2018年7月12日 星期四

大腦超載時代的思考學



前言:
本書沒有系統、沒有結構,這根本是一個雜物櫃。
作者的彈性空間有點大...

隨記:
P.人類大腦透過關聯性存取記憶。

P.21 快樂的人運用滿意度做決定。你並不真的知道什麼是最好,你只知道夠好的選項。→作者舉一位優秀的學生在商店中因選擇太多,而被困在那思索一小時還沒決定要買那種筆。正中我的要害,即使活到現今。歲數一大把,在面對未曾採買過的東西,也一樣,不知如何決定。或許用「滿意度」概念吧。我不知什麼最好,覺得滿意即可。為了追求最好所耗費的時間、精力大多遠超過最好與堪用的落差。這大概就是有些老牌商品長紅的原因吧!大家聽到大同就反感,但又對大同電鍋又換不了手。即使這鍋子過時且價格不划算。這樣看來大同是潛力股,論點是人性。同理中鋼也是這原因吧,不會漲的股票。只要中鋼不出事(很久沒出事),定存不如買中鋼。我想買中鋼的人是這麼算計的吧。
P.22 滿意度這項決策棤式,是避免浪費時間在無足輕重小事上的工具。→ 交易不是小事
P.24 大腦有意識的處理能力為每秒120位元,意味著你只能免強理解兩個同時跟你說話的人。在大多數情況下,你將無法理解同時說話的三個人在說什麼。→FIFA比賽只要一方跑去跟裁判吵,另一方也必加入,騷擾裁判。大概就這理由吧。我一直以為我能力偏弱,但事實是原來大家差不多。這樣基點不同,那我該懷疑我可能低估自己,原因是長期人生經歷負回饋的錯覺。導致心態偏差。如果假設我是中上資質?那我擁有優勢而不懂使用。這將是浪費,但又如何證明呢?因為以往的經驗是錯誤,那結構就完全錯誤。嘗試給予更多點自信、更多點樂觀、冒更多一點險!!呃!?生活上是可以這樣,但交易上似乎又不合理。畢竟我的對手大多是學霸(資優生)且成群結隊。或許真正的問題可能是我在越級打怪,全是精英怪,難怪對戰這麼痛苦。少子化+M型社會,新手加入太少了。台灣市場真的越來越難操作應該是可預期的發展。挫折與痛苦源自於,你每天在打精英怪。(哈)
P.32 注意力是由前額葉皮層的神經元網絡所構成,只對多巴胺起反應。當多巴胺釋放時,注意力就被啟動。
P.36 我們容易被第一人稱的故事迷惑。我們大腦專注於生動、社會性的敘述,勝過乏味無聊的統計。→大家看到流浪狗被社福團體包裝成可憐的樣貌,而立法保護。而忽略其兇殘、製造髒亂的一面。而鳥禽就可以動輒撲殺。社會群盲效應運作良好,只要一點點小組織力的運作就造成迴響。
P.60 內在對話是由大腦中前額葉皮層的策劃中心產生,而這些問題會由大腦其他擁有資訊的部分進行回答。→當自問心情差時,你可以聽到身體各部位的細語。最近在檢視身體狀態時,意外發現牙齒發出的警訊。才把奇怪的心跳加速、四肢末稍麻麻、眼紅、頭痛的問題給解除。牙周病跟腸漏症的病狀類似,全身性的發炎反應。
P.86 索引卡片:能不受限制地整理並重新排序。→概念:把記憶抽出到可儲存和排序的工具,卡片只是其中一種具體方法。所以目前來看keep堪用,不需要引用此方法,但處理需要大量展開的事情,卡牌效果應該會比較顯著。所以卡牌優勢在展開,而非排序。
P.93 將概念類似、功能相關的物品放在一起。→五金行老闆可能不是強記,而是他運用分類原則才記住。但遇到的五金行老闆能明確的跟我說正確的位置和角落,還是讓我驚訝。畢竟我找開罐器,至少路過該架子三次就是沒看到。她一點明,我才細看找到。傳統五金行真是高密度資料載量的地區。
P.96 倫敦的計程車司機海馬迴特別發達,因街道不連續問題嚴重,海馬迴有專門的細胞負責記憶特定的位置。它不僅能記住大量對我們生存而言至關重要的靜物,還極為準確。但是要記住會改變地點物品的位置,就不是那麼容易的事了。→眼鏡亂放,常常就毫無頭緒。
P.100 為常移動的物品準備備分:當有組織的人發現自己為了一把剪刀,不斷在廚房和書房穿梭時,他們會多買一把。
P.102 把不需要的東西隱藏起來。一年只有兩星期才會用到的東西,不應該在剩下的五十週內妨嫙你做事。
P.104 保持彈性建立「其他」類別→有些東西就很難分類,不如設立一個雜物箱來裝
P.105 不能用的東西不要留下來。→當下處理掉,別再放回原位置。
P.140 我們最需要的還是親密關係:孤獨太久會造成神經化學的變化,導致幻覺、憂鬱、自殺的念頭、暴力行為甚至精神病。→ 值得觀察,因為我搬 到人少到野狗比人多的地方。要說幻覺還沒出現、憂鬱來自操作不順、自殺念頭呢?是有,但我好像只要人生不如意都會有這想法的出現,但只要人生進入順風期又會感到活著真美好。暴力行為?沒有,但我很想殺光成堆的野狗不知算不算。在想為何我會走向孤獨之路?這件事可能很複雜,長期對人性的負回饋導致我神經聯結已產生嚴重的偏離常態,我在人群中感受不到溫暖。但又喜歡跟中意女生在一起的感覺。這應該已是人格分裂了吧。但中意的女人又不是我這等級的吸引到的。所以孤獨是必然的結果,這是人生的選擇吧。奇怪的人格、奇怪的人生、奇怪的小羽,經自我評估:我是精神病!!解藥:放下眼高手低的心態。但病人我不服!!至少現在還堅持著。
P.184 注意力和觀點的切換很累人,就像多頭馬車一樣,它比起專事一項單一任務消耗更多大腦養分。→別妄想同時做很多不同的事。
P.185 規劃和動手做有善大腦不同部(但大多只能同時做一件事),既是老闆又是工人,需要形成和維持多元且分層的注意力組合,然後在它們之間來回穿梭。→分工是必然,如果只有一個人,最佳做法也是分工型態,就是分階段,先做思考,再行動。
P.205 早上精力最旺盛,第一件事就是處理你最不喜歡的工作,因為意志力會隨著一天過去而耗竭。→這對我來說應該是研讀專業書籍(統計學、數學、法律…)和程式開發吧。
P.206 人類對挫折的低忍受度。當需要選擇待展開的任務時,那個當下我們傾向選擇最簡單而非最能得到回報的行動。這意味著我們會推遲令人不快或困難的事情。→的確,如同現在我最該做的事肯定不會是在這打字。但我下意識的選擇讀書。挫折感不是那麼簡單的感受。戰後創傷症候群所需的復原期會超乎預期。因為長時間的壓力已導致神經連結大幅變化,很多樂觀、自信的連結已被破壞得重新建立。自信並沒那麼容易得到,需長期的勝利才可能營造而成。所以這樣看來我現在最缺的是勇氣!?這太令我恐懼的推論了。
P.208 成功的人比我們想像的的有更多失敗經驗。→成功真的不容易,成功結局總是讓人羨慕,但為了那一瞬間的成功,往往低估過程中漫長的折磨。那是很摧殘身心的過程,所以造就交戰越多次,經驗是增加,但心倦也是累積不減。所以衍生性交易很少人做一生,反而現貨是可能的主因。而我最近感到在面對這問題。心臟受不了,以前覺得沒什麼的波動,現在居然會隱隱作痛。身體的耗損看不到,卻真實存在。年紀是個問題,如果早知道,趁年輕時勇敢一點才是上策。年紀大了才發現不是我不想,而是身體復原力是明顯下降的事實。相對論來看,整個思維要改成學著當善守者,而非善攻者。所以年老者為何選守方而非攻方,大概就是經驗佳體力差的考量後的選擇。賺錢成為次要,夜夜好眠成為主要。
P.209 不要將自我價值感,建立在工作結果上。自信來自於接受你一開始可能會失敗,但沒關係,這是過程的一部分。→自我價值建立在「成長」的觀點上,失敗是成長的過程。你今天比昨天進步了嗎?
P.209 無法成功的人將失敗或挫折詮釋為事業中斷的宣告,並得出「我不擅長這事」的結論。成功人士則認為每次挫折都是獲得額外知識的契機,是完成目標必備的經歷
P.220 花在決策上的時間,不該超過它本身的價值。→買房子該慢慢想,買生活必需品,最好馬上抓了就走。你的時薪來計算其所花的時間。換另一個想法,東西貴不貴划不划算,市場已幫你作過評量了,不划算的商品很快就會消失。所以要在架上看到貴到不合理的商品,機率很低。長期下來省的時間絕對超過精打細算。
P.225 維持大量的社會互動是非常重要的。社會互動涉及大腦的大量使用。你必須解讀面部表情和理解新的概念。→不錯的論點,值得我作為參與人群活動的說詞。
P.250 外科醫生受 到的教育是:多切除一個部位,就多一個治癒的機會。→進醫院別把決定交給醫生,你需要的是他們的檢查報告和技術水準,而不是他們的決定。
P.253 我們不會向病人提到這些併發症,因為他們可能會因此不願接受切片,但這檢查對他們(醫生)來說是很重要的醫療程序。→進醫院根本是我為魚肉,人為刀俎。醫生盡可能不提副作用。
P.260 科學與偽科學的差異何在?偽科學通常使用科學及觀察的用詞,但並未使用完整的控制實驗,以及可被證明為偽的假設。→最近很流行正念這東西,這東西弔詭的是無法量化。只能用感覺有用或沒用來評估。如同洗腦廣告一樣,聽多了就認同。其實廣告都是垃圾東西,只有垃圾東西才需要花錢作廣告。
P.261 在累積了數十年以上來自許多不同實驗室與實驗方案的昂貴臨床實驗之後,我們發現綜合維他命一點用處也沒有。事實上,維他命還可能會造成傷害。→這問題真的很困擾我,因為我有使用綜合維他命和補充品的習慣。作自體實驗又似乎有用,因停止一段時間後,大腦靈活度下降很明顯(缺某種養分)。當再每日服用後,大腦又漸漸恢復最佳狀態,或許是巧合吧。但從吃了沒有不良反應的觀點,似乎吃的期望值為正。再觀察看看。
P.263 分母的忽略讓我們過於看重災難→因為身在期貨交易,很能體會這句話。一年365天,其實很難處理的就那幾天。如果因災難過後因恐懼而不交易將是此句最佳佐證。(p.s.柯p為什麼7/11不放假...,這天毀了我一個月的努力。只是我也不知道7/10美國收盤後出了什麼事,導致美期崩,但我還是堅持不看新聞的原則就是了。或許這永遠會是個謎,對我而言。)
P.268 當你選擇對你而言最好的療法時,你可能會發現自己絕大部分時間都只能仰賴自己,你必須自己搜集資訊,並且善用四格列聯表

P.314 最佳複雜性理論(optimal complexity)→太少的選擇(資訊),會低於平均值,太多會造成大腦死當。書中說5組資訊(情報)是最佳值,12組資訊是最大值。當超過15以後20、25的表現都沒什麼差別了。

P.332 在資訊過載的時代,為失敗做準備。→特指電腦硬碟中的檔案記得備份,硬碟損毀率並不低,約2年會有25%的硬碟出問題
P.360 概略就可以了以10倍區間作其邊界,在評估時先抓邊界,會在判斷上有很大幫助,且近乎不需要查資料。例七星山高度不知道是多少,但有印象玉山約4千公尺,且印象七星山比101大樓高,假設1層樓4公尺,算100層,101約4百公尺。那七星山就落在4千公尺~4百公尺間。再依非線性概念(80/20法則),不太可能上2千公尺。概略的技巧大致上就是這樣,在沒有很完善的資訊下還是能推算出可用的資訊。當然推論七星山方法很多,另一個更簡單,台北市低於8度時常聽到新聞報導七星山下雪。只要曾學過每上升100公尺下降0.6度就推算出。七星山大概1千3百公尺。在解說每個人已知的東西不同,但大致上是可推論到很相近的程度且不太落差太大。(p.s 七星山1120公尺,101大樓509公尺)
P.374 閱讀文學小說,能增加對其他人情感理解的能力。非流行小說或非小說文類→文學性才是關鍵字。
P.374 閱讀高品質的小說及文學性非小說,或許還加上聽音樂、觀賞藝術作品以及欣賞舞蹈表演,能增加人際間的同理心,以及更佳的執行注意力。

