2014年3月2日 星期日

圖解韓國四大財閥



前言:
看到南韓就有氣。氣歸氣,還是得多方瞭解為南韓為什麼強。

隨記:
P.21 四大財閥占南韓經濟逾半,三星、現代、SK、樂金。
P.27 四大財閥的特徵在於分別都由一個家族掌控。
P.31 韓流行銷的基本策略是先推電影、戲劇、音樂、線上遊戲等軟體,吸引一群韓流粉絲,再接著銷售手機、家電等硬體。
P.34 日本企業是直接把日本模式輸出到國外走的是「日本化」;韓國企業則是因應當地需求,不斷調整韓國模式,走的是「在地化」。
P.50 挑選出精英,再把他們培育到全球頂尖的水準。→日本喜歡從小培養,但長大才知道性向不對,或能力不足,韓國是先證明你能,再給你資助和機會。
P.56 與歐明間的FTA,汽車產業受惠最多。→直接打擊日本汽車產業。
P.66 三星突飛猛進的五個原因:1.選擇與集中於半導體、通訊、液晶事業。2.領導者的高度領導力。3.徹底研究日本的經營方式與技術,並加以改良。4.積極投資於優秀人才及研發。5.提升成本競爭力與產品差異化。
P.83 目前韓國的軟體產業並不在在如三星電子般的大企業,也培育不出中小企業或新創企業。→看來要在科技打敗三星,可能要跳過硬體,直接集中精英在軟體開發,那是一片藍海。軟體開發非常適合台灣的中小企業,因為那是純腦力的產物。而且還是衍生性服務,可直接架在三星的設備上。
P.204 韓國財閥的三大危機:世襲經營造成的公司治理不透明、勞資糾紛問題、全球化管理尚不成熟。
P.215 韓國電費低:日本便宜50%,比中國便宜40%
P.215 韓國企業所稅率低。

心得感想:
發現三星敢花錢投資在員工身上,而台積電這些台商每天叫沒人才可用,盡想找現成的。相較之下,台灣大老闆不覺得汗顏嗎?
所看到最強的企業都是家族企業,但如果有一代是白痴就是倒的最快的企業型態,目前看到最長的是六代羅斯柴爾德家族,三星強在第二代,第三代還沒戰功不知能力如何。

我覺得南韓照作者說的能成功是很牽強的,日本人難道是白痴嗎?人口也比南韓多。要比奴性,那個國家比日本強的。認真追求第一,絕對不是南韓的才有。日本也是家族企業居多,所以南韓說是家族企業強,這也不合理。這些表面的理由我都覺得不是核心原因。從本書可確定的只有,國家配合三星作政策,是唯一合理的地方,但還是覺得還是缺什麼。起源時間點應該有天時、地利、人和才會變出如此的霸業。那當時發跡時到底發什麼什事呢?別跟我說這四家的總裁都是天才,其他國家的總裁都是蠢材,我是無法接受的。




書籍資料:
書名:圖解韓國四大財閥:打蘋果、攻中國,鬥得台日哇哇叫,韓國企業強權底細大公開
作者:金美德
閱讀價值:低,太膚淺。
出版年月:2013/03/05
ISBN:9789866037702
目錄:
第一章 韓國企業為什麼這麼強?
四大財閥推動韓國經濟躍進
韓流四階段席捲全球
「在地化」策略,「設計」消費者
國內賺到的錢,拿到海外投資
一人掌權,加速行動決策
鎖定精英,拔尖的才能出頭
FTA,韓國企業攻占各國的推手

第二章 三星財閥──牽動韓國經濟的最大財閥
三星──擁有太多第一
李健熙:君子豹變,錯了就改
專注於半導體,沒感到不景氣
硬體很強,軟體在哪裡?
世襲經營,公司治理不透明

第三章 現代汽車──勇於開拓新興市場的世界第五大車廠
在歐洲打敗豐田,成為亞洲頂尖
全球化策略,對準中國與印度
成為全球第一的市場戰略
搔到顧客癢處的在地行銷
現代品質,連普丁總統都說讚

第四章 SK財閥──韓國最大能源與通訊服務業者
南韓的「台塑」+「台哥大」
成為太平洋區域要角
中南美策略:放眼世足與奧運
搶占世界資源,從中南美出發
靠隧道工程穿透土耳其

第五章 樂金財閥──世界知名的家電製造商
突破「跟著三星走」的困境
捨名求實,一切在地化
和競爭對手三星合作?
把越南當市場,不是工廠
韓國企業相繼進入太陽能電池市場

第六章 其他值得關注企業──浦項鋼鐵、韓華集團、現代重工業、NHN、納克森
浦項鋼鐵──韓國最大鋼鐵製造商
韓華──積極投入太陽發電市場
現代重工業──全球最大造船公司
NHN──Google、雅虎也難以匹敵
納克森──在日本上市的線上遊戲業者

終 章 我們可以從韓國企業可以學到什麼?
韓國財閥的三大危機
連日本企業也效法韓國企業
日韓合作,形成綜效

沒有留言: