前陣子一直想重讀孫子兵法，而家中有本特價99元版本的。好吧，就拿這本來重讀。這本書我改採孫子原文全謄錄的方式，只是我自己來對原文轉來註釋作股市上的感想。目前是一人軍團，所以有關 人和 的部份先行改成灰色字體，未來如果組成基金公司我再來補回這部分。
[2015年6月1日 說明]
這篇我想沒三個月應該搞不定…。所以打算長期編修。
隨記：
第一章 始計篇
[01]．兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
→如果你在這世上有很在乎的人要守護，別在股市下重本。我目前孤家寡人，放手一搏剛好而已。
[02]．故經之五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意，可以與之死，可以與之生，而不畏危也。天者陰陽、寒暑、時制也。地者，遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者曲製、官道、主用也。
[03]．主孰道?將孰能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。
[04]．計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
→弄些計謀取得頭版新聞，這就是標準的造勢，可觀察郭台銘他常常在運用媒體造勢，前陣子冰桶是很失敗的例子，但也突顯他真的極盡所能在開採這塊造勢舞台。
[05]．兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。
→台灣股市在資訊運用的詭道是非常深層與專業化了。像2015年6月份南韓的Mers，壓根子不關台灣事，這是你知我知他知的事，所以一般人會定錨認定下跌有限，但結果大跌!這是超乎大家意料的，但實際上真正的因子是與此不相干這事，而此因子被這雜訊所蓋過去，真正的是長保法案通過。這是壓倒最後股市的最後稻草，接著引發連鎖效應。6月4日那根200點急殺。
[06]．利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。
→待補
[07]．攻其不備，出其不意。，此兵家之勝，不可先傳也。
→待補
[08]．夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎?
→這比較適用基本面操作，要說技術分析操作的話，就是盡可能留牌，你可以少賺些，保留多點資金，當出現連續壁時，手上還有牌可打。
第二章 作戰篇
[01]．其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳，屈力殫貨，則諸候乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣!故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡智用兵之利也。
→待補
[02]．善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧。近於師者貴賣，貴賣則百姓財竭，財竭則急於丘役。力屈、財殫，中原內虛於家。
→這比較像在操作國外市場，遠戰很傷手續費和滑價。這些耗損解決的方法就是直接到對方國家開戶，最好運用雲端下單功能。這也是我在操作國外期貨鎩羽而歸的原因。
[03]．故智將務食於敵，食敵一鍾，當吾二十鍾；芑稈一石，當吾二十石。
→到外國住，用該國的資源來賺錢。用他們的設備，吃他們的食物。
[04]．殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。故車戰，得載十乘已上，其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，卒善而養之，是謂勝敵而益強。
[05]．故兵貴勝，不貴久。
→兵貴神速，好賺的錢一定是又急又猛(恆生為例)。很容易賠錢的是上下蠕動(台股為例)
第三章 謀攻篇
[01]．孫子曰：凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
[02]．故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。
→待補
[03]．故善用兵者，屈人之兵而非戰也；拔人之城而非攻也；毀人之國而非久也。必以全爭於天下，故兵不頓，而利可全，此謀攻之法也。
→最好方法的不是拿錢(兵)去跟對手沖殺，而是要像彭總：不買股就給我滾。結果三天後台股上萬點。
→這句是選擇權經典表述，資金超大者，動用的就是圍棋法，沿著趨勢通道上下在佈陣，當結算日只是收網而已。另散戶總認為自己是有能力與主力抗衡，最後一句更點出要點，小敵(散戶)堅定著抱著賠錢的股票，最後一定會被主力擒殺。南山人壽是我最有感觸的，當時家父抱著到退休。但大敵怎麼操弄呢?問問尹衍樑吧，他應該可以說個三天三夜。家父手上變壁紙，但他的股票變黃金。這種對手，我立馬逃之。
[05]．夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。
[06]．故君之所患於軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸候之難至矣，是謂亂軍引勝。
→在與金主(君)達成代操前要解說清楚，投資理財有風險，詳情請見契約書。別在代操後出現虧損才在補充說明。此時遭逢操作不順，最忌被金主插手控管資金(兵)。
[07]．故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不後者勝。此五者，知勝之道也。
→先知道自己的斤兩，如果不知，先拿小錢測試自己的斤量。連自己幾兩重，肥羊不是別人，就是你自己。
[08]．故曰：知彼知己，百戰不殆。不知彼而知己，一勝一負。不知彼不知己，每戰必殆。
→人總是高估自己的能力，並低估市場對手的能力。股市上教的一直是錯誤的概念，深入研究對手。其實對手並非最要件，因為對手一直在變動。重點是知己，知己即可處於不敗之地，光這點就已超越了90%的投資者了。這給一個題目讓大家想吧，請問明天是漲還跌或平盤?用all in的態度想這題(註一)。
第四章 軍形篇
[01]．孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵人可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可以，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。
→《反脆弱》一書一直在解釋這概念，在股市賺錢並不是追求極大化報酬率，而是先思考如果這回合投機失敗最大損失是那?然後用這作為基礎再從中伺機賺錢。類似足球的防守反擊。勝可知，而不可為：這是投機最高意境，待補，我找不到很好的解釋，比較近似於可遇而不可求。
[02]．不可勝者，守也。可勝者，攻也。守則不足，攻則有餘。善守者，藏於九地之下；善攻者動於九天之上，故能自保而全勝也。
→操作很吃個性，所以操作方法沒有一定，有人就是精力充沛就是適合攻擊，有人喜歡耐心等魚上鈎。
[03]．故善戰者之勝也，無智名，無勇攻。故其戰勝不忒。不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。
→真正的贏家者很少出名的，因為賺取的年報酬率相對而言很平凡但很穩定所以沒人注意，而最出名的李佛摩多次破產和最終的自殺。
[04]．故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
→看大陸股民就知道，他們先買再說，根本沒有什麼對策。對他們來說股票太新了，根本無從理解其中漲跌原理。
[05]．善用兵者，修道而保法，故能勝敗之政。
→平常就在改善自己的狀態：三餐、睡眠品質、運動、下單系統的熟練度(包括電話功能)、策略的優化、手續費的調整、工作環境的改善(尤其是空氣品質)…等，這些都是平常的修善與保法。別整天跟台灣窮人想著如何用50元吃一餐，自以為賺到，結果賠很大。在操盤時，這種垃圾等級食物只能提供熱能，不能提供大腦快速反應所需的營養。
[06]．兵法：一曰度，二曰量，三日數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。
→正回饋報酬策略>資金來源增長>健康強化>延展複利效果>最終的勝利。這段本意是說一圈圈的把質量逐漸擴展開來，最後就會生成勝利。
[07]．故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也，若決積水於千仞之溪者，形也。
→以選擇權來說，用百元玩一口是以小博大，百萬元玩一口是以大吃小。選擇權其實是三系(股票、期貨、選擇權)中最吃總資本的交易。選擇權廣告真夠會害人的，上次登出來還在找是那個下三爛造市券商的廣告，結果連屬名都不敢，真夠作賊心虛。
第五章 兵勢篇
[01]．孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。
→資金大時需要些方法來管理，最簡單的就是利用百分比來管理損益。另執行上分層管理，在事前作出一籃子股票，而自己只是下令進出，實際交易是由經紀人(券商人員)在作細部交易，這樣分層下，指揮變的很容易，不用自己要看大盤，還得去處理交易細節。
[02]．凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也；死而復生，四時是也。
→以「證」合，以「期」勝。在證券市場大量進出，但真正獲利的是期貨和選擇權的操作。最簡單的，主力拿100億瞬間衝大盤，期貨選擇權就會猛烈跳動。這就是以「證」合，以「期」勝的最基本戰法，而且很難看破，因為你不知主力那「時」出手。主動權並不在你，除非你有證、期交所即時的大戶倉量變化資料。
[03]．戰勢，不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如環之無端，孰能窮之?
→證券動之前期權會先動，這是常理。有時也會用期指騙人，瞬間刷幾千口，過五分鐘證券還是沒出量。目的只有一個-賺差價，但方法可以無窮的變化。
[04]．激水之疾，至於漂石者，勢也。驇鳥之疾，至於毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如彍弩，節如發機。
→崩盤時都是如崩石之勢如閃電之速，套愛因斯坦的E = mc²，能量=質量*光速平方。此時任何防線都是紙糊。
[05]．亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也。勇怯，勢也。強弱，形也。
→為什麼有那麼多假破線呢?有時並不是對手弱，而是有備而來，故意顯示岌岌可危的態勢。尤其是在主力要向上進攻前，都會在橫盤區作一個深V，一來引出作空者，二來去掉游離資金，三來措手不及。
[06]．故善動敵者，形之，敵必從之。予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。
→如果主力作空，一定是在相對高點佈好賣單等著。接著製造假利多待上新聞報導，大眾必定跟從而接著溢價買進，而在先前相對高對的賣單輕鬆成交，接著再反相全力賣出。大眾被動，主力主動。其結果就不言而喻了。
[07]．故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。
→罵營業員動作慢是沒意義的，代表自己並善長指揮。反彈時加碼順勢倉，這其實不需要高超的下單技巧，只要合格交易員就行了。別為難你的營業員辦事不利，而該思考到底策略有什麼問題，怎麼那麼不順。
[08]．任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
→攤平操作就如拿方石在滾動，而好的操作是跟著勢走，借力使力，越滾越快。
第六章 虛實篇
[01]．孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。
→好的策略是主動先佈好掛單等著成交，失敗的策略是被動是任由感覺而隨興執行下單，一直被對手牽著走並越套越牢。
[02]．能使敵人自至者，利之也；能使敵人不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。
→研究政府發佈的利多利空，就能體會這道理。像準備大跌盤，政府突然狂發利多讓空方得不到順勢節奏。
[03]．故善攻者，敵不知其所守。善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至於無形。神乎神乎，至於無聲，故能為敵之司命。
→最怕對手是政府，因為你的佈單全被即時看透，我也很不解為什麼政府可以進場玩股市，裁判兼球員，台股就只會一直萎縮下去。2014年非常明顯。
[04]．進而不可禦者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也；我不欲戰，盡地而守之，敵不得與我戰者，乖其所之也。
→待補
[05]．故形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。
→當政府死控大盤時，這時要轉而把資金去單一個股而非期選操作，因為沒波動。政府顧的住大盤點位，但絕無心力再顧個股漲跌。
[06]．故備前則後寡，備左則右寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；眾者，使人備己者也。
→玩選擇權感受很深，好賺的錢是Sell，但為了避免意外會作價外buy。這個無所不備就是使自己利潤薄寡，有時算不好這寡利還因各種意外還讓自己大賠。
[07]．故知戰之地，知戰之日，則可千里會戰。不知戰地，不知戰日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十里，近者數里乎?……故曰：勝可為也。敵雖眾，可使無鬥。
→待補
[08]．故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。
→待補
[09]．故形兵之極，至於無形。無形，則深間不能窺，知者不能謀。因形而措勝於眾，眾不能知；人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復，而應形於無窮。
→待補
[10]．夫兵形象水，水之形，避高而趨下。兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。
→待補
第七章 軍爭篇
[01]．軍爭之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，後人發，先人至，此知迂直之計者也。
→待補
[02]．故軍爭為利，軍爭為危。舉軍而爭利，則不及，委軍而爭利，則輜重捐。
[03]．是故軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。
[04]．故兵以詐立，以利動，以分合為變者也。
[05]．故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。
[06]．故三軍可奪氣，將軍可奪心。
[07]．是故朝氣銳，盡氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。
[08]．以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。以近待遠，以佚待勞，以飽待饑，此治力者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陳，此治變者也。
[09]．故用兵之法，高凌勿向，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師必闕，窮寇勿迫，此用兵之法也。
→高凌勿向：別作逆勢操作。餌兵勿食：反彈別被騙買反向單。窮寇勿迫：打開跌停的別再全力追擊。
第八章 九變篇
[01]．孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾。圮地無舍，衢地交合，絕地無留，圍地則謀，死地則戰，塗有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。
[02]．故將通於九變之利者，知用兵矣。將不通九變之利者，雖知地形，不能得地之利矣。治兵不知九變之術，雖知五利，不能得人之用矣。
→待補
[03]．是故智者之慮，必雜於利害。雜於利，而務可信也。雜於害，而患可解也。
→待補
[04]．故屈諸候者以害，役諸候者以業，趨諸候者以利。
[05]．故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
→這就是說黑天鵝何時來，沒人知。但你可預作準備。有心理上的準備跟沒心理上的準備是差很多。當知道有可能發生你的策略思考也會跟著作變動，遭受到黑天鵝攻擊的瞬間你不會呆若木雞。
[06]．故將有五危：必死，可敵也。必生，可虜也。忿速，可侮也。廉潔，可辱也。愛民，可煩也。凡此五者，將之過也，用兵之災也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。
第九章 行軍篇
[01]．絕水必遠水，客絕水而來，勿迎之於水內，令半濟而擊之，利。
[02]．凡軍好高而惡下，貴陽而賤陰，養生而處實，軍無百疾，是謂必勝。丘陵堤防，必處其陽而右背之，此兵之利，地之助也。
[03]．凡地有絕澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。吾遠之，敵近之；吾迎之，敵背之。軍旁有險阻、潢井、葭葦、山林、翳薈者，必謹覆索之，此伏奸之所處也。
[04]．辭卑而益備者，進也；辭強而進驅者，退也；輕車先出，居其側者，陳也；無約而請和者，謀也；奔走而陳兵者，期也；半進半退者，誘也。
[05]．兵非益多也，惟無武進，足以并力、料敵、取人而已。夫稚無慮而易敵者，必擒於人。
[06]． 卒已親附而罰不行，則不可用。故令之以文，齊之以武，是謂必取。
[07]．令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。
第十章 地形篇
[01]．我可以往，彼可以來，曰通。通形者，先居高陽，利糧道，以戰則利。
[02]．可以往，難以返，曰挂；挂形者，敵無備，出而勝之，敵若有備，出而不勝，難以返，不利。
[03]．我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敵雖利我，我無出也，引而去之，令敵半出而擊之，利。
[04]．夫勢均，以一擊十，曰走。卒強吏弱，曰弛。吏強卒弱，曰陷。大吏怒而不服，遇敵懟而自戰，將不知其能，曰崩。將弱不嚴，教道不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂。將不能料敵，以少合眾，以弱擊強，兵無選鋒，曰北。凡此六者，敗之道也，將不至任，不可不察也。
[05]．夫地形者，兵之助也。料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也。知此而用戰者，必勝；不知此而用戰者，必敗。
[06]．故進不求名，退不避罪，唯民是保，而利合於主，國之寶也。
[07]．視卒如嬰兒，故可與之赴深谿。視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬如驕子，不可用也。
[08]．知吾卒之擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾之可擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。
[09]．故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝乃不殆；知地知天，勝乃不窮。
→知道那個市場會賺錢和那個時機是大好機會，勝利是無窮盡的。像近日知道最好賺錢的市場是中國(知地)，而時間就是2015年(知天[時])，賺錢難嗎?不難，除非你在今年選到台灣(不知天、不知地)
第十一章 九地篇
[01]．是故散地則無戰，輕地則無止，爭地則無攻，交地則無絕，衢地則合交，重地則掠，圮地則行，圍地則謀，死地則戰。
[02]．所謂古之善用兵者，能使敵人後不相及，眾寡不相恃，貴賤不相救，上下不相收，卒離而不集，兵合而不齊。合於利而動，不合於利而止。
[03]．兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。
[04]．凡為客之道，深入則專，主人不克；掠於饒野，三軍足食。
[05]．謹養而勿勞，並氣積力，運兵計謀，為不可測。
→要設計一個跳脫操盤的時間，可長可短，但一定要有沒庫存的時段，身體才可能完全放鬆得到休養。
[06]．兵土甚陷則不懼，無所往則固，深入則拘，不得已則門。是故其兵不修而戒，不求而得，不約而親，不令而信。禁祥去疑，至死無所之。
[07]．是故方馬埋輪，未足恃也；齊勇若一，政之道也；剛柔階得，地之理也，故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。
[08]．將軍之事，靜以幽，正以治；能愚士卒之耳目，使之無知。易其事，革其謀，使人無識；易其居，迂其途，使人不得慮。
[09]．帥與之期，如登高而去其梯。帥與之深入諸候之地，而發其機，若驅群羊，驅而往，驅而來，莫知所之。
[10]．夫霸王之兵，伐大國，則其眾不得聚；威加於敵，則其交不得合。
[11]．投之亡地然後存，陷之死地然後生。夫眾陷於害，然後能為勝敗。
[12]．故為兵之勢，在於順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也。
[13]．踐墨隨敵，以決戰事。是故始如處女，敵人開戶；後如脫兔，敵不及拒。
第十二章 火攻篇
[01]．行火必有因，煙火必素具，發火有時，起火有日。時者，天之燥也；日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者，風起之日也。凡火攻，必因五火之變而應之。
[02]．火發於內，則早應之於外。火發而其兵靜者，待而勿攻。極其火力，可從而從之，不可從而止。火可發於外，無待於內，以時發之，火發上風，無攻下風，盡風久，夜風止。凡軍必知五火之變，以數守之。
[03]．夫戰勝攻取，而不修其攻者，凶，命曰費留。故曰：明主慮之，良將修之。
→當賺了一筆錢後，記得要靠賞自己。理性沒感覺，但情緒得不到滿足，常常在下次操作出現暴衝。
[04]．非利不動，非得不用，非危不戰。主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。合於利而動，不合於利而止。
→投機不在乎勝率，但一定要看期望值是否有利可圖，小利要懂得放過，唯有大利才會有動作。
第十三章 用間篇
[01]．凡興師十萬，出征千里，百姓之費，公家之奉，日費千金，內外騷動，怠於道路，不得操事者，七十萬家。相守數年，以爭一日之勝，而愛爵祿百金，不知敵之情者，不仁之至也，非人之將也，非主之佐也，非勝之主也。故明君賢將所以動而勝人，成功出於眾者，先知也。先知者，不可取於鬼神，不可象於事，不可驗於度，必取於人，知敵之情者也。
→投機前要先投資自己，投資自己就是花錢花時間充實自己。而實戰操盤時別拿香在那亂拜鬼神，這找死的行為。
[02]．故用間有五：有因間，有內間，有反間，有死間，有生間。五間俱起，莫知其道，是謂神紀，人君之寶也。
[03]．故三軍之親，莫親於間，賞莫厚於間，事莫密於間。非聖智不能用間，非仁義不能使間，非微妙不能得間之實。微哉!微哉!無所不用間也。
[04]．必索敵人之間來間我者，因而利之，導而舍之，故反間可得而用也。因是而知之，故鄉間、內間可得而使也；因是而知之，故死間為誑事，可使告敵。因是而知之，故生間可使如期。五間之事，主必知之，知之必在於反間，故反間不可不厚也。
心得感想：
身為交易投機指揮官，我認為與真實戰爭最大的差別是，不一定要參戰，尤其沒有被迫參戰的因子存在。當機會不好時，你可以選擇放棄，沒有任何人能強迫你對戰，尤其是超級小(奈米級)散戶。當你只有10萬(金)兵你擁有的是絕對的靈活和時間。為什麼會有時間可以擁有呢?因為只有十萬代表你是新手，新手就是不到三十歲，老練的指揮官什麼都有，就是沒有時間，這問題問巴菲特，他嘴角一定會顫抖。
註一：明日漲跌預測
你根本不可能知道明天會如何。不信請開始寫日記。
知己就是知道自己，不知道。
書籍資料：
書名：孫子兵法：世界第一兵書
作者： 沈傑、萬彤/編著
出版社：典藏閣
出版日期：2012/04/18
閱讀價值：高，指的是孫子兵法原文。
ISBN：9789862712085
目錄：
第一章 始計篇
第二章 作戰篇
第三章 謀攻篇
第四章 軍形篇
第五章 兵勢篇
第六章 虛實篇
第七章 軍爭篇
第八章 九變篇
第九章 行軍篇
第十章 地形篇
第十一章 九地篇
第十二章 火攻篇
第十三章 用間篇
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