心得感想:
我終於想通一件事,為何有些人明明很成功,卻要突然關閉個人網站。為了節省精力與時間,經營網站,其實很耗損個人能量,而且會養成習慣,「每天」進站轉個兩圈。除非有利可圖,不然經營網站是做不久的事。因為最後會發現其問題,「或許」能幫助他人,但對自己完全沒有益處,還浪費生命在此。尤其隨著年紀增加,就漸漸發現專注力是極稀有資源。這點的確是個隱憂。當普通知識讀到一個程度後,就發現大多數的書都千篇一律,聊無新意。而專業知識本身就是如同字典,並不適合作筆記。要記直接把書抄一遍吧。換種想法。我在普通知識已趨足夠,那本站的目的可能完成,我已無法從普通知識再獲得大幅度成長。那我繼續不就不合邏輯,只剩習慣,但代價太貴了。把精華資源投注在低報酬活動上。如果我想再大幅成長。我得中止這個習慣才是上策。此事再讓我細思,畢竟品書還算是個優良的嗜好,好不容易才養成的習慣。如果未有可替代的更好選擇。維持這品書習慣還是優於打魔獸之類的嗜好。畢竟這裡就是個空缺,空著只會長雜草。如果我能把這塊空缺切換成程式開發、專業知識研讀,應該是很棒的轉換,但伴隨的大量的陌生感和挫折感真的轉的過去嗎??目前來看品書效益已太低是事實,該大幅削減閱讀普通知識的時間,轉入花在專業知識,不作筆記而導入實作為主。成就感評量依產出計算紙張或程式碼行數來觀察。理想是如此,但現實存在其難度(因為我是人),品書會產生樂趣這對消磨艱難時期的交易具有中和效果,而苦讀就變成苦上加苦。太苦了做不久
現代醫學很進步,也同時導致醫生、醫院能操弄資訊不對稱的問題。尤其台灣醫院屬營利事業,所以盡可能開刀、給藥是具有極大誘因。因此問診和治療分離是個反制的方法。只是問題走不出醫院。所以健保局該推動把問診中心獨立出來,尤其是慢性疾病類。以上想想就好,健保局這肥水單位,早淪陷了,不然健保費早下降。另外醫生的統計學並沒有學好,入門統計還看得懂,但深入一點的貝氏定理(在A前題下發生B的機率)就完全無法理解,反而會反擊,拿資歷、實際…等主觀感覺來否決貝氏定理。統計學中在入門階段機率屬獨立事件。每次發生的機會一致,進階統計會分析機率的相關性。就像被雷打到的機率是50萬分之1(B),但假如你在雷電交加的天氣跑去空地(A)呢??這就不是50萬分之1了,可能掉到5百分之1。
流行是一種病,年年發作,其最大特色是夾帶著巨大垃圾訊息,對人生沒有幫助的沒用資料。但只要接觸就會被感染而在其中花費時間與精力而不自知。FIFA這活動也是,只是單純的打發時間,如果目的想從中學得什麼。其實學不到任何東西,或許學習民族主義倒是個不錯的觀點(哈)。其實我在想近幾週把每場比賽都看完,心底很空虛的感受吧。我得到什麼?梅西老了,跑不動。C羅太強,但兩腳難敵六腿。內馬爾的演技,在影像輔助判決下顯得耍猴戲。扯遠了,其實我想說的是一些更沒營養的流行,黑人崛起、同志雞起、動保環保亂保一通、偏食主義(生銅、斷食、素食、肉食、戒糖)等看似有意義,但完全沒營養的東西。這些議題早存在已久,只是每隔一個世代後、利益團體(政客、商人、傳教)又對沒經歷過的新世代灌入這些病毒,讓他們進入集體的狂熱。為什麼要一直玩這些舊議題呢?因為零成本,且有範本。或許不懂,那簡單說黑人的問題,他們的問題就是渴望同情,而這是他們最不需要的東西。他們需要的是認真與努力爬出來。而不是在下面哭。但在現今流行,他們哭上癮了。跟大餅的問題一樣。每次的回饋造就他最後必須選擇終極方案-死亡,才能得到終極同情。疑!?這好像也不錯,讓黑人慢慢走向滅亡,善哉。啊~~我真正要說的是忽視流行訊息,長期下來會有正向回饋。不看新聞,在一段時間後你會有另一個時空感,且發現並不會因沒看新聞而有所損失,反而得到更多的時間、精力、生活品質。這是資訊爆炸時代奇異點,此時無知勝有知,因為該知是垃圾場(媒體)飄散出來的東西(垃圾資訊)。

[2018年7月17日 生活最佳化是個空白]
每天過著重複的事,這是最佳化的過日子型態。我對此型態感到困惑不已,但不執行身體很快又會回到亞健康,不是最健康狀態。話說我已無法恢復到完全健康狀態就是了,薦骨因咖啡喝太多,也變的極為脆弱。堪用但不堪折磨。所以發現當每日任務做完後,剩下的鎖碎時間只有3小時(早上1小時、下午1小時、晚上1小時)。這時間不連續很難運用,連打場魔獸大副本都不夠。盤中很閒但壓力搔的你不要不要的,做什麼事都無法盡力。這種鎖碎的時間怎麼談戀愛?看來錢沒個幾千萬,這道門是打不開。呃,怎麼又想到感情的問題。此題無解,因過往累積太多錯誤導致今日的局面。孤獨是我的選擇,我的概括承受其不好的一面。想說的是,當一切作息最佳化後,會發現無趣。日出而作日落而息。

2018年7月5日 星期四

如果選項有兩個,選第三個



前言:
不喜歡的教學方式

隨記:
P.16 改進思考工具:木匠都擁有,學習如何使用各種工具。鎚子、鋸子、刨刀和電鑽…,每種工具都有特定的功能,技術熟練的木匠,都知道什麼時候用什麼工具才能達到想要的效果。→這似乎是我的缺點,而且可以改進的缺點。像在剛入股市我非常固執的只玩股票,而不願碰期貨,為何?我當時覺得現貨才是正統!!直到離職時,被迫進入期貨市場。才開啟期貨交易人生,但現在完全專注在期指交易,這似乎又犯了此點。我該把層次再拓展,以期貨為根據,嘗試其他種類的交易(國外市場、債市、匯市、實體期貨、選擇權組合、權證…等)。該涉略,並嘗試到會使用的程度。這意思是,在對的市場操作,勝過某個衰敗市場的優異操作。做簡單的事才能游刃有餘。我沒說台股死定了哦!!(只是鐵定)這事一想還蠻嚴重,中國市場的磁石效應會越趨越明顯。台灣、香港、新加坡,應該是衝擊最重的地區,因文化語言。日韓次之。加上台灣島民思維,夜郎自大。根本成為中共重點打擊目標。趁現今中國放利引誘台灣人民的時候,在尚有優勢下嘗試中國市場交易看看。再晚就像現在才西進的工作者,沒有優勢,一視同仁。
P.19 如果選項有兩個,選第三個。方法:替代(Alternatives),可能性(Possibilites)、選擇(Choice)。→在選項中拆解出元素,然後嘗試替換掉該元素,看是如能有新選擇。好的答案,很少是非黑即白。而是區分主要目標和次要目標,次要目標是拿來交易用的。能捨才能得。
P.44 現實:你永遠想不出最好的主意→只要一直想總是會發現更好的選擇,但後期的效益遞減嚴重,所以設定截止時間,作出選擇。
P.70 幽默:跳脫模式的最佳途徑
P.93 考量所有因素(Consider All Factors)→問自己有沒有漏了什麼?還有什麼要考慮的?
P.94 結果與後續(Consequence and Sequel):讓人們細想一個行動或決定的後果。有四個時間區段可參考:立即後果(最長1年內)、短期(1~5年)、中期(5~20年)、長期(20年以上)
P.104 我們同時需要資訊和思考,找到資訊,擷取現有資訊的最大效用,檢視資訊。然後利用資訊以實現某些思考目的:決定、行動、選擇、計畫、設計或取樂。
P.108 平庸心智做不出什麼事情來,只除了批評還算容易。→挑剔相對於完美是件容易的事。這是種警訊,批判是好事,但更要提出更好的見解和可行的方法才是完整流程
P.110 建設性替代(批判)模式
P.126 先思考,再用直覺作決定。→理知給予分析報告,然後交由直覺作判斷決議。同時滿足理性與感性的基本要件。理想是依理性為原則,但現實是如果得不到感覺的認同,行動時會發現無力感很重。在沒有感情給予的熱情,事情做不久

心得感想:
讀書到底是不是正確習慣,,我最近感到很困惑。不讀書,靈感就匱乏,但認真讀書又失去行動力。兩者皆不可拋棄,但又很難拿捏。
靈感的激發,需要材料也需要荷爾蒙的催化。而荷爾蒙的驅動是很難捉摸。最近靈感大爆發期是在2~4月間的大災難時期,但伴隨的精神折磨,是極高的代價。而其思考中心是如何活下來。這不是正常狀況,而是緊急處理。正常狀態是成長,緊急狀態是逃命。所以別妄想刻意把自己推進災難,只為獲得湧泉般的靈感。那時的靈感是想辦法存活,而不是成長。成長是現階段的目標,因為災難已處理完了。要走回正軌。而荷爾蒙下降,我每天變得大腦空盪盪,靈感想法就是不出來,帶手札出門散步,回來常是隻字未寫。很糟的現象。或許我可以安慰自己,人在新環境,對景物還不熟悉,目光總是在探索身外之物。說遠了,回來荷爾蒙議題,如何刺激荷爾蒙產生呢?說比較明白的就是引起熱情的感覺。可樂不錯,但不能常喝,而且現在的可樂配方有改過效果已大不如前。性很強力,但很快就爆炸而喪失動力,續航力太差。毒品!?不。我大概知道創作家為何會想嘗試毒品,是捷徑但又是死路。玩遊戲?很容易沉迷,似乎任何能引動荷爾蒙的方式都伴隨著副作用。找一件事(內心的渴望),但又不會引動太大副作用,以提升熱情。突然懂,為何有人會裸奔…(ps我沒這嗜好,放心)。哎~沒想出好辦法,但要點是在需要靈感時,找方法引動情緒亢奮(熱情)

一開始對本書期待很高,但越讀越乏味,一直鼓吹一堆縮寫,沒意義。文未還自我辯解是有用的!!(PMI,CAF,C&S,AGO,OPV,HV和LV)現在手機這麼方便,工具箱列個清單存在手機上就好,只需要知道需要時在那可找到,何必浪費腦力記一堆奇怪的縮寫符號。再者書中介紹的方法是入門。工具組並未到達應用層。頂多處理簡單問題,就像國小在教國字,要寫出一篇文章,還差的遠呢。

[2018年7月10日 關於熱情的觸發-智語類的書]
我覺得文字中還是具有強大的啟發性,只是我最近讀的書都偏半技術性。所以都處於學習模式,而不是啟發模式。啟發類的書像是大師的名言、經歷等,例如《窮查理的普通常識》。或許我該多找這類的書來看,雖然大多智語都已知(概念)。但我總是一直忘掉,所以重複讀類似的書是有價值,且能啟發我的熱情動能。這方法看似價值不好,因為讀重複的知識。但在隨機式的重新組合排列下,是個有效的靈感創意來源。這裡要區別的就是跟勵志類的書不同,是智慧類的書。勵志類的書讀幾本就好,多讀只會讓人自我感覺良好,但原地踏步。

[2018年7月13日 善有善報,惡有惡報的疑問]
這是大眾的認知,但我總覺得很可笑。因果是存在,但在大環境下真的成立嗎?另一個問題是何謂善何謂惡?簡單一個問題來說,大概很多人回答是己所不欲勿施於人。那殺野狗這是殺生,所以很多人直觀是惡(同理心)。但對方是狗不是人,感情用錯地方的錯覺。那現在剛好遇到這個環境,附近野狗很多,我殺光它們是什麼回報??可能是沒好壞之報。我花了時間清除不喜歡的東西,得到乾淨的馬路和降低被攻擊的風險。嗯,但還是得去研究一下動保法,看看怎麼殺才合法,直覺最好的方法是放毒骨頭(鳥不會吃骨頭)。殺與不殺可能都不是選項,或許法律有合法的捕狗申請單位。哈,好的解案總是不那麼直覺且不是二擇一。


2018年7月2日 星期一

假說思考



前言:
找錯本書了,這是企管類的書。

隨記:
P.36 所謂假說,顧名思義就是「假設的設法」,在企管顧問界來說,是「未經證明而最接近答案的解答」。→由來是企管顧問的行話,借用科學用語。
P.41 建立假設讓做什麼事情變得一清二楚,更能深入思考自己的論點
P.47 如果想要以精神戰勝無法預料的狀況,並且在綿延不斷的戰事中獲勝,必須擁有兩大特質。一是身處黑暗之中仍保有一線光明,持續探究真相的知性;二是朝此一線曙光向前邁進的勇氣。→似乎我的弱點就是「不夠堅持」。缺乏對追求勝利的執著,原自於沒有勇氣面對失敗。這勇氣在於你敢執行會破產的策略嗎?真正執著者-會。而我總是在這關退縮。這點一直很惱人,說不太上來。死不可怕,但現在找死還真的不容易。如果好死的方式很易得,我認為我真正的後顧之憂就解決了。到時才真的能放手一搏。怕死嗎?不怕,但怕痛。我的煩惱總是很奇怪。
P.52 面對資訊,捨棄重於蒐集
P.54 進行決策之際,唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊,才算是有用的資訊
P.68 切忌死抱假說不放→假說不是定理,就是一再打破直到解決問題。
P.69 分析能力在其次,假說思考定高下。→這指的是分析針對資訊的消化重組,而假說是全局觀點。這可有效避開資訊超載的問題。
P.76 解決問題之際,會運用到兩階段的假說:用於確認問題所在的「發現問題的假說」,以及用以解決具體問題的「解決問題假說」。

P.80 一旦確認問題所在,接著要針對問題提出假說。此時,重點在於如何以最少時間,將答案鎖定在質優而量少的幾個方向。
P.91 實驗次數愈多,假說愈加進化。「假說→實驗→驗證」循環過程,重複次數愈多愈好,大腦第一個想法形成的假說是起點,很少會是最後的選擇。
P.93 洞察事情的整體架構:窺得全貌就少做白工。→聰明與笨蛋的大腦運算速度相差不會太大,而聰明的人耍了點小技巧在篩選方法,效率處理事情。
P.143 如何動腦以順利建立假說
   方法1:對角思考→各種視角、觀點
   方法2:兩極思考→極限觀點
   方法3:零基思考→跳脫框架
P.189 透過分析進行驗證
P.189 分析的基本原則:先求有,再求好。
P.194 定量(數據)分析的四種基本方法
   方法1:比較差異→數組數據比較
   方法2:時間序列→依時間變化來觀察
   方法3:散布(圖)→看相關性、分布狀態
   方法4:因數皆解→把基點同等化,例:消費金/人。
P.210 好的假說源於經驗衍生的敏銳直覺→用越多次越會知道怎麼用。
P.231 剛開始建立假說的時候,提出錯誤的假說也是家常便飯。不要怕失敗。


心得感想:
前面讀的好書《複雜問題的策略思考&分析》後,就覺得這本書弱到不行。感覺解決問題類的書大致上已抓到重點了,小羽還是動身開始行動吧。

2018年6月27日 星期三

超高效創意思考心智圖法



前言:
看FIFA時聽到主播無奈的說在台灣,萬般皆下品,唯有讀書高。心中突然感到飄飄然,還是來讀書吧。

隨記:
P.24 也許你非常善於批判性思考,因此任何無聊的點子都逃不過被你摧毀的命運,就連好點子也不例外。→批判性思考很重要,但用錯時機也只會負回饋。
P.27 愛因斯坦:我沒有特殊天分,只不過是無比好奇。→就上班摸魚的傢伙!這點很有意思,猶太人習性不認為上班,他們喜愛專注在自身的事上,絕不以合群為依據。這跟台灣文化完全相反,台灣人很拼命工作,得到的是代工王者的稱號(還是代工)。而猶太人常出商業鉅子。從這對比可推測出台灣文化是教育後代如何成為優秀的奴僕。這是個奴隸國度,放眼望去盡是奴隸思維,而自得其樂。如果你總覺得不合於台灣社會文化,並不是你有問題。而是這國家根本就是個大問題所在。但又無法脫離社會。這是個兩難困境,大多數人無法跳脫。
P.31 在心智圖(Mind Mapping)裡,我們會模擬人類非線性思考流程,用視覺格式記錄並展示想法與概念。我們的思緒、想法或事實會從某個中心主題延伸而出,形成某種生動活潑、連結、向外放射的結構
P.31 心智圖透過改進我們做筆記的方式,讓我們將所需的全部資訊整合在一個緊湊的空間裡,藉以支援並強化我們用創意解決問題的能力。
P.50 找到好點子的最佳方式就是先想出一大堆點子。
.量的追求
.鼓勵天馬行空與非比尋常的想法
.延緩評斷
.建立與結合想法:把不相干的事物拼揍在一起看看。
P.56 心智圖是一種「擴散式」思考,並在分支作「結構性」思考,當全部展開即達成全面性」思考
P.57 想像與評斷可以相互幫助,但條件是該隔開時絕不可放在一起。邏輯本身不可能非常有創意,但沒有邏輯的創意,也不會有太大的實際價值。→先奔放思緒(創意階段),再篩選靈感(邏輯階段)。
P.69 主動性思考具有內部驅動的議程,而不是向外聚焦。那些主動的人會將控制歸因自己的內在(也就是他們的個人決策與努力),而非自身之外(像是命運、幸運、外在環境)。
P.72 我們現在的問題是過度豐富的資訊已變得無法掌握。→昨日去附近的傳統市場,我被太多選擇給淹沒了。最後改採先看到欠缺物就先買,連比較都懶得使用。光一個傳統市集的資訊量我都處理不完了。看報上網研究股市?這是完全沒道理的決定。
P.73 資訊超載會導引我們進入自動導航模式(直覺反應),且感受到必須立即處置的壓力。想盡快完成,最常見的結果就是做出錯誤決定。因為我們根本沒花時間客觀地思考過這些資訊。
P.77 擴散性-聚斂性思考(divergent-convergent thinking)。當我們進行創造性思考時,就是廣泛地「擴散」思考,以產生更多的想法。而分析性思考則將我們的思想「聚斂」成一個單獨的點,也就是對策
P.91 一旦人類的理解採取了某個意見後,它會援引一切事物來支持與同意它。→看Marvel的宇宙觀,你會自動把該世界的神力魔法合理化,當走出電影院時你會區分出那是假的,而現實中的怪力亂神卻分別不出來。這就是大腦認同後的差別。沒有什麼叫作寧可信其有,不可信其無。這句話的意思是你的潛意識已被植入「怪力亂神」了,默許。
P.91 人只看他想看的,對其他則視而不見。
P.97 在執行對策前,將對策模擬演練一遍,只花你幾分鐘的時間,但可省下數小時至數年時間的潛在價值。它是主動性的,能強迫你將事情想個透澈。→預演可以讓你擁有預知。因為知道下一步的結果,就能輕易再推出下下一步的發展。
P.98 在一個人真正完全投入之前,猶豫和退縮的可能性一直存在。→看來我似乎沒有到達完全投入的狀態。
P.130 心智圖透過聯想、聯結與觸發點來刺激你的大腦,以便反應出更多的想法。主題的探索是從中心向外延伸,逐步加強你思維的深度與廣度。它捨棄冗長繁複的語句,在每個分支上用一個關鍵字來開啟思考
P.136 心智圖是一種同時具備邏輯與創意的活動,運用關鍵字與發散式階層架構的筆記法,利用邏輯性左腦。再加上生動的色彩、鮮膽的影像與曲折的線條,引動創意性右腦
P.136 如何製作心智圖
第一步:從中央的一個圖像為起點
第二步:用生動活潑、彎曲的分支聯結主題
第三步:利用關鍵字標示支幹
第四步:運用色彩
第五步:聯結次要標題的支幹
第六步:盡量利用圖像符號
第七步:在圖中顯示關係
第八步:強調重要的標題或區域

P.144 千萬別忘使用心智圖的初衷-希望透過多重感知的方式活化大腦中不同的區域,並且引爆更多即時的創意和創新。(作者用的軟體:iMindMap,下載網址:www.ThinkBuzan.com,我沒點進去過,純記錄。)
P.151 愛因斯坦:如果他有一小時可以拯救世界,那麼他會花55分鐘定義問題,而只用5分鐘找尋對策。→我們總是低估尋找問題根源所需要花的時間與精力。
P.151 任何創意性問題解決過程的起點就是投注時間在「正確定義問題」。→病癥是表象,找出病因才能對症下藥。問題也一樣,表象和根源的落差。
P.152 與其猴急地尋找對策,不如將起初的所有注意力全都投注在精確且完整地理解問題上,就算有時間的美制或壓力也要這麼做
P.154 解決問題的人常犯的經典錯誤之一:就是看著自己手上可用的資訊,接著試圖將它塑造成與問題相符。→這是現今電影、電玩所帶來的負面效果。因為故事中任何資訊都與結果有關,而現實中大多資訊都與問題無關,而且不可能還有在有價值的地方作特寫慢動作讓你注意。
P.181 發現就是看見別人所見,但同時思考別人不曾想過的事
P.194 創意思考有百分之九十九的時間都非常沒創意:它是分析、合成、想像與評估無止境的變化組合。所有的原料一再以不同方式篩選、評斷、改造、變更與黏合
P.203 挑戰假定→假定通常指的是約定成俗的事,例:假定錢不重要、假定股市是可預測、假定我很聰明、假定辯證容易之處在於只要證明一個錯誤,就能推翻假定。
P.211 不接受事物的現況是創新思考很棒的起點。挑戰假定是一種非常有價值的工具,迫使我們超越已被我們認知所接受的一切。
P.213 改變你的參考點:「你站立的地方決定了你能看見什麼。」→主觀是面對事的第一反應和立場,當反應後要懂得觸發切換視角。尤其有受到批評攻擊時,更要提醒自己作視角切換。
P.215 你有你的方法,我也有我的。至於所謂恰當的方法、正確的方法,以及唯一的方法根本不存在。(尼采)→哲學和邏輯的差異在,哲學納入現實(人性),而邏輯是理想。所以讀哲學的目的是追求精神層次的滿足,而非物質層。換句話說,除非你口袋滿滿,不然學研習哲學的價值很低。沒吃飽談大道理,會很抖。
P.222 反向腦力激盪:不產生對策,而是想出「讓問題惡化」的方法。你要用與自然思考流程相反的運作,找出「搞砸方案」(anti-solutions)。一旦完成,就可以透過反轉你的想法,提出平行且正面的問題對策。→好招,這是在困境中的順勢思考,完蛋就要想出徹底完蛋的方法,然後再逆轉(思緒反彈力)看看。
P.222 「中間謬存」(Intermediate Impossible):它是建立在錯誤及不可能的想法,可用來當作發展好想法的管道或墊腳石。→非黑即白,而中間其實是彩色。至少光明與黑暗之間是如此。
P.232 評估想法:1.整理、2.過濾、3.挑選→作者說這個方法論極有功效,看完只覺得作者自己發明的盡是平庸之策。
P.243 相信你的決策→在走完問題的尋找、分析、決議後,執行時需要相信它,全心全力投入。勇氣與信念是這階段的關鍵。行動時一定會遭到阻礙,挫折是成功與失敗必經過程。你已做最大化準備,成功率會比隨機好,但如果在過程中任何一點,放棄。結果直接跳到失敗。唯有堅恃到底才可能成功。
P.346 紀律是目標與成就之間的橋樑→紀律是執行的表現。
P.246 想法並非對策,它們只是對策的素材


心得感想:
理性與感性,這是大腦左右腦的功能差異,而我善長用左腦的理性邏輯,而相對弱勢是使用右腦的感性曲度。這看似我是具有優勢,畢竟理性傾向者在這世界偏少,但從更高層來看,我明明有右腦卻不使用。這是一種浪費,也就是只用一半功能。如果對手是全腦使用者,我會被打敗。我猜想世界有90%是右腦使用者、9%是左腦使用者、1%是全腦使用者,哈~只是我的猜想。但我該如何開發右腦呢??談戀愛?因為人在戀愛時滿腦子的感性思維。但這條路可能是不歸路,進去就回不來了。荷爾蒙一爆發,理智很快就斷了線。之後可能連孩子都有了。慎思呀。
如果在邏輯分析下,兩個方法的優劣勝敗皆在伯仲之間,這是採用感性作最後決議的最佳時機吧。因為即使失敗也滿足了內心的渴望,了無遺憾。

[2018年7月1日 音樂]
我是要有音樂才能達到專注,但最近因緣際會轉聽女生唱的輕音樂,感到比純古典樂更有效。那種音樂就是咖啡館常聽到的法國風味的曲調,不像爵士樂低俗的喇叭吵雜,但也沒純淨到單純的樂器音樂。我想女聲的輕柔感是個關鍵。這大概又是一種調合勝於純粹的例子,或者我就愛妹子聲音吧。哈。這樣看來我的擇偶標準又向上推到更高了,美聲。噢,這真是個壞消息,當你品嘗過黃鶯鳴,你怎忍受的了烏鴉叫呢。目測我的愛情之路是路死,哈。

2018年6月24日 星期日

問題解決大全



前言:
我讀書如果不寫點字是無法思考,這點真讓我感到玩味。廢話似乎是我思考的必要產出物質。廢話越多,越能讓我思緒奔馳。

隨記:
可選工具:
第1章 找不出問題的真正原因時
1邏輯樹……徹底找出原因
2親和圖法……找出隱藏的共同點
3流程圖……找出無謂的環節和拖垮整體的部分
4因果關係分析……找出真正的原因
5反思……不重複同樣的錯誤
6標竿學習……向最佳實務學習

第2章 缺乏解決問題的靈感時
7自由聯想……不斷擴大發想範圍
8發展點子……細分後加以琢磨
9組合思考法……將不同元素組合起來
10類比思考……從其他事物得到靈感
11突破性思維……打破思考之牆
12設計思考……產生創新想法

第3章 擔心做錯選擇或判斷時
13贊成與反對……從事情的正反兩面思考
14高低象限圖……選擇有效率的點子
15決策矩陣……找出最合理的選項
16決策樹……依期待的結果來判斷

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P.42 就算反思結果,那也是過去的事了,現在已無法改變,而且,同樣的做法不會產生相同的結果。→過往雲煙、事過境遷,同樣的方法在不同的時空下結果是不同。反思的用處在於思索「過程」。別讓反思掉進對果的追憶,沒有意義。如果在大一就告白,我就不會一直懊惱這事了。這就是我的追憶。正確的是對過程的反思,下一個寧可丟臉,也不要在未來變成追憶。至少知道結果,了無遺憾。最近看FIFA足球員間的爭奪才感受到競爭美妙,你想要贏就要爭!!無為適用治理國家,但個人幸福的追求,就必須明爭暗鬥。孔子就是叫禮,一世無成。後人追捧,只是因為管理人民很有效的方法論。在你心中植個「倫理」,你一生就淪為聽話的綿羊,好管理。
P.42 如果沒有確實收集資料,就會忽略重要的相關關係及因果關係。→讓我想到買冰箱,我並沒有充分的收集資料,導致我決策出現明顯錯誤。但也感嘆網路雖然大,但資訊匱乏。我在找東元冰箱相關使用心得使,幾乎只有業配文在洗google。這種情況下我居然沒反思,為何都是業配文?因為產品爛才需要大量業配文來癱瘓google檢索!!
P.44 向最佳實務學習→有意思!失敗時,直覺是檢討失敗為何。另類思考是,轉向找成功案列學習其成功方法和路徑。論點:失敗有千萬種變化,而成功只有幾種可行方法。
P.47 「學習」就是「模仿」。
P.49 歸因的陷阱:事情順遂時,我們會向內找原因(我很優秀、努力),不順時則向外找理由(都是他們的錯)。→前陣子我一直對時運不佳感到忿忿不平,大概就是犯了這錯誤吧。不如意是常態,因為大家都在爭成功,不想要輸。與世無爭可能是失敗者的自勉吧。小心別落入這想法。死了就永遠無爭了,但你還活著急什麼追求最高境界(誤)。
P.49 認知偏誤,這是人類為了效率思考的代價。每個人多少都有這些偏見,但至少可以做到自覺地意識到偏見的存在。只需要養成自我批判的習慣就能大幅降低偏見的發生率。這倒讓我想到一個有趣的問題,到底人生勝利組容易發生驕兵必敗,還是失意組才是??人生勝利組是常勝軍,對成功早已免疫且習以為常。反而是失意組因為成功太少,對成功後的經驗不足,種下驕兵必敗的根源。所以連勝對常敗軍可能是個未知難題,因為沒有經驗…。嗯,聊以安慰最近失敗…,因為近幾年人生太順遂,不知如何處理超限災難。結論:一生順遂的人,大多會...
更順遂。(現實總是超出理解)
P.53 問題之所以無法解決是因為沒想出好點子。
P.54 兩種思考:左腦-邏輯思考,右腦-創造性思考


P.55 自古以來,就有想法(靈感、創意)於三上:馬上,枕上、廁上。→似乎有其道理,馬上如現在乘車兜風。很奇妙的事,是在景物一直變化下,大腦思緒很容易跳出既有的框架,靈感很容易出現。如果處理邏輯事務在家是首選,但需要靈感出門比較容易得到
P.62 問題拆解得愈細,愈容易有想法
P.86 為了思考而建構原型,並邊做邊思考。→有具體的原型(草稿),對進一步思考具有很好的著力點。這個成本花費不高,但效益極大。但要切記原型離完成還差的遠呢!!我之前新系統在雛型階段就認為這是個偉大的組合!!但上線後是一場大災難,雛型意味著只有概念,具體細節根本還不完備。經不起大風大浪!!
P.99 優點、缺點、趣味點(Plus/Minus/Interest)→趣味點,有些事現在無法確定其意義,但隨著發展有可能變得重要。
P.103 重要/急迫四象限,改善工作的關鍵在於重要性高、急迫性低的工作(重而緩)。像提升技能改善作業方式、建立關係、挑戰新工作等。如果增加這部分的工作,其他工作的急迫性就會下降,能優先處理較重要的工作。→瞎忙就是一直把最佳精力花在急迫但不重要的事,2、3順位決定長期效果。但真的不容易,因為急迫的事充滿誘因,而且吸引目光。像我潔癖一發作,當天早上精華二小時就浪費掉了。這種急迫(看到髒心情就不好),但不重要(不影響任務執行)的事太引人注目了,壞習慣。
P.107 決策矩陣→利用加權的方式把項目數級化,找新房時很好用。但對未知無解,我真的不知道馬路可以這麼吵,失算。

第四章後跳閱,都在解決人與人間的問題。我沒有人需要面對,讀了也是浪費生命。

心得感想:
大致上看來,方法並沒有很多,好用的不出十種。最常用的就心智圖、矩陣圖兩種。心智圖在擴展思維,矩陣圖在選擇最佳方案。雷達圖是拿來作報告作秀,無特別價值。換個觀點,我對方法論期望過高了。還是多動手做吧。
在第四章主題是缺乏解決問題的動力時,使用正向思考的方法,我一直覺得這種正向思考是很弱的東西,但我該怎麼取代這虛偽、無效率的方式呢?引動人類渴望最強的元素是什麼?性。所以如果缺乏動力時,代表著身上的荷爾蒙不夠活躍。但奇妙的事是愛情只有過程才有動力,結束就是灘軟泥。所以製造性幻想是一種超強動力來源,而其方法就很吃技巧了。不能讓大腦到達無法把持的程度,需要刺激但又不能太刺激。只要讓感觀觸發荷爾蒙製造即可。所以上班看色情圖是密技!!(奸笑)

2018年6月17日 星期日

複雜問題的策略思考&分析



前言:
目前讀書改採「目的」導向為主,不再是隨機閱讀。發現讀一堆用不到的書,是件很糟的品味。例如讀沉思錄不如食譜來的有用。

隨記:
P.8 建立起解決問題的流程架構:界定問題(what),深入診斷(why),尋找解決方案(how),最後是實際行動(do)。→what與why可合併成,找出問題。但作者想突顯why的重要性。
P.9 釐清問題之後,接著找出原因,根本原因。→表徵和病因常常不同,,例如腸漏症,所引起的全身性隨機發炎。隨機是指你身體最脆弱之處最先發難。此時各種痛都只是表徵並是病因。
P.10 很多人會急促地採取行動,仰賴本能反應給予答覆,但這麼做的效果恐怕有限。→電影中的主角總是急中生智做出優異的決斷,而受此影響,大家都以為這是有效做法。其實那是編劇苦思數月才產出的劇本。如果有看過《Detroit:Become Human》的劇情路徑圖就會明瞭了。
P.10 專案定有卡(或稱「what卡」彙整細節
.專案名稱
.明確目標
.時間表
.資源
.可能問題
.緩衝方案
.超出範圍(你不需要做的事
.決策者
.問係人

P.11 問題診斷分析圖(why):尋找所有可能的解釋,整理成圖
P.11 (how)開始探討可行方法。這個階段與診斷步驟大同小異:製作解決方案定義卡,繪製問題分析圖(這次是「解決熱案分析圖」),擬定假設,尋找及蒐集檢驗假設所需的證據,最後下結論。
P.12 (do)行動→最後一步驟才是執行,謀定而後動。見機行事、見招拆招都是迫於急迫性所採行的方式,而不是解決問題的好方法。至少在文明國家很少有急迫性,連綁架都有時間可驗證其真偽。除非對方根本沒綁到人,不然很樂意花時間證明給你看。
P.13 「問題」的定義:只要事情當下的情形和目標狀態之間存在著差異。解決問題就是消弭兩者之間的落差。
P.13 複雜(complex)、定義模糊(ill-defined)、非迫切(nonimmediate)的問題(CIDNI)。
.「複雜」是指問題當下的狀況、目標狀態,以及過程瞬萬變,牽一髮動全身、以及可能無法視而不見。
.「定義模糊」是指無論起起始或最終情況,以及解決之道皆模糊不明。
.「非迫切」是指擁有幾天或數週的時間,可以尋找解決之道。
P.14 當問題牽涉到人際互動(利益),許多面向就會變得混沌不明。
P.14 若是涉及大量道德、情感或心理因素,這類支援可能幫助不大。→最理性的決策一定是出賣情感,所擠出的選項。
P.16 運用「擴散式」與「聚斂式」思考

P.16 「擴散式」思考是指發揮創意,無設限地尋找新可能。
P.16 「聚斂式」思考則是嚴格審查,透過蒐集資料來分析,比較每種可能,最後選出最佳方案。
P.17 善用「問題分析圖」→意思就是多畫圖表,思考緒能有效率的拓展開來。

P.17 分析圖可以統整所有答案,集結成「彼此互斥」(mutually exclusive)、「詳盡完整」(collectively exhaustive)的分類,簡稱MECE。
P.18 這些新選項可能不是首選,但重要的是,如果最後我們終究捨棄了這些方案,一定是經過有意識地思考,而不是因為忘記列入考慮

P.18 學習合適的技能→處理新的問題通常需要的就是該領域的知識、能力,常識是有限。最近在新家弄個水龍頭就搞了半天,還用了暴力破解法(失敗)。最後買對工具(一種長像極醜的鉗子)才轉開水龍頭前緣,解決濾水器問題。
P.21 崇尚簡約,彰顯基底結構:在其所有條件維持不變情況下,應選擇符合事實且最簡單的理論(方法)。
P.22 勿自欺欺人,例早就預見事情的發展「後見之明偏誤」(hindsight bias);或是片面解釋資訊「驗證性偏誤」(confirmation bias)。
P.23 以證據為本→勿依從直覺、感覺。
P.25 支持問題解決程序的五大主要原則
.擴散、聚斂
.採取MECE
.尋求他人協助擁抱多樣性
.崇尚簡約
.勿自欺欺人

P.39 知道原因後再找方法→一階段、一階段走,不要用跳躍式。跳躍式就跟直覺沒什麼差別了。
P.40 質疑關鍵命題,絕對是項聰明投資→問題本身的目的為何?一再質疑問題本身,常常會有意外突破。像買車目的是為了方便,結果把圖展開就發現在都市叫計程車才是最佳決策(方便且省錢)。最近的如家裡沒浴缸,在思索怎麼買個泡澡桶來用。結果目的不是需要浴缸而是要能讓我流汗的方法。結果買個泡腳盆就搞定了。省水、省錢、省時間。
P.43 使用精準的詞彙並非賣弄學問、咬文嚼字,而是為了邏輯結構的明確性。→本書的缺點就是用字很不精確。像confirmation bias翻譯成「驗證性偏誤」,你媽看的懂才怪,認知偏誤會比較合適。另「p.89善用類比手段來處理不熟悉問題」,你爸知道你在說什麼嗎?類比、類推傻傻分不清楚。用字精準很重要,本書就突顯其用字不精確的問題,讀者看半天才知道你在說什麼。
P.51 關鍵命題是「現況」結合「難題」的必然結果,且符合邏輯要求。
A:以「現況」定義問題時空
B:利用「難題」引發對改變的需求

P.58 問題分析圖迫使你使用擴散思考模式,進而降低以下幾種相關行為影響。
.思考僵化(Fixation),即無法跳脫既有方向尋求解答。
.妄下定論(Premature closure),即未考量所有可能就斷然做出結論。
.定錨效應(Anchoring),即思緒受到最早取得的資訊所影響。不管從問題中獲得或主觀形成的資訊都有可能。
.過度自信(Overconfidence),包括態度與認知
.驗證性偏誤(Confirmation bias),即依個人理念產生與詮釋證據,這一直是難以克服的人性缺陷。
P.59 問題分析圖透過將資訊整理成群組,為所有證據與相關假設建立連結,儼然就是問題的中央資料庫,能攂助改善工作記憶。這種能力彌足珍貴,因為一旦工作記憶不足,我們解決複雜問題的能力也會連帶受限。→條列式清單已很強大,再配合圖形化連結特性。思考將能無美擴展,尤其是我的記憶體不足的缺點。這點一直感到微妙,思考對我來說像順水推舟,但記憶卻是如逆水行舟。數學與英文的成績落差特別明顯。這就是我的優勢與劣勢,雖然不願意,但只能接受這個限制。和知道自己並不夠優秀。
P.59 問題分析圖應一致回答關鍵命題→找出問題癥結就是這階段的目標。別在找問題時同時想答案,會犯思慮不周。
P.68 關鍵命題>可能答案>正式假設>分析>綜合評析→決議階段才把不可能的選項作駁回,而非在思索各種可能時就排除。分工明確才能把思考力發揮到最大化。

P.62 在分析圖中填入完整答案,並記得使用「概念完整的肯定句」而非「標題」
P.63 呈現問題分析圖的元素時,必須善用「動詞」來形成短句。使用對稱的動詞有助於清消弭可能的縫隙,讓思考更為敏銳。
P.63 問題分析圖應從關鍵命題推衍至結論。
P.76 答案本身不一定需要遵循MECE→分析問題時MECE能有效把問題依照結構組成方式條列出來(尤其是在第一個節點),而答案可能是複合的共病現象(comorbidity)。結構重在獨立、完整、詳細、沒有重複、沒有遺漏。
P.79 自由思考的關鍵是必須先允許你自己無拘無束地大膽思考,之後再加諸實際性、實用性、合法性、成本、時間與道德等各方限制。自由思考是種不自然的行為,幾乎沒有人可以毫不費力地輕易做到。所以,記得要克制評論想法的衝動,先別考慮想法是否不切實,不可能導致問題的原因。只要符合邏輯、切合關鍵命題的答案,無論多麼牽強都應該放進分析圖中。
P.79 在「但求滿意」與「最佳化」之間取得平衡。「但求滿意」(satisficing)融合了「滿意」(satisfying)與足夠(sufficing)的意思。尋找問題的答案時,一旦找到足可符合最低門檻的選項,就先立即接受。面對許多選項時,若不清楚問題的結構,往往很難評估每個選項,這時「但求滿意」不失是種決策原則。另一方面,「最佳化」(optimizing)是指尋找最佳答案。無論過程中發現多棒的解答,依然繼續追尋更好的選項。
P.80 首先,盡力「最佳化」→盡可能把所有路徑找出來。理想(最佳化)是目標概念,務實(但求滿足)是執行時的底線
P.81 找到絕佳想法的方法,就先擁有許多想法,再把不好的想法丟掉。
P.81 請勿輕易使用「其他」,相反地,你應該有意識地思考,為該選項所包含元素想出名稱。
P.82 決定停止的時機→擴散思考有助元素收集,但後期的擴散思考效益會嚴重遞減,額外資訊需要花錢、再擴大會加倍耗損能量。
P.85 分析圖應具有洞察力→分類做的好,後續結構才會又穩又快。
   step 1:思考圖中第一個節點的可能內容→第一個節點關係到MECE的分類大項。
   step 2:探究每個可能選項的「所以呢?」個別評估洞察力→挑選分類要依現況來評估。像氣溫有四季、攝氏、華氏、絕對零度。依當下作選擇採用那種分類,因為以上都符合MECE。
   step 3:選擇最具洞察力的方向,就能捨棄其他選項,開始拓展分析圖了。
P.91 考慮使用既有架構,例:SMART,PESTLE,BCG,行銷4P,波特五力分析,麥肯錫7s,3C模型,SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅),...等。皆是現成且符合MECE特性的分類。
P.98 區別互斥(ME)與獨立性質。如果可能的解決方案並不互相排斥,那應該考慮將其合併。有時,結合幾個不完整(但獨立)的解決方案。問題就能迎刃而解。例誠品賣書不可賺錢,但停止賣書也就停止了賣時尚價值。所以變成賣書(賠)+賣攤位(賺)的結果。誠品賣的是書藉的品味和品牌價值。但收入從其他攤商收取租金。
P.98 ME的反例,飛機備援系統設計
P.102 擬定具有洞察力的假設組合,由於問題分析圖通常具備許多元素,逐一分析不可能且不切實際。比較適切的做法,是將元素審慎分組,各自歸納成一個正式假設。→很多分支最後可以並入同一個假說,是其特性。

P.108 無法證明為錯誤的假設沒有意義,因為這表示假設空洞沒內容。
P.112 處理假設時,通常採用演繹、歸納與提設等邏輯論法
P.126 一旦發現新證據,務必不斷添加到問題分析圖中,並假設畫立連結
P.165 由於繪製問題分析圖需要同時動用創造力與分析思考的能力,因此相當費神,你很有可能說服自己分心處理其他事,逃避繪製分析圖的艱難工作。→小心此點,我發現很常找理由不畫分析圖。但這是一個重要步驟,省不得。因為透過支狀展開,很快就能找到關鍵解答。而直覺的解答通常都不怎麼好,只因捷思想偷懶。
P.193 追求快速易得的小規模勝利→開始行動時會感到阻力很大,因沒有貫性力幫助。所以在開始行動時先達成一個小目標,會對起動有很大的效用。像計畫要出門,但遲遲不想出門。可能誘個簡單任務(超商買個飲料)作為開始。只要啟動後面就自然而然了。

心得感想:
思考時要慢慢想,謀定而後動,行動要見機行事。靜與動是依階段不同而做法不同。事前萬全準備,開動後隨機應變。最近弄搬家弄的我筋疲力竭,事前我規畫已盡可能完善了。而執行時還是狀況連連,最後結局並沒如預期理想。我找的是空氣好、視野佳、噪音小的住宅。但我完全沒想到小馬路半夜還是很吵,我真的第一次住在靠馬路邊,我已刻意避開大馬路了。但只要是馬路就是會有車聲,而我這種超敏感神經的人根本無法忍受。木已成舟了,房租都預付一年了(為了殺價)。另外不如預期的是冰箱。我真的犯了嚴重的「認知偏誤」,我心想冰箱是何等成熟的產品,差勁不可能到那去。東元冰箱真的讓我嘆為觀止,居然可以這麼大聲,二道牆擋不住那低音波的噪音。我認為這次搬家已做到最大化的準備,結果只算及格。就可見得結果不會如預期完美,完美是理想層。現實層能取得80分就已算很好的結果了。只是我只得到70分,因為睡覺得用耳塞。現實總是多少讓人感到不滿但還能接受。但如果我完全沒盡力準備呢?我想結果可能會差勁到連60分都得不到。另一個更奇特的想法,我理想的住宅環境應該是我無法承擔的花費吧。全部條件都好,一定只會房租價格不好為代價。
本書讓我發現,我需要一個好用的分析圖製作軟體。因為一個分析作下來,可能都比家裡牆壁的空間還大,還沒算到需要一直修改的功能。
你以為一天能做很多事?沒有一天就只有兩小時能做事。別高估思考、分析的速度,一件大事分析,至少都是一週起跳,花一個月的時間是常態值。
簡單來看本書在介紹:問題、原因、方法、行動,四階段的順續和各階段的方法和目標。而what,why,how,do,真是來亂的,標準的5w遺毒。讓人抓不住本質。定義明確才能做好事,那英文也用錯字,question,reason,method,action還比較貼近文意。
這本書的核心是放在找出問題,而不是分析。最近在想如何改善轉倉問題,就依書的步驟來處理,結果發現問題就是如何改善轉倉問題。暗,瞎忙。這本書教的是如何在不知道複雜現實下用技巧找出問題點,前兩個步驟(what,why)。如果不知道問題原點,這本書很多技巧能發現思考的陰影部分。像階段式分工思考、不遺漏且不重複的分類原則、現況難題關鍵命題法…等。但後半部就偏弱了,統計貝氏理論、剃刀理論用一頁解說完。還是找專門的統計書來看吧,不然連變異數需要(n-1)的事都忘了。到最後專案計畫也草草帶過。
一表一圖是本書的各階段技巧,先列做出定義卡:現況、難題、關鍵命題、…等。然後用分析圖從關鍵命題作展開。
《定義卡》

《分析圖》


原來我真正欠缺的可能不是系統有問題,而是失去勇氣。解決方法是先賺個小錢,讓我恢復信心。從這點就發找到真正問題點是多麼困難的事。尤其是當事人,而只要知道根本問題,解決的方法相對容易,因為你擁有正確的基礎點(問題原點),大腦有著力點,思緒就能事半功倍。

[2018年7月3日 實戰練習]
階段一:直覺找答案
現況:房間空間流通不足,想開門讓空氣循環。
難題:門外偶有蚊子出沒,跑來家來很惱人。
關鍵命題:裝紗門來解決問題

階段二:從答案找真正的需求
真正的需求:空氣流通+隔離蚊子

階段三:從真正的需求找方法
新答案:開門+裝抽風扇!!

結語:其實這問題困擾我有一星期,但就是遲遲不肯畫分析圖,因為感覺太簡單的事何須動用方法論呢!!但在準備網路下單購買紗門時,我遲疑了一下,覺得這事這麼簡單,拿來試練不是很好。結果很出乎意料之外,根本不需要裝紗門。因為滿足需求要件是有更省錢、更好的方法。如果沒展開再收斂很難發現,紗門問題,一進出不方便、二不確定是否有用、三不能用螺絲作固定很不穩。這三張圖展現了擴散、收斂的技巧,和尋找問題(真正需求)的關鍵思維,最後更好的答案像似水到渠成般自然跳出來。讚,還真的不能偷懶,尤其是分析圖太強大了。把記憶寫出來,大腦專注在思考。這種分工造就超強的處理效率。
(發現)在畫分析圖,用鉛筆效果卓著。不像原子筆會有謹慎的壓迫感,而且那種磨擦力回饋讓人很雀躍。


天才數學家的秘密賭局



前言:
記錄讀過

隨記:
P.18 18 克勞德.夏農→天才、完美主義、無神論、金錢觀中性、政治中立、父母平凡、人生只為感到有趣的事投入心力,當滿足興趣就不再對該項作更深拓展。最讓我覺得特殊之處是,大多數時光都處在「閒置」狀態,所以天資與功績不成比例。而他的感到興趣的事還蠻多很幼稚的事,例單輪車加雜耍特技。這似乎是一種中性思維,任何事都多中性 努力與懶散都是一種偏離。再推論就發現人工智慧的終極就是全中性思維,而非人類害怕的毀滅性。毀滅才是人性特徵,爭個你死我活就是要稱王的天性。會毀滅人類的其實是人類自己下的指令。
P.50 隨機的相對關係,例丟銅板、輪盤。
P.61 訊息的菁華在於它的不可能性→刪去法,提高對不明的正確率。當去除不可能剩下的範圍就是相對小很多。也就能增加對訊息的正確解讀。
P.81 凱利,賭博與投資的差別僅在於一個負數符號。有利的賭注叫做投資,不利的賭注就是賭博。→記下「有利」條件才是下注觸發要件,交易操作也是其實紀律操作久了會發現,在極少數的情況下你會發現這是極為不利的狀態,而系統指示又要你出手。而這2%的時刻就是避免嚴重虧損的關鍵時刻。而評量方式就是計算不利程度是否破表,換種說法就是期望值是否比小於零更差的狀態。也就是很小的利潤可能性,但失敗率卻超過66%。

心得感想:
讀書的習慣是用書名作定基,在思考文字間的關聯。而這本書一開始在說夏農時,我是照這邏輯去思考書中內容,很有意思的一個天才。而後面阿貓阿狗也能稱為天才,和時間軸一直亂跳,看的我越讀越心煩,不知重點在那。所以沒幾下我就放棄了。當在寫這個隨記時,看到原文書名(Fortune’s Formula:the Untold Story of the Scientific Betting System that Beat the Casinos and Wall Street)時,才幌然大悟,原來我用錯觀點在讀。但我也已搞的心情不佳,果斷棄坑。或許是本好書,但時機不對,變成另一個結束(零分)。

[2018年4月26日 著手作研發]
最近讀書都感到心煩意亂,但當讀到《原則》時又感到充滿喜悅。代表的不是我不喜歡讀書,而是沒有好書可讀時,硬要讀些品質不佳的書,反而適得其反。我感覺到,讀的書已到一個階段(足夠我目前層次所需的知識量或些許超越)。應著手做研發,讓這些知識的能量轉化成具體成果(工具)。例如系統更高度的整合設計、自動化交易功能製作…等。這樣看來接下來品書量會大減,因為除非有中意的好書,不然要把時間精力轉到研發上。大致上只會保留星期天給品書,其他時間都轉作「著手行動」,產出實質成果。例統計報告、程式碼。

2018年4月23日 星期一

原則



前言:
本書導讀第一段話的價值就超越本書價格。而最妙的是作者謙虛的說第一篇不重要,真是完全的誤導,第一篇他的人生故事才是深具價值,他的原則其實不怎麼重要,因為是他的原則不是為你量身訂的原則。

隨記:
P.9 我是一個「無知的人」,因為相對於我該知道的事情,其實我所知有限。歸納我一生的成功,其實關鍵不是我知道有多少,而是我知道該如何處理自己不知道的事。→原來懂得無知之後是學習處理未知,方法就是原則(principles)的文字化和堅持遵守。
P.9 我一生學到最重要的東西,是一種基於原則的生活方式,原則的生活方式,原則幫助我找出什麼才是真相並據以行動。
P.10 最好將原則寫下來,這樣可以讓你和週遭的人清楚知道你的原則,且更了解彼此。而當你遇到更多狀況或需要思壞時,可以精進你的原則,幫助你做出更好的決定,並更受理解。→原則的發展是先求有,再求好,精益求精。所以製作原則條文是一再演進的方法。
P.11 第一原則→放下意識形態、沒有成見。
P.11 真實的就好,它們反映了你真實性格和價值觀。你在生活中將面臨無數選擇→無暇裝清高,真實的你能能長久。
P.12 你不能欺騙,一旦欺騙,你將失去人們的信任。
P.12 在我一生中犯下了許多錯誤,花了大量時間去反思,才能總結出個己的原則。進而不再犯同類錯誤,我能改變、進步,進而設想並追求更大的目標。→這句正是我現在需要的指引,最近受到極大的挫敗,因新開發的系統轉正式,剛好遇上最壞的狀況。而我一直對反思存在困惑,因為思考真的有用嗎?作者在此給了明確的說明,我該繼續深思,用我所學的知識、經驗,繼續深思,而不是減少思考或許深度夠時,可轉入多維度、多重觀點的思考模式,總之「別浪費錯誤」,身在痛苦之中才能真正知曉問題點和有極大動力來想出可行對策。這是在平時不會有動力做的事,因為順利時你不可能發現問題。
P.12 我認為成功的關鍵在於知道怎麼成長,並「正確地失敗」。「正確地失敗」的意思是能夠從痛苦的失敗中學到教訓,從而避免直接因失敗而被淘汰出局的命運


P.14 我學會對他人的想法進行加權,從而選出最佳觀點。
P.14 每當我做決定時,反覆思考和寫下決策標準是很珍貴。→看來我這方面有做對,有寫下來但散逸各處 。我需要把所有交易日誌、網誌、手札內容再重讀一次,把所有原則整理出來並製作一本清冊。哈,真是工程浩大。
P.15 邀請他們幫我檢驗原則,我也持續在調整及改善這些原則。→原則是要持續調整,而非一成不變,更不是死鐵則。原則是捷思的工具,但發現未知時原則必須和這未知再作反覆的思考,持繼改良,直到滿意。然後再等下一個未知的觸發與改良。
P.15 系統化的決策方式→看來這是我欠缺的部分,我是依原則行事,但決策過程並未建立系統化標準,導致常常東缺西漏。當發生事情時才想到我犯舊錯,同一個錯誤一再犯,真的才是最傷的事。犯錯空間要留給未知事件。因為那才是真的躲不掉的錯誤。
P.19 思考並決定!
(1)你想要什麼?
(2)事實(現況)是什麼?
(3)你該怎麼做?
P.43 只要有足夠的錢來滿足基本需求,我就不那麼看重錢了。在考慮到關係和金錢的相對重要性時。關係更為重要,因為錢沒辦法換到一個有意義的關係。→這對我很困惑,因為我對人際關係沒有感覺。我知道大多數人對人的交流充滿喜悅感,但對我來說是一種壓力感,還充滿著回饋的遞迴問題。
P.56 平衡風險:讓自己在有限風險下可以得到最大利潤。→設立最大停損上限,這點是我常常忘記的事,尤其是新系統期望超大,根本忘了此事。等發現問題時已累損破表了,真有夠難救,真有夠痛。
P.57 唯一能讓我堅持下去的動力,是熱愛我所做的一切。→賺錢是附加,熱愛某事才是本體。投機是本體,致富是附加。這種概念令人很難接受,但合理。認真不一定有回報,只有樂在其中是肯定。即使輸了也不後悔。有多少人能接受這論點呢?連我都極度想抗拒這個合理邏輯。我發現我並沒有準備好破產發生時刻。我是有防備,但這一次痛到我不知道我在堅持什麼。熱愛這事可能是唯一解釋吧。關於失敗我真的不敢去想,那只能換個方式,我該想清辦法如何活下來,而非掙個英雄事蹟。賺個生活無虞的錢,會比一心想賺大錢容易非常非常多。這點倒是可接受的提議。目標不變只是時間加倍。與破產相比,這應該是較佳選項。高築牆、廣積糧、緩稱王。成功忌急,心急是我的一大錯誤。
P.57 我發現要把事情做到完美,通常要把自己逼到極致,但有時候挑戰極限會讓你瀕臨崩潰的痛苦。有人覺得好像失敗了-但這不是真的,除非你自己放棄,如果再堅持下去,你會發現痛苦的感覺慢慢消散,而且會有很多其他的機會出現眼前,雖然當時可能看不清楚。而你所能做的最重要的事情,就是總結這些失敗經驗的教訓,以謙遜與徹底開放的心態來增加成功的機會。然後繼續挑戰極限。→首先要知道倖存者偏誤,然後再進一步思索這段話。成長必經挑戰極限,而通常挑戰極限時在遇到逆境時的反饋力也是極大化,如排山倒海而來的感受,那種瀕臨崩潰的痛苦只有自己知道有多沉重與痛苦,痛到生不如死。而且更過分的是你不能發瘋,你還必須保持冷靜、保持清醒、保持數個月的煎熬,但不保成功。幹,是我的自嘲。銳變真的一點也不容易,我正身處這關中,很想放棄,但似乎在這緊要關頭應該堅持下去。一個個死結、一個個解決。不管成敗,一定都能賺到高品質和滿滿的經驗。放棄,只會一無所有,你學不到東西也放棄了獎勵的機會。經驗有趣之處在於,紙上練兵是練不出什麼東西,身在其中才可能學到。不然叫程式回測百年資料,你早就成了世界第一的將軍了。瀕臨崩潰不是一剎那的時間,那麼痛快就好了,而是數個月,日日夜夜的折磨你。而還要保持理智,幹!!又是我發自內心的直白。
P.61 雖然電腦在很多方面都比人腦要來得好,但它沒辦法跟人一樣想像、理解和有邏輯性思考。正因此,我們大腦要跟電腦合作。→作者表示只有2%機率不按系統行事,例:911發生時。代表著我並沒發揮我的優勢-寫程式。真是的,身為程式設計師,我自己也怕程式自己跑交易。一個邏輯少寫,可能資產全部歸零於瞬間。但我的程式寫作優勢不發揮似乎又是極大浪費,這是我最大優勢卻不敢用。真的該好好建構程式交易功能,至少從警示功能著手。這絕對是十年任務,跟建立原則一樣。初期投報率為負,是屬後期效用的概念。
P.70 要判斷一個人,如果沒有從他的角度了解其立場與處境,其實並不明智。→歷史的惡人很多,但許多表現不俗。用成敗判定並不明智。
P.73 再好的投資方法都會有缺點,如果它一出錯就對它失去信心,而當它做得好的時候又過度依循,其實都是錯誤的觀念,因為大多數的人的情緒比邏輯更強,對短期結果反應比較過度。→我也常犯此錯,一直調整參數,其實沒有必要而且有害,這會造成統計失效。但有時又太執著,讓錯誤邏輯運作太久,而造成嚴重的吃損累積。這是本問題困難之處。調整的時機很難拿捏,目前的做法是發現問題,研究分析一個月後做決議。不再像之前年底再進行調整。錯誤邏輯必須盡早修正,且關乎習慣問題。建立習慣很難,如果又讓錯誤的邏輯,執行太久變成慣性。要再改正是要花雙倍的時間和額外累損作為代價。
P.79 好的、相關性低的押注可以達到平衡與互補的效果→系統間同時採用此方式,會得到低損益波動率和資金投報率上升的現象。看來我的系統問題還是在相關性過高,意味著我下一步的發展是分散市場而非加碼原系統,意指當賺錢後,不是再投入,而是轉入其他投資。例:房地產、黃金、原物料等。分散式的目的不是賺更快,而是活更久
P.87 獨立和創造性地思考如何做決策,犯錯時把這些錯誤搬上檯面,仔細分析找出根源、制定更新更好的做事方法、系統化地落實變革、犯下新錯誤等等。這種循環反覆、持續進行的方式幫助我們不斷改善。
P.87 隨著系統中決策的數量與資料越來越複雜,我們雇用了比我們年輕又優秀的工程師,幫我們把指令轉換成程式代碼。→的確這是個大問題,隨著系統架構複雜化(完備結構),程式自動判斷的必要性就隨之升高,到最後一定要分工讓電腦或他人代工。或許這就是我面對的一個大難關。我目前操作已達一個人的極限,或說是我能力上限了。有很多很棒的想法無法納入,導致變向的損失和風險無法更趨向平衡。目前只能依簡單為系統核心框架,但損益波動率明顯就是無法再下降就是其外顯結果。要向更高階系統前進,就必需處理複雜化這問題。那問題可能是要組隊,但直接觸發我的絕對弱勢-與人相處的能力極差。死路。退一步想,我目標並沒那麼大,我想要的數字對金融世界而言是九牛一毛,是一個凡人可達成的目標。尤其在這兩個月我對財富的體悟又更深一層,富貴不可強求,心急吃不了熱豆腐。我在這一個關卡三進三出,無法有效突破站穩。讓我感嘆運氣的強大威力。我的資金盾牌像似紙糊般,用讓我驚訝不已的速度消失。系統失靈的奇妙之處就在不管你做什麼都是錯誤行為(賠錢)。即使收手,你也會臨隱藏性損失(該賺沒賺到)。因此我對財富的追求之心有所轉變,我想開始經營人生的時候到了,不再是全心全力在追富。每年都會經歷一次死亡的恐懼,而今年才四月,我就經歷二次死亡的恐懼。我因此意識到,危險。系統擴張超過我當下的財力和能力。妄想功畢於一役,結果就是災難連連。急功近利,戒之。樂觀是一種警訊,感到人生真美好,根本是準備大賠的臨界點訊號
P.88 我們也投資功能越來越強大的電腦→工欲善其事,必先利其器。省不得。
P.89 不論持有什麼資產,總有一天會失去大部分價值。
P.90 成長率和通膨率→決定四種投資對策。
P.92 我不喜歡安於現狀不求突破→這是對我近日心態的一種打臉,或許我是因為近日的挫敗導致的心態失衡(人窮志短)。安於現狀遲早會被他人攻破。唯有在順風時開啟創新,才可能維持正向循環。這次冒進慘遭殲滅,或許復原期會加倍,但等下次超越極限後,還是要勇往向前。如果停止,最好的對策只有退出市場。在股市只有前進與後撒。安於現狀只會耗損到死亡。逆境求生(守),順境勇進(攻)
P.92 權衡得失之後,我們決定…。→凡事想清楚後,就該勇於行動
P.92 每當有新事務需要做決定時,我都會反覆檢視做決定的標準。→標準是必須寫下來,並且註明為何。很多標準都有前置條件。而愚蠢的法律就只有條文,不寫為什麼,導致常常看到低能判決結果。
P.93 把原則明確地寫出來,藉由反覆檢視來改進這些原則,然後確實地遵循。→原則的優點是減少重複思考相同問題的時間,和行動前檢核是否遺漏沒注意到的要事。原則是增進思考效率和決策篩檢的方法。而原則在碰上未知時要反覆思考再做決定,並修訂原則。所以修改原則是一直發生,而非訂立後就是僵固,未知事件就是觸發對原則的重新思考的要件。
P.99 每週期工作80小時,還是做得不夠好→超載的訊號,要找人分工或降階。
P.100 工作和生活的平衡→這是我今年發現的大問題,生活一片荒蕪。我努力向前,但三次挫敗退回原點時,才發現生活是如此空白。這裡必須改善,生活的經營問題。當系統進入成熟階段(80%),優化常常有害(脆化)。此時一動不如一靜,熟練度可以抵消再優化的微利效果。所以系統到後期重在偵錯,而很少主動修改。而進步是朝更高階作研發。像系統倉位配置和全部退場出國玩的條件設定…等更高階的決策層發展。
P.103 如果不平衡風險,可以賺更多的錢,但我知道這種投資方式,肯定活不了。→風控不止控損,也要管停利機制。風險平衡是活到最後的思維,活下來的人才能分到報酬。賭到最大最後者只會成為李佛摩,八進八出,最後一場空。
P.103 我喜歡從慘痛錯誤中去反思,珍惜它所能帶給我的原則價值。→只有在錯誤中站在堅硬的地板,才能有效的思考改進。這是成功時辦不到的事。而我似乎也很享受犯錯,因為才能真正的認真思考錯誤和積極的思考改進方法。這一行我真的有優勢,樂在其中。如果有一件事要常常吃痛,而沒放棄,代表個性與此事很合的來。天才很多,但天才很難專注持久在一件令他受傷的事情上。這就是天才的困境,心想:只有笨蛋才會待在此。我想我是其中一個笨蛋。
P.110 到了2010年,我已經60歲了。足足經營橋水35年。→我低估我達成心中數字所需的時間,成功者花的不是數月而是數十年。以十年為一期在計數。而我妄想五年內達成。真是幻想,難怪三進三出,一直回到原據點,我太急了!
P.151 三個層次的原則表述:→階層性、子項具有向上關聯性,結構明確完整
 1.最高層次的原則
   1.1.中層次原則
        a.次原則

P.156 當個超級現實主義者:了解現實、接受現實以及在現實人生中奮鬥。
P.160 向大自然學習現實如何運作
P.162 不要固執己見:堅信事情「應該」如何,不然會錯失了解真實情況的機會。→自己本身就已存在主觀成分,所以竭盡所能的客觀也不會像預期中的絕對客觀。
P.167 演化:不進化,就是死亡。→成長、改進才可能存活,對方一直在進步。
P.174 為了得到力量,必須把自己逼向極限,然而挑戰極限是痛苦的,這是自然的基本規律。
P.174 痛苦+反省=進步→痛苦是成長的捷徑,似乎也是必經之路。端看希望成長的速度而定。一次挑戰太多未知,而當未知區域的地雷連爆時,那將會是極大痛苦,有時還會致命。
P.175 大多數人在痛苦的當下無法省思,痛苦過去時又把注意力放到其他事情。因此錯過了透過反省吸取教訓的機會。→事過境遷通常讓了忘掉危險時是多麼僥倖,所以能在錯誤發生時檢討是最佳時機,當下才有真實的危機意識、才能在真心檢討,刻印在腦中。
P.175 面對挑戰將試煉你,讓你變得更強大。如果你不經歷失敗,你不沒有挑戰到極限。不挑戰極限就不會充分發揮潛力。挑戰極限,有時失敗有時成功,無論失敗或成功都將有收獲(經驗)。→很痛,尤其失敗時,會痛徹心扉。即使你有作準備,當吃到一連串的大敗仗,還是真的極痛。
P.175 甘願承受痛苦而不是逃避:對痛苦甘之如飴,就能加速蛻變。→好論點,長痛不如短痛。反正都要經歷。何不在充分準備後,來一次極限挑戰。但極限下的挫敗感覺是什麼呢?哦,那個是不會掉眼淚滴,是心在淌血。
P.175 如果你選擇走健康的路線,痛苦很快就會變成快樂。痛苦是信號!→痛苦感受是挑戰極限時的訊號燈,無痛代表你根本還在舒適圈。
P.177 過度重視直接結果,忽略後續甚至更後續結果的人,很少能達成目標。→從更高層次思考和看事情,這是我最近才領悟的技能。以前我會覺得我是在高階看整體,其實還不夠高。只是以為是。例如統計的機率與期望值已超出一般人層次,但統計之上呢?還有風控觀點。風險控制就是最高視角了嗎?當然還有更高的風險平衡。所以最高階層觀點是很難到達,只會高估自己的視角,井底之蛙總是誤以為它看到全部,無知會讓人誤以為知道一切,這是邏輯困境,知道太少無法推理。
P.182 如果因為自己無法做好每一件事感到失望,就太天真了。沒有人無所不能
P.182 接受你的弱點,同時努力把弱點變成強項。→我覺得應叫變成中性吧,畢竟這就是弱點,變成強項沒邏輯的事。如同超出100%的能力是輯邏錯誤。潛能是你的能力值之下,為何不用平常不用,畢竟用到潛能是很吃力的感受。
P.182 你是否應該走這條路。最好的線索就是你正試圖做的事是否符合你的天性(即你天生的才能)。→你想成為女人,但身上有雞雞,這是天性。逆天而行是愚蠢的決策。終生平庸或悲慘一生為代價。人生不可能只有一個天賦和一個興趣,取交集才能得到人生勝利組的門票。沒幾個人爸是郭台銘,隨便丟個十億給你燒興趣,但沒天份的事。人家燒的起,你玩不起。接受現況,依此為據。我知道我不優秀,光這一個「知道」,就勝過大半的人了。
P.183 你的弱項要找這方面有專長的人來幫你,截長補短是你應該培養的一門重要技能。→但我的弱項剛好是社交能力差,哈!
P.183 別把你希望的情況,與真實的情況混淆。→我一直希望我是天才,但明顯不是。人類擁有最強動力名為「希望」,但別妄想過度,會重傷。
P.183 別擔心面子問題,而該把心思集中在達成目標→面子極耗心智,但沒有效益。務實為上。沒錢時,拉下臉來換些籌碼是務實的做法。有錢人不缺錢缺尊嚴,這存在等價交換的空間運用。連菜販都很愛面子,給他讚美他會給你一堆優惠。似乎適用大多數人。
P.190 實現理想五流程
   1.制定明確的目標
   2.找出妨礙你實現目標的問題,而且不要容忍這些問題存在
   3.準確地診斷問題,查明問題根源。
   4.設計解決方案
   5.徹底執行
P.193 在設定目標時,只需要設定目標,你不要考慮如何達成,抑或要是錯了怎麼辦。
P.193 在診斷問題時,不要思考如何解決,只需要診斷問題→按步就搬,勿用思緒跳躍功能。一個步驟一個步驟,確實做完才到下一階段。
P.193 步驟模糊不清,容易導致結果不盡理想,因為會妨礙你發現真正的問題。→跳躍式思考是壞習慣。如果問題這麼容易找到,那打從一開始規劃時早發現了。所以這類問題大多埋在很深處,至少是在二階之後才能找到。絕不可能單靠第一階的直覺就能發現。
P.194 藉由協調你的目標與欲望,來決定你真正想要的人生。→權衡,我目前少了這個協調,導致心太急,分流時間到生活上,才能化解過程的漫長煎熬。
P.198 通常達成目標有很多途徑。只要找到一條行得通就好。→我似乎用太多組策略。五路並進,暗找死呀。違背了我簡單原則。為什麼追求簡單?暗,我資質有限呀。我也希望我是資質過人,但看看自己的大考成績。嗯…現實結果才是真的
P.199 一個方案可以在短短數小時內粗略勾勒→別急著抓著靈感就向前衝。當機立斷是電影效果,謀定而後動才是現實做法
P.201 每個人都有弱項,弱項通常顯現在犯錯模式中。→最近才發現我的弱項,當虧損到達本金時,我紀律會動搖,從中性趨向保守。如果還有下次,我就不會這樣冒進了。重損的後果是超乎想像的恐懼,而且是漫長的折磨你,直到你認錯。然後再補幾刀才會停止。未知就是你知道停損,但不知道市場還是能再補你幾刀。惡性循環:人窮志短,越窮越不敢。別再錯把魯莽當勇敢
P.205 妨礙你做出良好決定的兩個障礙是你的自我意識(ego)和你的盲點
P.205 自我意識,指的是你的潛意識的防禦機制。這個機制使你很難接受自己的錯誤和弱點。你最深層的需求和恐懼→生存的需求,破產的恐懼。
P.207 [邏輯、意識]和[情緒、潛意識],彼此爭吵。→當我吃小麥製品時就是情緒戰勝邏輯,是低層次的我壓倒思慮周到高層次的我。所以知到我出門多麼焦慮,到處都是麵包店和麵食館,處處都是天人交戰點。為什麼我人生這麼多限制?已經不夠聰明了,還不讓我吃人間美食。
P.208 大多數人思考解決辦法時,都是自己絞盡腦汁,而不是集思廣益。→呃,突然覺得沒朋友是很弱勢。算了,我盡力了,沒那社交能力強求只會讓人憎恨你的直白。哈哈,不能吃天下美食,還不給交朋友的能力。讚呀!!
P.210 積極了解其他觀點背後推理,態度要極度開放。→看別人的推理,而不是結論。推理中才存在極大量的元素、材料。結論就只是讚成或反對,價值不大。
P.210 決策分兩步驟:先吸收所有相關資訊,然後做決定。
P.211 想知道別人的觀點,必須暫停下判斷。唯有設身處地,才能正確評估別人的觀點。
P.211 記住,你是在尋找最好的答案→為從他人取得更好的答案才是目的,而不是為了從別那找到你觀點的印證
P.214 採用多方歸納法綜合分析→這世界早已複雜到不可能有簡單的方法,雜於利害才有可行的解答。
P.215 做最壞的打算,做最好的準備→最大充分的準備。
P.221 善用以證據為基礎的決策工具→別用直覺、感覺,要以依證據。例如統計分析、賽局樹等。
P.242 感覺和思考一直在鬥爭。感情(主要由大腦的杏仁核掌管,透過潛意識運作)和理性思考(主要由前額葉皮層掌管,有意識地運作)→思考時你會感到額頭在高速運轉。而情緒的聲音,你會感覺到來自大腦深處。渴望是潛意識的特徵。因為那是大腦基底,後來才演化出新皮質。所以人終其一生都在追求夢想。理性只是在幫助潛意識去完成夢想。這就出現弔詭問題,理智不可能獨存。如果忽略潛意識的渴望,必然受到嚴重傷害。所以理性思考行為的目的是為達成心中的夢想,這才能相輔相成。熱情可是潛意識的能力。
P.244 好好選擇你的習慣:如果你堅持一種行為大約18個月,你會建立一種幾乎,永遠堅持下去的傾向。
P.245 寫下對你傷害最大的三個壞習慣。→妙,知道還不夠,要寫下來提醒自己。因為那是個「習慣」,會不自覺的執行,除非刻意觀注。尤其很多壞習慣是偶發,但一次就可以痛到生不如此。心急這壞習慣已不是第一次了,已是累犯。
P.248 把獎勵與行動連結,「改變大腦的線路」→看來只有達成目標才能給予獎勵,犯錯時,不該為平衡那惡劣的心情,而做出類獎勵效果的行為。痛要讓他刻骨銘心,安慰只會埋下再犯的因子
P.260 許多令人痛心的糟糕決定,是因為沒考慮到後續和更後續的結果。
P.261 準確掌握真實狀況最終可歸納為兩點:能夠準確地綜合整理(synthesize)以及懂得如何綜合考量各層級(navigate levels)。
P.261 綜合整理是把大量資訊轉換成一幅精確圖像的過程
P.261 要做好綜合整理,你必須(1)綜合現有的情況。(2)隨著時間演進綜合情況。(3)有效地綜合考慮各個層級
P.270 當個不完美主義者:完美主義者花費太多時間在旁枝末節的小差異上,犧牲掉重要的事物。
P.270 即使對重要事物進行研究,越過臨界點之後,邊際效益也有限
P.272 魚骨式綜合整理(好)

P.273 迷宮式的思考方式(壞)

P.274 結合概率和統計、賽局理論和其他工具科學。
P.277 了解何時不要下注,與了解哪些注值得下,同樣重要。假如你只對你最有信心能獲得回報時才押注,你就能大大提高你贏的機率
P.277 將你的「必做事項」與「想做事項」分開,不要錯將任何「想做事項」排入優先要務清單。→每天依此作執行順位,長期下來會得到較高品質的成果。
P.278 簡化!去掉不相干的細節,讓重要的事物和他們彼此間的關係凸顯出來
P.279 使用原則是簡化和改進決策的一種方式。幾乎所有「眼前情況」都只是「情景再現」。找出是哪一類的情景,然後深思熟慮的原則加以處理。
P.282 思考>原則>演算法>好的決策→善用電腦把原則化成演算法。
P.291 要獲取有用的原則,你得擁抱現實並沉著應對
P.291 人生就是要善用形勢
P.291 在人生旅程中,難免經歷失敗的痛苦。痛苦加速你個人進化的動力,他可以毀了你。完全取決於你如何看待痛苦。演化看起來像一個又一個循環,呈現不斷改進的上升趨勢或者持平在原地打轉,也可能呈現下降趨勢,走向毀滅。
P.292 我們天性的自我意識渴望自己聰明能幹,獲得別人肯定。盲點是主觀看待事物的結果:這兩樣從中作梗,讓我們無法看清事情的真相
P.375 每個人都會犯錯。主要的差別在於,成功者會從錯誤中學教訓,失敗者不會。→還有別忘記這錯誤,不然二犯跟失敗者是一樣的結果
P.377 認清錯誤→失敗的結果很明確,但真正的錯誤常常都很曖昧。例如當初在找薦骨痛的問題,花了一年多才找到正解。從椅子到床都換一輪,還沒根治。最後發現是咖啡。但還不不是完全正確,真正的答案是咖啡裡的黴菌。所以真正的錯誤並沒那麼輕而易舉的找出來。
P.378 經歷痛苦時,要記得反省。痛苦全都在你的腦袋裡。假如你想進化要直搗問題和痛苦。正視(面對、直視)痛苦,你就會把所面對的矛盾和問題看得更清楚。反省並解決問題。你就會長智慧。
P.379 痛苦和挑戰,越大越好。→我差點死在10500~10600間。所以質疑這想法,過大會領便當。另外同步補刀的是我的新建立的系統屬重炮型,宏偉的設計,一個月就燒掉百萬。最後被我強制凍結,退回測試階段。新系統本質沒有大問題,只是我養不起。我是有預期會燒錢,但速度之快讓我為之驚嘆!!幹,我做了一件「偉大」的蠢事。
P.379 遇到痛苦時,動物的本能就是「戰鬥或逃跑」。你反而要自己冷靜下來。→現今面對的不是肉體上的死亡,是精神上的折磨。對策是沉著思考,而不是亂衝
P.379 沒有人能客觀看待自己→盲點之所以稱為盲點,就是近乎無法察覺。當意識到時,大多是犯錯時引發的痛苦。
P.471 要訂立量化的評量指標→光使用統計會存在很大的瑕疵,數據樣本其實都過少。所以要摻雜其他項目(期望值、風險、篩網等),作綜合評估。
P.491 要去發現而不是容忍問→善哉!當系統設計完成後,理想上是依計而行,但實務上應是邊操作邊修正。問題的出現大多屬未知事件,這時不該硬是忽略它。紀律有效在於處理已知(深思熟慮),但紀律無法處理未知問題。所以當發現問題時趕緊記下,並開始作研究(收集資料、分析、反覆思考),最後形成通則、原則,並且現化成紀律操作。
P.518 要考慮後續或更後續的結果,而不只是直接後果
P.519 要了解「清除風暴」的威力→自行割肉,以保全身。這是兩難擇輕的問題,要有勇氣選擇活著的選項並不容易。拗單才是天生直覺。
P.532 要記得,幾乎每件事所耗費的時間和金錢都會超過你的預期→回測期望值都為正,實戰後會發現成本比預期至少多半倍。意外要列入考量,看不到但一定會碰到,而且意外很少是好事,多屬災難、大災難,根本就是黑天鵝出沒。這兩年極端事件狂出,真怕成為常態事件。國家監管能力弱化,台股亂象應該會趨向常態化。當國家沒落時,要作防範一堆怪事的發生。上策遠離股市,但離開後我還真不知要做什麼。當你進入錢賺錢,你根本不想用勞力賺錢。除非被市場打敗時才可能退到前一階。就像當上總經理後,轉做基層人員不會是選項。所以我還是求穩為上,求勝隨緣吧。我已沒有跌落谷底再爬起的本錢了,歲數就是這麼一回事。當超過四十後,社會不會給你機會。也就是我得認命,開始轉入營運為核心的思維。而不能再衝鋒陷陣。年紀不同、位階不同,策略也要跟著改變。看到結果,我的最大成就不可能是超群,而是中等。符合常態,我的命運符合常態分佈。
P.538 要用檢核表→真是偉大的發明,專治我的記性差。
P.539 要慶祝達標→路還長的很,必須在完成一個階段後犒賞自己一番。因為很快的又是一場場的戰鬥,無法從中復元。身心俱疲是戰場大忌。當順風時是不會有感覺,但當逆風時就知道鬥志不足是很糟的一件事。
P.542 光說不練是不行的→讀書是我的樂趣,但也極耗精力。這是最近發現的大問題。知道越多知識理當更成功。但實際上卻沒感到知識帶來的威力,因為知識只是軟實力,要把知識轉化成硬實力,就必須動手做呀!如此推論,品書將轉為次要,而是該專注在行動上。尤其是研發出成果,具體的產出。例word檔、excel、程式、圖表等。
P.543 要用工具來蒐集數據,再經處理形成結論和行動。→用工具,我還停在手工,的確存在很大的改善空間。強迫自己寫程式吧!即使手工比較快。習慣養成比較重要。
P.554 與別人合作可得三大益處:
   (1)通力合作比單打獨鬥更強、更能達成既定的使命→具有誘因
   (2)優質的人際關係會造就出色的團隊→或許我該嘗試人脈發展,畢竟這是一塊大空地(對我而言,還真是一片空白)
   (3)累積財富以滿足和實現我們和他人的生活所需→不懂
P.563 問題日誌:是我們在記錄錯誤並從中學習教訓的主要工具。任何出錯的事都必須寫進問題日誌。這樣才容易歸納整理。是改變習慣和觀念的好工具。→這就是我欠缺的工具,極重要的東西。散逸各處的錯誤檢討是沒有效果,必須整併在一起,然後一再複習。
P.564 每日更新→每天花10分鐘寫交易日誌,養成習慣。記錄做了什麼,出現的問題、狀況,以及本身的反省、思考。

心得感想:
原則、規則、習慣,大致上意思是相通,但前者擁有自我的感覺,後者是被人制定。原則是以我為本的法則,規則是大家共同的法則。所以書名取原則意思是精確,也優於好習慣這個詞。習慣本身沒有邏輯,就是一個標準。而原則是有中心思想。這本書名取的極為出色,一字破曉。
直覺有錢人是高度自私的行為,而其實只有在追求階段才會顯得極為貪婪,當追求到達心中的目標時,心境會轉變成分享。而分享並不會讓自己更有錢,因為讓更多人知道你的勝利邏輯,但這是真正成功者的心理,不在乎錢了。所以真正的有錢人並不會以錢作思考核心。就實例來說,有錢人不會買台賓士但喜歡停在免費但阻礙交通的地方,那個人並不是有錢,只是假裝自己是有錢人。可能跟之前流行的願景思維有關吧。我要台賓士,是的我買的起賓士,而願望真的達成,但實質是挖東牆補西牆。還是把錢拿去投資自己,補腦才是上策。上次碰到冥想狂熱者,但沒跟他明說冥想的問題在那。因為對方就是只想來吵架不是來交流,所以也懶的寫明原因。冥想的問題就在於空想。你沒有任何新進的材料怎麼可能激發創意、靈感。思想要成長要有東西在融合,說白點冥想只是另一種發呆的方式、和尚只是穿著袈裟的乞丐。裝什麼高尚,散步都比冥想,更好用又實際。
30歲初是個容易發生人生大挫敗的時期,二轉通常有此時發生,作者是、我也是,只是他堅持在投資領域內轉,而我是從程式師轉投機者。驚!我現在才知道我的熱愛是投機。這不是巧合,而是熱情。工作上我就是無法產生交易時的動力和韌性,而交易上我能越挫越勇。光今年2月到4月,這60天我經歷二次生死交關,和度日如年的日子。我還沒棄械投降,這是在工作上不可能的達到的事。這種破產壓力絕對遠遠超出工作壓力。我以為我了解自己,可能並不清楚明白。對於這個發現我感到非常微妙。原本以為是被迫離開,其實心底早已決定會走向這條路。
原則讓人減少犯錯(尤指相同的錯誤,和減少重複思考(對已思考清楚的事)。造就比他人少犯錯和省下一些思考時間。綜合下來具有優勢。而這種優勢在初期是劣勢,因為額外花時間建立與持續修訂、複習,需要十年以上才會發展出顯著優勢。所以活著是使用原則的前題,代價就是少賺一些,十年後才會開始加倍賺回來。
本書最讓我腦怒的是一個名詞「謙卑」,而謙卑是本書的核心起點。我不喜歡是因為這個字眼很弱勢、很下等的意含很強烈。總感覺應該有更好的詞來形容作者想表達的意思。但就作者的意涵來說,似乎是插到我的潛在問題處,自我太強烈!剛愎自用,凡事都自己來不求人(除了剪頭髮)。
本書出現的時機對我來說是極為巧妙又極為有用。我剛好遇上大災難,需要些指導。而本書切中我的需求。真是有意思的巧合,剛好有名師教。禍兮福之所倚,福兮禍之所伏


[2018年4月26 學著過生活]
發現除了交易,我並不懂如何過生活。看來該著手如何過生活,或許生活並不像交易的數字這麼明確。先來想想能做些什麼,再追求優化。
前題:與交易無關的活動
做感到有趣的事
嘗試新事物
追求最佳化,細心做好每個決定。→這點不錯,需要思考又能改進些東西。
花錢花的更精明些,看著每一元都發最大效益。不是省錢而是依投報率來評估。
每周菜單來些花樣,色香味提升
步調:慢。要的是韻律,不是極速。
列出目標、找出問題、想出解決方法、執行、修正,完成。
....(再讓我想想)
[2018年4月27日 關於學著過生活反思]
從另一個視角來看,不會過生活是假議題。你只是想逃避交易上的難關,如果你交易順利生活根本叫得意。所以不是浪費精力在此,不然就掉入玩魔獸一樣的陷阱。以為只是需要打發掉痛苦的時間,其實這時最需要專注在思考系統上的問題,而這問題通常是未知且藏在極深層的邏輯結構中。像這次我以為是系統設計有問題,但全部問題展開並聯結後發現,我的操作其實很不錯,但還是虧損。原來是操作資金不足撐起所有系統,資金厚度不足支撐信心而導致的防禦進而虧損。問題真的一點也不表象這麼簡單,而是深層結構中發生了問題。需要花費極的大的心力才能抽絲撥繭,慢慢的找到真正的問題點。

[2018年4月26日 見機行事和習慣養成]
這兩年我體會到見機行事是充滿著暴利,但見機行事屬短期效益,長期來看是白做工。相對習慣養成一開始真的會吃很多小虧損,但長期後就會形成一種能量。你會自然而然的做對每一件事,而不會犯二錯。這就是我當下正在處理的問題,解決一直犯同一個錯的情況。想必又是一段陣痛期避免不了。痛但早該做的事拖到現在,不知怎麼說。看著做正確的事虧損是多麼讓人難受事。希望習慣熟練後,第四次挑戰能一舉突破這一關卡。估計又得花一年的時間,急呀,欲速則不達。對這句又是更深刻的體悟,一步登天是人人願望,但一步一腳印才是真正可行。一步登天很快就因基底就不到那水準,很快就被打回原形了

[2018年4月26日 志得意滿時,會嚴重低估逆境的惡劣程度]
在風平浪靜的日子,並無法感受逆境是有多麼艱困。唯有身處其中才會發現伴隨的壓力飆升、系統全部都處於失靈、虧損加劇、身體狀態下滑、精神狀態瀕崩潰、身邊的人從讚嘆變成看不起你…等。這才是逆境狀態。所以平日不是揮霍金錢享受人生勝利的滋味、揮霍健康滿足口腹之慾、揮霍一切你手上的資源。在順境時要做的是未雨綢繆,多充實知識、把身體狀態調校到最佳化、心智狀態維持在登峰造極的程度、獲利轉入預備金因為逆境時,智慧、健康、資金,全處於耗損狀態,無法補充,直到通過逆境為止。光這次二月的暴跌、三月的區間大亂跳、四月的對崎。還真是烽火連三月,搞得我也差點崩潰。

[2018年5月11日 金錢觀的變化]
經過這次災難(對我而言),我的金錢觀又產生了變化。從最初的對錢無感到出社會對錢的熱愛,當進入交易市場後就想賺暴利,忘了槓桿的可怕。順風時那種徐徐微風騷的人滿心暢快,逆風時那種摧枯拉朽速度與幅度之大,會讓人感受到暴風雨中大自然的可怕力量。所以決定未來交易都下調倉位,不再追風(險)了。人生就這樣,不是我想就可以,時運不濟一生就很平淡。也知道絕大多數人為何平凡,時運(機率)大多不好也不壞。依此為據作打算才是上策,接受平凡的人生,精打細算吧。
金錢觀的演化:沒錢>愛錢>貪錢>惜錢(夠用就好),人生還有很多方面可以追求,不止錢。

[2018年5月12日 作者的謙卑的另一個名詞解析-和善]
對於卑這字我很反感,因為卑具有相對低的意味。所以想了許久覺得「和善」,會比較切中作者的語意,就是趨中性。看待事物不卑不亢,如果一定要留謙這個字。也應該是「謙容」,有容乃大。但容似乎有相對高位的意涵就是了。呃!!該不會最好的語意是-謙虛!!

[2018年5月27日 人生失敗者的價值]
前陣子操作很失敗,心靈出現嚴重裂痕。在這空檔時思緒被家人入侵,是感受到一些溫暖。但代價還蠻嚴重。我轉為保守為上、縮小操作,結果進入負回饋狀態。我在探究那裡出問題時才發現,我不小心開啟了與人生失敗者的交流,並認真傾聽建言。我家人可是人生失敗組,我居然在失意時參酌他們的建議。問題在那??問題就是他們一生失敗,得到的論點絕對是失敗。如果他們知道自己的失敗原因,早從失敗中得到教訓並登上成功之巔了。我居然一不小心就聽信了活了六十多年的失敗論點。知足常樂,無知所以快樂。我真的很佩服這些不肯讀書的人,整天宣揚人生經驗談。井底之蛙總認為知天曉地。所以從人生失敗者身上可以習得什麼?
學會如何步向失敗罷了!!(避之、戒之)

[2018年6月7日 謬誤第一條-節儉]
最近太有感了,因上一場災難引起的連鎖效應。心智受到嚴重的打擊,算是全面瓦解。為了重建基礎,轉趨保守。其中有一條一直是個地雷,但不知為何我總是喜歡去踩踏它,根本就是去朝聖一樣(蠢)。它的名字叫「節儉」,省錢為上。這點太原生性了,因為生在平凡家庭,錢是稀物質。我從小就受到金錢不足、金錢不足、金錢不足的困境非常久,也養成了這方面的習慣。尤其是第一桶金前,更是如此。只是後來漸漸有錢且學會有錢人的思維後才拋開,但受到重創後這個思維又死灰復燃。又必須重新檢討才能發現其謬誤。
越省越窮,必須勇於投資自己。
其關鍵是耐心等待好機會,而等待是漫長,關鍵點是瞬間爆發。
過程需要消耗極大的體力與精力,只要一節省,健康、知識、設備的錢,很快就會受到連鎖反應而瓦解。
健康:飢餓時就是要吃飽,不要為了省錢而不肯投資自己的健康,有健康才能長期作戰。
知識:千金難買早知道。越早知曉尚不知的知識,越早進入下一個層次。
設備:只要電腦慢一點,一次就是萬元在賠。只要讀書環境差一點,代價就是時間的浪費。時間是人生最珍貴的東西,無法用金錢來衡量。
節儉是美德,如果這句當作真理,那註定你會窮苦一生。因為你訂的目標的就節儉不是富裕。
提醒自己別一直想從省錢來變向賺錢,這是個數學+邏輯的雙重陷阱。錢在數學要運用乘法,而不是減法,錢在邏輯是要用投資,而非省錢。你不是超人,做妄想完美,抓住要點而不是十全十美。把投資作好勝於節儉。
錢是要用滾、用賺,絕對無法用省出來。
大老闆表現節儉是為了希望員工省錢才能變成他的收入,代價是你的表現平庸(太划算了),他們發達靠的是投資、花大錢。

[2018年6月8日管理學-改善循環]
PDCA:Plan>Do>Check>Act。
後期把Check改成Study(研究、學習),把意函作更精確表示。
Plan>Do>Study>Act
中文:規畫、執行、查核(研究、學習)、行動。
當在書局讀到這個概念時很讓我驚訝,這循環對目前我的問題有很大的幫助,因為我欠缺科學式的改善方法論。這類知識歸納在管理類,我很少去接觸這類的書。我一直以為管理類的知識跟我無關,因為我只有一個人,不用管理他人。但管理類的知識中有許多方法論是專門處理「問題」。而目前我在重建系統架構,苦於找不到方法論。或許這是一個開端,從管理類的書籍中找到全系統規劃的方法論。不然目前太沒有效率了,見一個問題解決一個問題。但這有個嚴重缺陷,當整合運作時你不知問題在那。多系統運作造成的複雜性會超乎想像。所以我才打掉全部重建。但如果還是照老方法,還是會再撞壁。先收集這方面的理論來看會屬優勢決策,別急著跳火坑(市場)。即使沒受傷,也浪費生命在原地打滾。因為做法有問題。

[2018年6月8日 自利與自私]
在思索如何讓自己更好,發現自利勝於自私。這是進一步的觀點。自利最大化是追求長遠的利益,而自私最大化是追求眼前的利益。而這是身為人的原始設定,無法避免。無私是不存在於人類,自利才是活著的意義。你有渴望的目標,那就是慾望的表現。所以別人對你好是他從自利的角度所做的行為罷了,因為對你好,你極有可能對他更好。呃…我洗澡時想到的論點突然想不起來…。算了,先把自利記錄到我的原則吧,以後想到再補上去。



哲學超圖解



前言:
只是記錄看過,下次別再重複讀了,不適合我。

隨記:
P.164 道德法則是良心的聲音,告訴我們理性:「你應該做…」。→這段話引起我興趣的不是道德,而是心聲與理性的兩種思維是各自獨立。運作,一個人卻存在兩個思緒,我以為我是多重人格,但這是普遍現象。關於心聲我存在很大的質疑,因為看過其他生物就知道本能反應何等威力。而人類之所以勝出就是在於智力,而智力是新加入的物件。導致新舊腦的並存。而心聲就是舊腦的聲音。不懂的話,當你看到蛇你會恐懼,但看到車不會。恐懼是一種心聲,是屬本能反應。這裡就有弔詭之處,就現代來說車子的危險程度比蛇還高出非常多級數。被車撞通常直接領便當,被蛇咬一來不會馬上死二來醫學發達很難死。那道德法則就是一種舊腦的反應罷了。依從理性才是優勢策略。
P.166 康德把我們所見所聽的世界稱為現象界,與此相對的,物自身的世界稱為理智界,我們的認知能力無法看見理智界。→我們看得見美女,但看不見其心思。慎選女人呀,娶錯老婆苦一生。我感觸太深了,因為就發生在父母,真實上演。雖然我覺得我爸也不是好人,但如果我遇到這女人,我一定會後悔。我懷疑我對女人總是半途而廢是想到結婚後,如果跟我媽一樣懶,媽呀!我一整個冷掉了。我無法理解女人為什麼會把家當回收站堆了一堆廢物、冰箱當廚餘桶、桌子總是堆滿著雜物。我只能安慰自己,還好她是我媽,不是我女人。生命有趣之處,我們以為總有一方是混蛋,到最後才發現原來兩個都是混蛋。而我的存在居然是混蛋的結合,人生呀(哈)。

心得感想:
本書在介紹康德的論點看的我一堆問號,怎麼跟我認知的康德相距甚遠。本書中的康德思維整個掉了一個層次,變得很平庸。所以就不再讀下去了。想想這種圖解式的懶人包本質就是給新手讀的書,簡化過度。再看一下封面苑舉正是審定者,這勾起我一個想法。可能苑舉正本身就不正確,因為我有印像之前有本書也是他在作審定,也是康德論點出現相同的問題。先這樣吧,太可疑讓我沒辦法再品讀下去。

[2018年4月18日 痛苦的事]
這世界任何事都是充滿著痛苦的部分,而痛苦占有的比例會超乎其所得到的報酬。而只有少數的人能賺到超出痛苦的利潤。那推導出你做某事,長期下來剩下的就只會是興趣,而不是報酬。因為你將在這漫長的人生中受到嚴重的打擊而心灰意冷,最後被迫退出。因為發現這件事(任何事都一樣)並沒有暴利可圖,如果堅持做同一件事就只是為了興趣。留下來只是單純的想在此領域,挑戰自我的極限。

2018年4月9日 星期一

好的哲學會咬人



前言:
最近真是無心讀書,隨便翻翻打發時間。

隨記:
P.15 薛西弗斯(Sisyphos)「竭盡全力」,把同一顆「巨石」一再推上山丘。→以前我會嘲笑這故事,現在我會心有戚戚焉。經歷越多次的倒地挫敗,我體會出薛西弗斯在做什麼。追求自由是一種逆天的決定,追求過程如同推石上山,然後又種種因素滑落到原點,其中未知與運氣的糾纏讓即將成功,化為烏有。但唯一不變的就是心,追求自由的目標不變,而愚蠢的行徑就是眾人眼中的你。但你品嘗過自由,你也不可能回去凡人的生活,這裡形成一個循環。和兩個出口:自由或死亡。或許薛西弗故事一直在一個迴圈重複著,可能是缺少勇氣,薛西弗有毅力,但缺少勇氣,在最後關頭把石頭頂上天的勇氣,我想這是未來的終極關卡。目前還不是,因為系統並未完備,等成熟後,將會面對這個終極的難關。
P.41 不會毫不批判服膺傳統,也不會漫無目的地批評,而是批判性且建構性地運用自己的理性
P.74 我們無法透過直接抓取而認識真實本質,只能從我們生活世界的經驗自行主觀領悟真實。→我們看到的都只是表相,而真相總是不明。這就是我們面對的現實。我們總是在不明確的情況下作決定,而不作決定本身也一個決定。人生就是在這種惡劣的條件下匍匐前進。運氣的成分遠遠超出你的想像和具有絕對地位。
P.91 死亡,根本和我們無關;因為我們存在,死亡就不在,當死亡發生,我們也就不存在。→死亡真的沒什麼,折磨的過程才是。交易是賺折磨的錢,絕對會讓你感官體驗極為豐富但不保證有趣。在交易世界你會發現純粹的理性是不真實,被雷劈才是真實感受。交易者其實非常理性,不會是瘋子。因為發瘋很快就被市場給消滅。所以你的對手一定都是神經病,神經早已斷了線,不然早瘋了。
P.96 痛苦的哲學性自我節制下,告別虛幻的完美幸福想像。→勝利與失敗不是二分法,而是唯一論。贏的只有一人,其他都是輸家。
P.154 無形的手並非「看不見」的力量,而是聰明計算的總和。
P.224 無所依傍的思維→放掉任何意識形態的思考方式,在法院受法律條文的操弄,在家族受禮教的圍困,在能源受綠色的框架束縛,當去掉意識形態的包袱才可能解開困境,也才發現問題很簡單,只是人類作繭自的老毛病又犯了。

心得感想:
自由與未知是連動屬性,在追求自由時就已同時踏入未知領域。自由不代表正確,但是人生的基礎,而這個活著的基礎,在這個世界居然是如此的難以達成,非常奇異的真實世界。權力者沒收走太多人權,而人們像綿羊般的安分,真是一幅和諧且詭吊的畫面。或許這世界該稱為狼、羊和獨角獸的世界。權勢者、平凡人和有錢人。
哲學無法讓人致富,哲學只能幫助你看開一點。哲學的研究方法就是思辯 而思辯在交易上是很有幫助的能力。而深入哲學後會感到沮喪,因為期望帶來財富的論點是不存在。因為哲學是精神層次的知識,不是物質層次的知識。看來品書只是一種品味的追求之行罷了,追求財富本質就是賭博,差別只在技術與運氣的比例。運氣=不確定性,所以人生就是未知之旅。

[2018年4月12日 世界總是與我作對]
這句感覺有問題,但再進一步想似乎又合理。在理性觀來看世界是中性,一切都是中性。但少算了一個重要的元素-人。除了你之外的其他人也想過好日子呀,也想得到更多。所以這世界並非中性,而是算計。多算勝,少算不勝。也就世界真的在與你作對。無慮而易敵者,必擒於人。

[2018年4月16日 愛情與賺錢,原來都是讓人痛苦的東西]
問世間情為何物,直叫人生死相許。
問世間錢為何物,真叫人生不如死。
啊,我又在無聊的呻吟了...