2013年4月28日 星期日

驚人的「視力回復」眼球操


書名:驚人的「視力回復」眼球操
作者:中川和宏
閱讀價值:高
出版年月:2013年04月17日
ISBN:9789866228629
圖:


導讀:
最近想改變自己強迫自己每周都要出門走走,雖然覺得不喜歡但感覺這對我是件好事,所以還是隨處晃晃。老樣子走一走又走進書店了。這次第一本翻的書就這本,標題夠聳動…來看看是多麼嚇人的方法吧。(如果真的那眼鏡行全要倒光了,笑話)。我看一本書都是先批判再去讀看看,而看到一句話,我就買下他了,眨眨眼,乾眼症掰掰。衝著這簡明的概念,買。

隨記:
第1章 這輩子,不必永遠戴眼睛!近視、遠視、老花,都能痊癒! 
P.15 眼球應該要『不停轉動』,而非緊盯著一處。
P.16 近視是一切眼疾之源(引發青光眼、白內障、視網膜剝離、黃斑部病變),最終會導致失明。
P.21 每天攝取400毫克藍莓青花素粉→台灣似乎沒這類產品…有也含量不足。
P.21 貫徹每天持之以恆地「訓練眼睛」,才能見到成效。

第2章 驚人效果!全球獨創的「腦內視力恢復法」
P.24 只要活化腦功能,視力就能恢復。
P.25 首先必須叮嚀大腦:『眼睛絕對可以看清楚東西。』
P.30 只用單眼視物,不僅無法進行邏輯思考,也無法強化記憶力。
P.40 左右眼的視力一互出現落差,身體自然會依賴視力較好的那隻眼睛視物。
P.41 平日身體姿勢不佳或者不等視的人,光源都無法集中於眼睛的中心部位(黃斑部),這是導致視力惡化的重大原因。
P.41 黃斑部組識有大量錐體線胞。當錐體細胞順利接收到光源,就能展現優異的視力,讓我們看得更清晰。
P.42 只要讓光源確實投射於黃斑部,就能矯正固心偏離症狀。
P.42 當近視度數愈來愈深,視網膜愈是無法聚光。
P.43 不戴眼鏡或隱形眼鏡,『深海魚現象』會持續惡化,使視網膜的解像能力衰退。(近視別不帶眼鏡,讓視覺一直處在模糊狀態。
P.43 身體和眼睛每天都需要做30分鐘的日光浴。(閉著眼直視太陽)
P.44 鏡片會反彈光線的波長,使原本有益於眼的光源養分變不均衡。→這是說我慢跑時還是把眼鏡取下嗎?
P.49 集中精神視物,啟動大腦的主觀能力。→這點很有效,就是『用力』去看遠方的物體,盡可能使其看清楚。經多次實驗這個回恢視力很明顯。那時的感覺就像眼球上下兩個肌肉群在用力拉緊,頭頂的頭皮有種緊崩的感覺,雙眼感到一股霸氣,眉頭會有一點皺起,因為在用雙眼作一點對焦。
P.64 眼睛缺氧,是破壞視力的最大元凶。→我一直以為只有大腦很吃氧,其實眼睛耗氧量也相當驚人。
P.64 眼睛會消耗大量氧氣,活性氧的產生比例比其他器官高,因此格外容易疲倦和老化。最棒的活性氧掃除器,就是藍莓萃取物所含的花青素。

第3章 立刻進行!「自我視力」檢測行動
瞄過
第4章 馬上見效!1天3分鐘「視力回復眼球操」
瞄過
第5章 最快三天有「效果」! 不動手術就能治好,老花眼、白內障、青光眼
P.119 使用電腦需要消耗2至3倍的眼力。→果然我每天眼力都是超額使用。
P.125 偶爾把螢幕換成黑底白字。→一切黑底發現眼睛舒適多了,雖然畫面醜醜的。
P.128 室內照明,微暗光線剛好。→看來還是換個有擋陽光的窗簾吧。
P.133 一旦有飛蚊症出現就要立即找醫生,可能有視網膜剝離的病變。
P.133 避免從事重大撞擊的運動,像拳擊、空手道、相道、摔跤等。
P.133 壓力也是造成視網膜剝離的元凶之一。
P.145 一旦開始點眼藥水,就可能永遠無法戒掉這個習慣,一輩子都依賴眼藥水。
P.147 生長激素會在晚上10點鐘和凌晨3點分沁。對孩童而言,生長激素是促進發育的荷爾蒙。對成人而言,它是消除疲勞的荷爾蒙。
P.149 中川式乾眼症治療法:
   1.打呵欠凝視-凝視到眼睛很乾,出現刺痛感,然後再眨眼10次,反覆5次後再大動作地伸懶腰、打呵欠。
   2.按摩眼球四周-眼球四週按摩10次。
   3.眨眼-練習有意識地眨眼,身體會記住頻率。
   4.敷熱毛巾-軟化眼周的僵硬肌肉。
   5.其他-三項我覺得重複效益不大,不如只記得四個實用的就好。

