2014年3月7日 星期五

10年後,你將找不到實體商店


前言:
每次找想要的東西都很生氣,因為實體商店變少了,貨架上更是商品種類不足。難道如書名說的,10年後實體商店會消失?

隨記:
P.24 Mesh 指的是一種四通八達的網路,可以讓系統裡的任一伺服器,連上其他任何位置的伺服器;每一個部分都和其他任何一個部分相連,而且全串聯在一起。之於我,Mesh是一個適當又貼切無比的用詞,為資訊服務時代進入全新階段做出了最佳詮釋。Mesh公司在眾多方面,都與彼此、與全世界緊緊繫在一起。部分聯繫是直接的方式,例如公司之間彼此認為一個市場,共同提供商品或服務,這些公司共享資訊,促速與新顧客、顧客偏好和商品的使用和取得。至於其他的聯繫則屬於間接方式,必須透過第三者,例如透過顧客資料彙集或顧客的社群網路。
P.25 Mesh 公司有什麼特點?
      1.核心商品是某種可共享的東西(包括產品、服務和原物料),可能在一個社群、市場、或是一個價值鏈。
      2.利用速階的網路和行動資料網路,追蹤商品和蒐集商品用法、客戶與商品資訊。
      3.集中於可共享的實體商品,包括所有材料。這讓在地的服務與產品的配送,以及商品的取回,具有價值和意義。
      4.優惠、訊息和推薦大多透過口碑傳遞,而社群網站則讓這一項特點更形顯著。
P.37 經濟、人口、資源壓力和消費態度是Mesh的推動力。
Mesh的設計具有以下四點特質:1.耐久的。2.靈活的。3.可修複的。4.永續的。
P.151 朝Mesh模式邁進的五大方向
      1.提供有助Mesh企業發展的服務或平台。
      2.讓產品與原料等實體資產發揮更大效益。
      3.與合作夥伴分享資源與資訊。
      4.從正向與逆向整合供應鏈。
      5.擴展Mesh生態系統。


心得感想:
看了半天,作者的說的根本不可能取代實體店面的存在性,反而偏向二手商品的交換、租借服務等次客群的應用。但台灣目前看不到喜歡用二手貨的習慣,更別說我的車給陌生人開,然後收取一些費用。之前新聞不是有報說一個年輕人弄租借高價鏡頭,然後一去不回的狀況。總之我覺得是省小錢,很花時間的事,比較適合學生去玩,因為什麼不多,時間最多。以台灣這種高工時和地狹人稠來看,寧可到便利商店快速搞定所有事,也不想花幾個晚上找揪團買吧。
總結十年後實體商店在台灣依然存在。本書是網路世界運用的偏支,難成主流。如果勉強要說合理的是女性(作者)喜歡交流,所以研發出mesh這共享有利基邏輯,而覺得是可行的。但世界上還有另一半是男人,基本上男性偏好直接擁有,也懶的為那一點點小利,而去折騰自己。所以作者的核心概念分享是不可能通行,只有她附加說明,網路世界是會改變消費習慣。但這就偏離mesh的核心,反而只是網路運用的衍生。



書籍資料:
書名:10年後,你將找不到實體商店 The Mesh
作者:麗莎.甘絲琪 Lisa Gansky
閱讀價值:劣,因為中文書名誇大不實、嘩眾群寵。
出版年月:2011/03/21
ISBN:9789571353487
目錄:
1最潮的商業模式
2現在是顧客拉著企業跑
3傳家寶
4Mesh時代來臨
5社群力量大
6Mesh生態系統
7好點子要跟網友鄉民分享
8大企業已經開始Mesh了
9你也可以很Mesh

沒有留言: