2015年6月1日 星期一

孫子兵法



前言:
前陣子一直想重讀孫子兵法,而家中有本特價99元版本的。好吧,就拿這本來重讀。這本書我改採孫子原文全謄錄的方式,只是我自己來對原文轉來註釋作股市上的感想。目前是一人軍團,所以有關 人和 的部份先行改成灰色字體,未來如果組成基金公司我再來補回這部分。

[2015年6月1日 說明]
這篇我想沒三個月應該搞不定…。所以打算長期編修。

隨記:
第一章 始計篇
[01].兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
→如果你在這世上有很在乎的人要守護,別在股市下重本。我目前孤家寡人,放手一搏剛好而已。
[02].故經之五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道者,令民與上同意,可以與之死,可以與之生,而不畏危也。天者陰陽、寒暑、時制也。地者,遠近、險易、廣狹、死生也。將者,智、信、仁、勇、嚴也。法者曲製、官道、主用也。
[03].主孰道?將孰能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。
[04].計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利而制權也。
→弄些計謀取得頭版新聞,這就是標準的造勢,可觀察郭台銘他常常在運用媒體造勢,前陣子冰桶是很失敗的例子,但也突顯他真的極盡所能在開採這塊造勢舞台。
[05].兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。
→台灣股市在資訊運用的詭道是非常深層與專業化了。像2015年6月份南韓的Mers,壓根子不關台灣事,這是你知我知他知的事,所以一般人會定錨認定下跌有限,但結果大跌!這是超乎大家意料的,但實際上真正的因子是與此不相干這事,而此因子被這雜訊所蓋過去,真正的是長保法案通過。這是壓倒最後股市的最後稻草,接著引發連鎖效應。6月4日那根200點急殺。

[06].利而誘之,亂而取之,實而備之,強而避之,怒而撓之,卑而驕之,佚而勞之,親而離之。
→待補
[07].攻其不備,出其不意。,此兵家之勝,不可先傳也。
→待補
[08].夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎?
→這比較適用基本面操作,要說技術分析操作的話,就是盡可能留牌,你可以少賺些,保留多點資金,當出現連續壁時,手上還有牌可打。

第二章 作戰篇
[01].其用戰也勝,久則鈍兵挫銳,攻城則力屈,久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳,屈力殫貨,則諸候乘其弊而起,雖有智者,不能善其後矣!故兵聞拙速,未睹巧之久也。夫兵久而國利者,未之有也。故不盡知用兵之害者,則不能盡智用兵之利也。
→待補
[02].善用兵者,役不再籍,糧不三載,取用於國,因糧於敵,故軍食可足也。國之貧於師者遠輸,遠輸則百姓貧。近於師者貴賣,貴賣則百姓財竭,財竭則急於丘役。力屈、財殫,中原內虛於家。
→這比較像在操作國外市場,遠戰很傷手續費和滑價。這些耗損解決的方法就是直接到對方國家開戶,最好運用雲端下單功能。這也是我在操作國外期貨鎩羽而歸的原因。

[03].故智將務食於敵,食敵一鍾,當吾二十鍾;芑稈一石,當吾二十石。
→到外國住,用該國的資源來賺錢。用他們的設備,吃他們的食物。
[04].殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也。故車戰,得載十乘已上,其先得者,而更其旌旗,車雜而乘之,卒善而養之,是謂勝敵而益強。
[05].故兵貴勝,不貴久
→兵貴神速,好賺的錢一定是又急又猛(恆生為例)。很容易賠錢的是上下蠕動(台股為例)


[06].故知兵之將,民之司命,國家安危之主也。

第三章 謀攻篇
[01].孫子曰:凡用兵之法,全國為上,破國次之;全軍為上,破軍次之;全旅為上,破旅次之;全卒為上,破卒次之;全伍為上,破伍次之。是故百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。
[02].故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。
→待補
[03].故善用兵者,屈人之兵而非戰也;拔人之城而非攻也;毀人之國而非久也。必以全爭於天下,故兵不頓,而利可全,此謀攻之法也。
→最好方法的不是拿錢(兵)去跟對手沖殺,而是要像彭總:不買股就給我滾。結果三天後台股上萬點。

[04].故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也。
→這句是選擇權經典表述,資金超大者,動用的就是圍棋法,沿著趨勢通道上下在佈陣,當結算日只是收網而已。另散戶總認為自己是有能力與主力抗衡,最後一句更點出要點,小敵(散戶)堅定著抱著賠錢的股票,最後一定會被主力擒殺。南山人壽是我最有感觸的,當時家父抱著到退休。但大敵怎麼操弄呢?問問尹衍樑吧,他應該可以說個三天三夜。家父手上變壁紙,但他的股票變黃金。這種對手,我立馬逃之。
[05].夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。
[06].故君之所患於軍者三:不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸候之難至矣,是謂亂軍引勝。
→在與金主(君)達成代操前要解說清楚,投資理財有風險,詳情請見契約書。別在代操後出現虧損才在補充說明。此時遭逢操作不順,最忌被金主插手控管資金(兵)。
[07].故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不後者勝。此五者,知勝之道也。
→先知道自己的斤兩,如果不知,先拿小錢測試自己的斤量。連自己幾兩重,肥羊不是別人,就是你自己。
[08].故曰:知彼知己,百戰不殆。不知彼而知己,一勝一負。不知彼不知己,每戰必殆
→人總是高估自己的能力,並低估市場對手的能力。股市上教的一直是錯誤的概念,深入研究對手。其實對手並非最要件,因為對手一直在變動。重點是知己,知己即可處於不敗之地,光這點就已超越了90%的投資者了。這給一個題目讓大家想吧,請問明天是漲還跌或平盤?用all in的態度想這題(註一)。

第四章 軍形篇
[01].孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以待敵人可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可以,不能使敵之可勝。故曰:勝可知,而不可為
→《反脆弱》一書一直在解釋這概念,在股市賺錢並不是追求極大化報酬率,而是先思考如果這回合投機失敗最大損失是那?然後用這作為基礎再從中伺機賺錢。類似足球的防守反擊。勝可知,而不可為:這是投機最高意境,待補,我找不到很好的解釋,比較近似於可遇而不可求。
[02].不可勝者,守也。可勝者,攻也。守則不足,攻則有餘。善守者,藏於九地之下;善攻者動於九天之上,故能自保而全勝也。
→操作很吃個性,所以操作方法沒有一定,有人就是精力充沛就是適合攻擊,有人喜歡耐心等魚上鈎。
[03].故善戰者之勝也,無智名,無勇攻。故其戰勝不忒。不忒者,其所措必勝,勝已敗者也。
→真正的贏家者很少出名的,因為賺取的年報酬率相對而言很平凡但很穩定所以沒人注意,而最出名的李佛摩多次破產和最終的自殺。
[04].故善戰者,立於不敗之地,而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝。
→看大陸股民就知道,他們先買再說,根本沒有什麼對策。對他們來說股票太新了,根本無從理解其中漲跌原理。
[05].善用兵者,修道而保法,故能勝敗之政
→平常就在改善自己的狀態:三餐、睡眠品質、運動、下單系統的熟練度(包括電話功能)、策略的優化、手續費的調整、工作環境的改善(尤其是空氣品質)…等,這些都是平常的修善與保法。別整天跟台灣窮人想著如何用50元吃一餐,自以為賺到,結果賠很大。在操盤時,這種垃圾等級食物只能提供熱能,不能提供大腦快速反應所需的營養。
[06].兵法:一曰度,二曰量,三日數,四曰稱,五曰勝。地生度,度生量,量生數,數生稱,稱生勝。
→正回饋報酬策略>資金來源增長>健康強化>延展複利效果>最終的勝利。這段本意是說一圈圈的把質量逐漸擴展開來,最後就會生成勝利。
[07].故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也,若決積水於千仞之溪者,形也。
→以選擇權來說,用百元玩一口是以小博大,百萬元玩一口是以大吃小。選擇權其實是三系(股票、期貨、選擇權)中最吃總資本的交易。選擇權廣告真夠會害人的,上次登出來還在找是那個下三爛造市券商的廣告,結果連屬名都不敢,真夠作賊心虛。

第五章 兵勢篇
[01].孫子曰:凡治眾如治寡,分數是也;鬥眾如鬥寡,形名是也;三軍之眾,可使必受敵而無敗者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虛實是也。
→資金大時需要些方法來管理,最簡單的就是利用百分比來管理損益。另執行上分層管理,在事前作出一籃子股票,而自己只是下令進出,實際交易是由經紀人(券商人員)在作細部交易,這樣分層下,指揮變的很容易,不用自己要看大盤,還得去處理交易細節。
[02].凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。終而復始,日月是也;死而復生,四時是也。
→以「證」合,以「期」勝。在證券市場大量進出,但真正獲利的是期貨和選擇權的操作。最簡單的,主力拿100億瞬間衝大盤,期貨選擇權就會猛烈跳動。這就是以「證」合,以「期」勝的最基本戰法,而且很難看破,因為你不知主力那「時」出手。主動權並不在你,除非你有證、期交所即時的大戶倉量變化資料。
[03].戰勢,不過奇正,奇正之變,不可勝窮也。奇正相生,如環之無端,孰能窮之?
→證券動之前期權會先動,這是常理。有時也會用期指騙人,瞬間刷幾千口,過五分鐘證券還是沒出量。目的只有一個-賺差價,但方法可以無窮的變化。
[04].激水之疾,至於漂石者,勢也。驇鳥之疾,至於毀折者,節也。是故善戰者,其勢險,其節短。勢如彍弩,節如發機。
→崩盤時都是如崩石之勢如閃電之速,套愛因斯坦的E = mc²,能量=質量*光速平方。此時任何防線都是紙糊。

[05].亂生於治,怯生於勇,弱生於強。治亂,數也。勇怯,勢也。強弱,形也。
→為什麼有那麼多假破線呢?有時並不是對手弱,而是有備而來,故意顯示岌岌可危的態勢。尤其是在主力要向上進攻前,都會在橫盤區作一個深V,一來引出作空者,二來去掉游離資金,三來措手不及。
[06].故善動敵者,形之,敵必從之。予之,敵必取之。以利動之,以卒待之
→如果主力作空,一定是在相對高點佈好賣單等著。接著製造假利多待上新聞報導,大眾必定跟從而接著溢價買進,而在先前相對高對的賣單輕鬆成交,接著再反相全力賣出。大眾被動,主力主動。其結果就不言而喻了。
[07].故善戰者,求之於勢,不責於人,故能擇人而任勢。
→罵營業員動作慢是沒意義的,代表自己並善長指揮。反彈時加碼順勢倉,這其實不需要高超的下單技巧,只要合格交易員就行了。別為難你的營業員辦事不利,而該思考到底策略有什麼問題,怎麼那麼不順。
[08].任勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石於千仞之山者,勢也。
→攤平操作就如拿方石在滾動,而好的操作是跟著勢走,借力使力,越滾越快。

第六章 虛實篇
[01].孫子曰:凡先處戰地而待敵者佚,後處戰地而趨戰者勞。故善戰者,致人而不致於人
→好的策略是主動先佈好掛單等著成交,失敗的策略是被動是任由感覺而隨興執行下單,一直被對手牽著走並越套越牢。
[02].能使敵人自至者,利之也;能使敵人不得至者,害之也。故敵佚能勞之,飽能饑之,安能動之。
→研究政府發佈的利多利空,就能體會這道理。像準備大跌盤,政府突然狂發利多讓空方得不到順勢節奏。
[03].故善攻者,敵不知其所守。善守者,敵不知其所攻。微乎微乎,至於無形。神乎神乎,至於無聲,故能為敵之司命
→最怕對手是政府,因為你的佈單全被即時看透,我也很不解為什麼政府可以進場玩股市,裁判兼球員,台股就只會一直萎縮下去。2014年非常明顯。
[04].進而不可禦者,沖其虛也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲戰,敵雖高壘深溝,不得不與我戰者,攻其所必救也;我不欲戰,盡地而守之,敵不得與我戰者,乖其所之也。
→待補
[05].故形人而我無形,則我專而敵分;我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡;能以眾擊寡者,則吾之所與戰者,約矣。
→當政府死控大盤時,這時要轉而把資金去單一個股而非期選操作,因為沒波動。政府顧的住大盤點位,但絕無心力再顧個股漲跌。
[06].故備前則後寡,備左則右寡,無所不備,則無所不寡。寡者,備人者也;眾者,使人備己者也。
→玩選擇權感受很深,好賺的錢是Sell,但為了避免意外會作價外buy。這個無所不備就是使自己利潤薄寡,有時算不好這寡利還因各種意外還讓自己大賠。
[07].故知戰之地,知戰之日,則可千里會戰。不知戰地,不知戰日,則左不能救右,右不能救左,前不能救後,後不能救前,而況遠者數十里,近者數里乎?……故曰:勝可為也。敵雖眾,可使無鬥。
→待補
[08].故策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有餘不足之處。
→待補
[09].故形兵之極,至於無形。無形,則深間不能窺,知者不能謀。因形而措勝於眾,眾不能知;人皆知我所以勝之形,而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復,而應形於無窮。
→待補
[10].夫兵形象水,水之形,避高而趨下。兵之形,避實而擊虛。水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形;能因敵變化而取勝者,謂之神。
→待補

第七章 軍爭篇
[01].軍爭之難者,以迂為直,以患為利。故迂其途,而誘之以利,後人發,先人至,此知迂直之計者也。
→待補
[02].故軍爭為利,軍爭為危。舉軍而爭利,則不及,委軍而爭利,則輜重捐。
[03].是故軍無輜重則亡,無糧食則亡,無委積則亡。
[04].故兵以詐立,以利動,以分合為變者也。
[05].故其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山,難知如陰,動如雷震。掠鄉分眾,廓地分利,懸權而動。先知迂直之計者勝,此軍爭之法也。
[06].故三軍可奪氣,將軍可奪心。
[07].是故朝氣銳,盡氣惰,暮氣歸。故善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也。
[08].以治待亂,以靜待嘩,此治心者也。以近待遠,以佚待勞,以飽待饑,此治力者也。無邀正正之旗,無擊堂堂之陳,此治變者也。
[09].故用兵之法,高凌勿向,背丘勿逆,佯北勿從,銳卒勿攻,餌兵勿食,歸師勿遏,圍師必闕,窮寇勿迫,此用兵之法也。
→高凌勿向:別作逆勢操作。餌兵勿食:反彈別被騙買反向單。窮寇勿迫:打開跌停的別再全力追擊。


第八章 九變篇
[01].孫子曰:凡用兵之法,將受命於君,合軍聚眾。圮地無舍,衢地交合,絕地無留,圍地則謀,死地則戰,塗有所不由,軍有所不擊,城有所不攻,地有所不爭,君命有所不受。
[02].故將通於九變之利者,知用兵矣。將不通九變之利者,雖知地形,不能得地之利矣。治兵不知九變之術,雖知五利,不能得人之用矣。
→待補
[03].是故智者之慮,必雜於利害。雜於利,而務可信也。雜於害,而患可解也
→待補
[04].故屈諸候者以害,役諸候者以業,趨諸候者以利。
[05].故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可攻也
→這就是說黑天鵝何時來,沒人知。但你可預作準備。有心理上的準備跟沒心理上的準備是差很多。當知道有可能發生你的策略思考也會跟著作變動,遭受到黑天鵝攻擊的瞬間你不會呆若木雞。
[06].故將有五危:必死,可敵也。必生,可虜也。忿速,可侮也。廉潔,可辱也。愛民,可煩也。凡此五者,將之過也,用兵之災也。覆軍殺將,必以五危,不可不察也。

第九章 行軍篇
[01].絕水必遠水,客絕水而來,勿迎之於水內,令半濟而擊之,利。
[02].凡軍好高而惡下,貴陽而賤陰,養生而處實,軍無百疾,是謂必勝。丘陵堤防,必處其陽而右背之,此兵之利,地之助也。
[03].凡地有絕澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾遠之,敵近之;吾迎之,敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、山林、翳薈者,必謹覆索之,此伏奸之所處也。
[04].辭卑而益備者,進也;辭強而進驅者,退也;輕車先出,居其側者,陳也;無約而請和者,謀也;奔走而陳兵者,期也;半進半退者,誘也。
[05].兵非益多也,惟無武進,足以并力、料敵、取人而已。夫稚無慮而易敵者,必擒於人。
[06]. 卒已親附而罰不行,則不可用。故令之以文,齊之以武,是謂必取。
[07].令素行以教其民,則民服;令不素行以教其民,則民不服。令素行者,與眾相得也。


第十章 地形篇
[01].我可以往,彼可以來,曰通。通形者,先居高陽,利糧道,以戰則利。
[02].可以往,難以返,曰挂;挂形者,敵無備,出而勝之,敵若有備,出而不勝,難以返,不利。
[03].我出而不利,彼出而不利,曰支。支形者,敵雖利我,我無出也,引而去之,令敵半出而擊之,利。
[04].夫勢均,以一擊十,曰走。卒強吏弱,曰弛。吏強卒弱,曰陷。大吏怒而不服,遇敵懟而自戰,將不知其能,曰崩。將弱不嚴,教道不明,吏卒無常,陳兵縱橫,曰亂。將不能料敵,以少合眾,以弱擊強,兵無選鋒,曰北。凡此六者,敗之道也,將不至任,不可不察也。
[05].夫地形者,兵之助也。料敵制勝,計險厄遠近,上將之道也。知此而用戰者,必勝;不知此而用戰者,必敗。
[06].故進不求名,退不避罪,唯民是保,而利合於主,國之寶也。
[07].視卒如嬰兒,故可與之赴深谿。視卒如愛子,故可與之俱死。厚而不能使,愛而不能令,亂而不能治,譬如驕子,不可用也。
[08].知吾卒之擊,而不知敵之不可擊,勝之半也;知敵之可擊,而不知吾卒之不可擊,勝之半也;知敵之可擊,知吾之可擊,而不知地形之不可以戰,勝之半也。
[09].故知兵者,動而不迷,舉而不窮。故曰:知彼知己,勝乃不殆;知地知天,勝乃不窮。
→知道那個市場會賺錢和那個時機是大好機會,勝利是無窮盡的。像近日知道最好賺錢的市場是中國(知地),而時間就是2015年(知天[時]),賺錢難嗎?不難,除非你在今年選到台灣(不知天、不知地)

第十一章 九地篇
[01].是故散地則無戰,輕地則無止,爭地則無攻,交地則無絕,衢地則合交,重地則掠,圮地則行,圍地則謀,死地則戰。
[02].所謂古之善用兵者,能使敵人後不相及,眾寡不相恃,貴賤不相救,上下不相收,卒離而不集,兵合而不齊。合於利而動,不合於利而止。
[03].兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。
[04].凡為客之道,深入則專,主人不克;掠於饒野,三軍足食。
[05].謹養而勿勞,並氣積力,運兵計謀,為不可測。
→要設計一個跳脫操盤的時間,可長可短,但一定要有沒庫存的時段,身體才可能完全放鬆得到休養。
[06].兵土甚陷則不懼,無所往則固,深入則拘,不得已則門。是故其兵不修而戒,不求而得,不約而親,不令而信。禁祥去疑,至死無所之。
[07].是故方馬埋輪,未足恃也;齊勇若一,政之道也;剛柔階得,地之理也,故善用兵者,攜手若使一人,不得已也。
[08].將軍之事,靜以幽,正以治;能愚士卒之耳目,使之無知。易其事,革其謀,使人無識;易其居,迂其途,使人不得慮。
[09].帥與之期,如登高而去其梯。帥與之深入諸候之地,而發其機,若驅群羊,驅而往,驅而來,莫知所之。
[10].夫霸王之兵,伐大國,則其眾不得聚;威加於敵,則其交不得合。
[11].投之亡地然後存,陷之死地然後生。夫眾陷於害,然後能為勝敗。
[12].故為兵之勢,在於順詳敵之意,并敵一向,千里殺將,此謂巧能成事者也。
[13].踐墨隨敵,以決戰事。是故始如處女,敵人開戶;後如脫兔,敵不及拒。

第十二章 火攻篇
[01].行火必有因,煙火必素具,發火有時,起火有日。時者,天之燥也;日者,月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者,風起之日也。凡火攻,必因五火之變而應之。
[02].火發於內,則早應之於外。火發而其兵靜者,待而勿攻。極其火力,可從而從之,不可從而止。火可發於外,無待於內,以時發之,火發上風,無攻下風,盡風久,夜風止。凡軍必知五火之變,以數守之。
[03].夫戰勝攻取,而不修其攻者,凶,命曰費留。故曰:明主慮之,良將修之。
→當賺了一筆錢後,記得要靠賞自己。理性沒感覺,但情緒得不到滿足,常常在下次操作出現暴衝。
[04].非利不動,非得不用,非危不戰。主不可以怒而興師,將不可以慍而致戰。合於利而動,不合於利而止
→投機不在乎勝率,但一定要看期望值是否有利可圖,小利要懂得放過,唯有大利才會有動作。

第十三章 用間篇
[01].凡興師十萬,出征千里,百姓之費,公家之奉,日費千金,內外騷動,怠於道路,不得操事者,七十萬家。相守數年,以爭一日之勝,而愛爵祿百金,不知敵之情者,不仁之至也,非人之將也,非主之佐也,非勝之主也。故明君賢將所以動而勝人,成功出於眾者,先知也。先知者,不可取於鬼神,不可象於事,不可驗於度,必取於人,知敵之情者也。
→投機前要先投資自己,投資自己就是花錢花時間充實自己。而實戰操盤時別拿香在那亂拜鬼神,這找死的行為。
[02].故用間有五:有因間,有內間,有反間,有死間,有生間。五間俱起,莫知其道,是謂神紀,人君之寶也。
[03].故三軍之親,莫親於間,賞莫厚於間,事莫密於間。非聖智不能用間,非仁義不能使間,非微妙不能得間之實。微哉!微哉!無所不用間也。
[04].必索敵人之間來間我者,因而利之,導而舍之,故反間可得而用也。因是而知之,故鄉間、內間可得而使也;因是而知之,故死間為誑事,可使告敵。因是而知之,故生間可使如期。五間之事,主必知之,知之必在於反間,故反間不可不厚也。

心得感想:
身為交易投機指揮官,我認為與真實戰爭最大的差別是,不一定要參戰,尤其沒有被迫參戰的因子存在。當機會不好時,你可以選擇放棄,沒有任何人能強迫你對戰,尤其是超級小(奈米級)散戶。當你只有10萬(金)兵你擁有的是絕對的靈活和時間。為什麼會有時間可以擁有呢?因為只有十萬代表你是新手,新手就是不到三十歲,老練的指揮官什麼都有,就是沒有時間,這問題問巴菲特,他嘴角一定會顫抖。


註一:明日漲跌預測
你根本不可能知道明天會如何。不信請開始寫日記。
知己就是知道自己,不知道。


書籍資料:
書名:孫子兵法:世界第一兵書
作者: 沈傑、萬彤/編著
出版社:典藏閣
出版日期:2012/04/18
閱讀價值:高,指的是孫子兵法原文。
ISBN:9789862712085
目錄:
第一章 始計篇
第二章 作戰篇
第三章 謀攻篇
第四章 軍形篇
第五章 兵勢篇
第六章 虛實篇
第七章 軍爭篇
第八章 九變篇
第九章 行軍篇
第十章 地形篇
第十一章 九地篇
第十二章 火攻篇
第十三章 用間篇

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