第6章 孩子的視力保健,絕不能拖延!護眼行動,人人都該馬上做
P.179 眼鏡是看不清東西時的『輔助工具』,屬於暫時性的配戴器材。當眼睛有了依賴心,就不會想要自己努力,功能當然越來越差。
P.180 廉價眼鏡,雖省了荷包,但失去的更多。
P.182 深度近視者必須準備兩副眼鏡,一副在家或工作時佩戴的近距離眼鏡,一副是外出時開車時佩戴的遠距離眼鏡。看遠雙眼瞳孔距離是拉得最開,鏡片瞳距也要設定比較開。
P.184 想恢復視力,當我們看近物時,必須將雙眼瞳孔距離,設定為看近物的距離,光源通過鏡片最薄的中心點才正確。
P.184 如果未滿-3屈光度的輕度近視(找資料好像是300度近視),只配一副看遠的眼鏡就夠了。超過上述標準的深度近視者,必須準備看遠和看近的兩副眼鏡。
P.185 看遠處的眼鏡,單眼視力要達到0.7左右。看近處的眼鏡,單眼視力只需要0.3至0.4就夠了,這就是簡單的矯正眼鏡。
P.187 相較於硬式隱形眼鏡,軟式隱形眼鏡的透氧率較差。
P.188 藍莓的花青素,對近視者是珍寶。北歐野生藍莓的祕密,就在於太陽的恩賜與來自地底下的豐富養分。如果想要攝取有益眼睛的藍莓,北歐生產的品質最優。
P.191 不同品種的藍莓所含花青素也差異很大。
P.191 如果製成果醬或生吃,吸收率低且成本極高,不如服用花青素萃取物來的有效。
P.192 花青素具有即效性,一服用就能見效,等過了24小時,效用會降低。→衝著這句話,我打算去買一罐來試試看,因為立即見效,代表一罐吃完,效益一定會出現,如果沒有代表花青素不是我身體所欠缺的物質。
P.192睡前服用效益最佳,在睡夢中視力會變好,醒來後能看得更清晰。
P.193 花青素只是養分,如果其他習慣沒配合好,也產生不了效果。作者建議搭配眼球操,效益能提升最高層級。
P.197 雷射近視,最快半年就會失效,五年後就會回恢之前近視水準。如果要做,作者建議到75~80再去做,反正剩下五年人生,看清楚也值得。



心得/感想:
這本書超簿的,字大間隔寬。但我看的很慢…因為我一邊練習一邊看,看到鬥雞眼處就停在那,練習了三天。
經過多日練習心得:每週要吃海鮮大餐飯後再配一罐優酪乳幫助吸收。每天要找一個時間作遠距離焦點練習(要用力,感覺頭皮在動),約半小時,通常我是慢跑時做的,並把眼鏡拿下來。另外在睡前按摩眼睛四週的穴道。而看螢幕時要一直記得眨眨眼。
雖然書中說的的方法我沒辦法照做,尤其是什麼眼罩那個…但本書觸發我一個對保健眼球新的觀點,其實只要努力,視力是可漸漸改善的。
看螢幕真的很傷眼,因為是光線直射眼睛,不像太陽光是反射物體的光線。如果我要改善我的視力第一步還真的是要減少看螢幕時間,但還真為難,因為我工作就是與盯螢幕。現在比較好了,有工具只要聽音效後才需長時間盯螢幕。
看東西最好不要用頭去轉動,而是用眼球去轉動。我一直喜習用頭去轉動,純粹有趣,現在我該改掉這習慣了。
當眼睛用力時常常會忘記眨眼,這點我倒是要常常提醒自己,專注對焦時別忘記常眨眼和呼吸。

看完本書,發現書重可再濃縮一半以上,但常人一定就不會買了,因為大家習慣依頁數來買書,而我覺得書越厚作者的表達能力越差,或根本無能。這麼多頁數大概又是書商要求的吧。但無損本書的好,他提出的概念非常實際,也經過他的驗證。簡單說就是雙眼視物、眨眼、按摩、花青素。

後記:2014年2月11日
我並沒照本書的內容的每天按表操課,我只能說本書有些方法是有效的,尤其是對我的乾眼症。我後來改良了作者的方法,我是用熱水沖茶後的熱氣敷眼,接著對眼框按摩。這方法我著實滿意,因熱毛巾的問題是要大量熱水,另一個大問題是毛巾存在的細菌還是很多。蒸氣就近乎無菌,但要非常小心熱氣傷到眼,這需要點技巧。另外從作者的花青素的啟發,也著重食物的補充(玉米、紅蘿蔔、其他相關食品),吃很多護眼類的食物。並發現身體很微妙,只要給他足夠養份,其實不需要看醫生,身體自己會自癒,所以目前乾眼症解除了(沒看醫生和用眼藥水)。
至於本書著重的視力回復…我只有剛開始有照做,是有立即的感覺視力暫時的變好,大約有25度的回復,但待坐在電腦前一小時後,度數又回復了。原來我的最大問題是『環境』。

2013年4月18日 星期四

尼采語錄


書名:尼采語錄
作者:尼采/原著
閱讀價值:低
出版年月:1994年10月12日
ISBN:9579031002
圖:


導讀:
最近在書局看到一本新書叫『超譯尼采』,當下是對尼采感到興趣。所以在圖書館有看到尼采的書就借回來看了,這本書出版於1994年,還真是久遠呀…快二十年前的書了。

隨記:
本書不是在書桌前看的,無筆記。

心得/感想:
裡面有一句話,大意是說看我書的,不深入思考,不配看此書。看來我是不怎麼配看尼采的書…裡面真的有很多佳句,像有一句話給我留下非常深刻的記憶,正義如同樹一樣,越向上成長,根部越是向邪惡紮根。我也相信他是無神論者,他佛教也批過,基督教更不在話下。沒想到出生於1844年份的,有那麼先進的思維。看透事物的本質,不跟大眾一起迷信。
這本書覺得有個致命的缺點,每一句語錄都是從各中著作節錄出來的,常常看不懂作者要表達的原意是什麼。尼采非常喜歡用借喻來說一件事,感覺怕文字獄一樣。(那年代文字獄嗎!?)如果要品尼采的作品,我認為這本不太好,雖然截取了精華,二十年前的書還真的很省字,沒有引導情境,很難體會尼采要表達的是什麼,畢竟他喜歡用很模棱兩可的文詞。
看到最後面的後記還蠻讓人感傷的,最後尼采神經錯亂了(1889年),死於1900年。


2013年4月15日 星期一

獵豹財務長給投資新手的第一堂課


書名:獵豹財務長給投資新手的第一堂課
作者:郭恭克
閱讀價值:低
出版年月:2012年11月10日
ISBN:978-986-272-257-2
圖:


導讀:
這本書放新我未讀書架上一段時間了…一直在消化未讀完的書。覺得同時開五本書來讀,似乎感覺不太對,還是消完四本後再看新書會比較好,不然每本書味道都混在一起了。以我的投資經驗來看,已不算新了手,但總是喜歡看看別人怎麼教正規課給新手,或許我能從中學到遺漏的部份。

隨記:

前言

第1章 你做好生涯規劃了嗎?
瞄過
第2章 財富人生不是夢
翻過
第3章 踏出投資理財的第一步
P.49 先把基本會計原理及相關財報熟悉一下,因為學會解讀財務報表對一個投資理財者而言,是一項最基本的奠基工程。
第4章 掌握經濟趨勢,成為策略型投資人
P.59 經濟學理論除了對經濟現象的解析外,其架構於嚴謹的邏輯推演方法才是學習經濟學理的最根本精髓。
第5章 善用股權與債權兩類獲利工具
P.81 巴菲特概:1.了解的行業。2.具有長期競爭力。3.能力與品德兼具的經營者管理。4.吸引人的價格。
P.84 營業毛利=營業收入淨額-營業成本
        營業利益=營業毛利-營業費用
        稅前淨利-營業利益+營業外收入-營業外支出
        基本每股盈餘=稅後淨利÷加權平均發行流通在外股數
營業毛利乃指公司的營業收入淨額,扣掉可直接歸屬於生產商品,或提供營務所需的直接原物料或人工成本,所得淨額稱為營業毛利,代表公司生產該產品的毛利高低。
從營業毛利中,再扣掉企業從事營業活動所產生的營業費用,含產品的推銷費用、公司內部管理費用、機器廠房等固定資產的折舊費用、新商品的研究發展費用等等,得出因本業營業所獲得的淨額,便是營業利益,代表公司因本業經營的實際獲利。
營業利益再加入非因本業營運所產生的利得,並扣掉非本業的損失或費用,所得出的淨額,便是稅前淨利。稅前淨利再扣除營利事業所得稅後,就成為稅後淨利。
稅後淨利除以公司發行流通在外的普通股股數,就是一般所稱的每股稅後純益,在學理上又稱「基本每股盈餘」
P.85 關心公司每股稅後盈餘的同時,也應同時留意流通在外的可轉換公司債、轉換特別股、員工認股權、附認股權特別股等衍生性股權的多寡。
P.85 毛利率=營業毛利÷營業收入淨額
提高毛利率有兩個途徑,第一,提高公司產品售價。第二,降低公司產品的直接產銷成本。
P.86 營業利益率=營業淨利÷營業收入淨額
毛利率只考慮與產品直接相關的生產因素,營業利益率則將與本業相關的內部管理及銷售費用都包括進來,營業利益率的高低才是真正代表公司因經營本業所能創造出的獲利性高低。
一家公司若營業毛利率很高,但扣掉營業費用後的營業利益率若明顯低於同業,則表示其內部管理效率並不好。
P.87 純益率-稅後淨利÷營業收入淨額
也稱為邊際利潤,純益率已把不屬公司本業營運所產生的利得或費用及損失,全部包括進來。
P.92 你願意用多少代價買進該公司股票才算是合理?
P.95 用投資報酬率決定投資成本
P.107 股票投資可享有的稅前實質投資報酬率
          =稅前股東權益報酬率÷股價淨值倍數
          =外部股東權益報酬率(稅前)

P.110 除非有一定的利潤,否則一開始就不批發進貨,投資股票也是一樣。
P.112 報酬率平減數=外部股東權益稅前報酬率
          =外部股東稅前實質報酬率
          =稅前股東權益報酬率/股價淨值倍數
          =ROE/(P/B)
P.112 股價=稅前股東權益報酬率÷平均報酬率平減數✖每股淨值
P.113~162 作者幫大家計算了重要代表公司的股價…懶人包還是增加書的厚度?如果有心弄個網址給大家就好了…滿滿的四十頁。
P.164 決定長期股票市場報酬的根本原因在於股東權益報酬率的高低,並由其引申出股價淨值比及市場價格。

6章 因應景氣循環做好資產配置
瞄過
第7章 解讀投資史上重大的泡沫事件
瞄過
第8章 透視投資心理,避開投資陷阱
瞄過
結語
他在此行20年。

心得/感想:
本書重點在一個核心公式,[歷史平均合理]股價=ROE/平均報酬率平減數✖每股淨值。在本書的P.112地方。照此公式,台積電在2012年低於67.15就是買點,高於96.22時就是賣點。是否準呢?就看大家的評斷了。但就2012年的台積電來看,最低74.5,但目前線圖來看,他會繼續上攻,最高價到達109.5,這又該怎麼說呢?嗯…股價是藝術不是科學呀。不然我也不知怎麼接了。

這本書一直沒看完,從發佈到現在過了二個月半,結果早上心血來潮把剩下看完。但我驚訝的是剩下的6、7、8章…對我沒價值,我瞄一下就大概知道作者在表達老生常談的事,苦口婆心的想告訴新進的投資者,這世界是如何運作和陷阱。

本書對我有價值的部分是在第六章,那邊有一個很重要的計算公式,雖然有點麻煩,但能幫助我抓出一個合理的股價區間(P.112)。
在看過巴菲特傳後發現,如果我要在股市有成就需要一位好老師,但適合我的老師又在那呢?作者是有抓到我中意的一部分,用數學計算把資料量化成能比較的數值,這點我很中意,但他沒教我怎麼去發現公司內含價值,這是我覺得可惜的。為什麼我很在意內含價值呢?因為以現在市場資訊流通速度,財報的價值落差應很快就反應在股價上,所以財報反而成為防雷工具,而不是發現未來價值的工具。要成功必定要有看見未來的眼光,我渴望有一套系統教我尋找該類公司的方法。


2013年4月11日 星期四

閃擊西歐


書名:閃擊西歐
作者:董旻杰
閱讀價值:低
出版年月:2006年07月13日
ISBN:9868247519
圖:


導讀:
軍事總是對我引起吸引力,即使那是用屍體堆出來的故事。

隨記:
P.020 馬奇諾防線分很多段完成,在初建的那幾段設備都很完善,但到後期的幾條段都很簡陋。
P.064 法軍一開始認定這仗一定不會打,連訓練都很隨便,幾乎到了沒在訓練的程度。這種缺乏訓練全無鬥的狀態正是後來法軍迅速崩潰的元兇。
P.064 德、法軍人其實一開始都很不希望打,問題出在國家元首,開戰死的不是他。如果這樣推測,中共的解放軍會希望打仗嗎?這值得思索的問題,除非絕對優勢吧…
P.081 棄子之戰-荷蘭首都空降。德國這小戰役是失敗了,但也牽制住荷蘭軍支援前線。隨後靠著德國陸軍搞定荷蘭,只花五天。
P.092 德國為了攻擊一個重要要塞,在事前就派出一個精英營專門訓練過,這與法國軍隊相比,一目瞭然為何差那麼多了,重點是在訓練,軍人的素質基本上差不多。
P.112 德國發明了新武器,空心彈+軍用滑翔機,打破原本的作戰方式,讓對手錯手不及。
P.114 比利時也未曾想過會開戰,連友軍進入都受邊境比國官僚為難。
P.139 德國步兵很敢衝,不怕死。是什麼原因讓他們這麼的不要命呢??
P.145 色當突襲,德國借道盧森堡,但該國人還無法想像這是五年戰爭的開始。
P.146 德國再次證明,事前的準備是多麼重要。
P.148 色當路難行,但居然沒設重兵防守。法國一定沒看過蜀國怎麼亡國的。
P.149 時間、時間、時間。色當突襲完全超越雙方假設的時間,德軍比本部更早一天到達目的、比法國早估一週到達。這時間差,就是一種最完全的攻擊方式。
P.157 德國精英師V.S.法國後備軍團,這是壓倒性的勝利。
P.166 法國沒把握到一次絕佳的反擊機會,只因為該裝甲師師長認為感到註定要失敗。
P.172 法軍的軍令傳遞有問題,一個命令下去二天後才送達,常常還送出去下面沒收到。這種指揮法不滅才怪,最基本的軍令都無法傳遞。
P.177 色當戰役,古德林宣導的集中裝甲部隊進行戰略性的切入,截斷敵軍遠離前線的後方主要交通線。古代只能截糧不能截路,因為機動性的差別。新的科技一定會為戰場帶來新的戰術與戰略,如果一成不變,就是等著被殲滅。
P.187 隆美爾對下屬也存著,如果能獨立思考和行動力,而不是坐以待命該有多好的想法。似乎上位者比較不怕你犯錯,反而覺得更極積會更好,因為錯誤通常能被上級承擔,通常下層能犯的錯,上級都能承受的住,反而是希望有重大戰果才是他們想要的東西。
P.187 打穿的馬奇諾並不是正真的馬奇諾,被穿越的是後來延伸的,設備不好,根本就是騙騙人用的,沒有設立大口徑火炮。所以故事總是忽略了很多細微處…
P.189 歐洲的戰爭真有趣,對敵國平民還抱著不殺的思維。
P.190 法國敗的真的沒話說…隆美爾通訊故障一個人帶小部隊深入法國境內,居然沒人擋下來,讓他這樣衝。但正常高階軍管也不會像隆美爾這麼瘋狂,把自己放置在最前線指揮。
P.191 當軍隊喪失作戰決心時,四台戰車就能把40輛車的軍人看的死死的,只要輕輕的反擊,他們可以非常輕鬆的拿下隆美爾人頭…但他們真心投降了,降的很自然。
P.212 終於了解為什麼法軍投降的那麼自然了,戴高樂也被抓過,第一次世界大戰,曾在德國戰俘營待過32個月,其中逃亡5次,但都被抓回來。有趣的是他在戰俘營還能看書,這在東方世界是不存在的概念…。歐洲對投降者都很善待(至少以我們的角度來看)。
P.220 隆美爾被攻擊時,在報告上也會誇大對手的兵力。是被嚇到還是?故意?策略?
P.222 降美爾到底是幸運到什麼程度…怎麼很多次大難都不死,還毫髮無傷。
P.245 敦克爾克大撒退,撒走33萬人,最終還是有4萬人被棄放在該處。
P.245 敦克爾克大撒退成功不是聯盟方團結,而是德國犯蠢,為了政治利益。
P.293 意大利墨索里尼真異想天開的想吃法國豆腐,但快樂應該只是短暫的四年。
P.303 不設防的巴黎,這種思維還真特別。主要是不讓城市受戰火摧毀。
P.320 在政府在談判時,法軍不能直接投降或放棄,這直接宣布任人魚肉。
P.331 德國俘虜了150萬法國人在戰俘營…他們被關了五年。
P.333 德國進入內燃機時代,法國還停在步兵時代。這場戰爭的分水嶺。
P.333 戰爭並沒有失敗,這並不是一場可以憑一次戰役就決定勝負的德法戰爭。這是一次世界大戰。--戴高樂


心得/感想:
這本書的戰略圖過於簡陋,大部分軍隊布署都是用文字表達,看的真痛苦。
這場世界大戰初期,人們都處在,『絕對不可能開戰』的心態下所演進的。只有瘋子才會開戰,但還真的是個超級大瘋子,希特勒搞出來的。別認為瘋子很稀有,其實還蠻常見的…。軍人其實沒有想像中的邪惡與好戰,真正好戰的反而是不用上前線的政客。政客手上最損人利己的莫過於發動戰爭,以吸引人民的政治狂熱。一個人能冷靜、二個人能明辯、三個人會有點亂,很多人根本不存在智慧,只會近乎狂熱失去理智。
像這種大戰爭,絕對不是跟翻牌一樣,一翻兩瞪眼。常常都是拉鋸戰,太深入敵陣就會被包圍擊殺,所以該用勢力線,那邊在碰撞,要一直撞到一方潰敗為止。這是指正規戰,但孫子兵法非常注重『奇』兵,德軍會獲勝,其實靠的是奇兵。不然在色當突襲前的,根布羅斯之戰,根本占不到便宜,還被守方法軍的優勢大炮陣地打的損失慘重。法師炮陣根本是德國坦克的剋星,時隨著科技的推衍,空軍的掘起才把他們統帥海扁了一頓(甘莫林將軍聲稱,不會有像空戰這樣的玩意,只有陸戰。)。
德國為什麼能成就色當突襲呢?一半是有準備,另一半是很有膽識敢賭上一把。機會就是這樣的東西,抓到就是贏者全拿。如果錯過呢?再怎麼努力都是白費沒用的。
再強的對手,總是會有絕對虛弱的時候,就看你有沒有注意到那微小的變化。
難道是我觀念錯誤了嗎?降兵其實過的並沒想像的差,不然法國軍怎麼這麼喜歡投降,有時一點抵抗都不作,讓自動繳械了?還有一段對話讓我無法理解,投降兵跟對方指揮官說,能讓我回去收行旅嗎?德國指揮官說好,驚。雖說這是放人回去瓦解對方守軍,但法軍兵會提出這問題還當真讓我無語,感覺這不是戰爭而是遊戲,輸了沒關係,投降就好了。
到書本的後面我真的用刷的看過,一方面有事打擾我看書,另一方面看著一方被屠殺感覺一點激情都沒有了。劃時代的戰略與戰術,造就了46天亡國的奇異感覺。法國兵覺得投降只是幾個月就結束的事,萬萬沒想到這次拖了五年才結束,當初那些投降的人不知有何感覺。事事難料,如果是我該如何決定呢?投降苦五年,不投降馬上被解決?這…似乎不是靠一己之力能達成的,這是群體性的崩潰。問題不在於士兵,而是領導者的問題。趨勢個人擋不了,如果我身在其中,又會聰明到那去呢?我感到那是一種無助,因為46天就亡國,這從法國右邊跑到左邊也不止46天吧。