書名：效率工作人的表格式思考術
作者：西村克己閱讀價值：中
出版年月：2013年1月
ISBN：978-986-177-648-4
圖：
導讀：
話說每次我遇到問題只會用心智圖來處理問題，雖說很夠用，但總覺得解決問題的方法不止一種才對，這本書是在逛誠品時看到的，覺得是近期寫的最棒的。平常就有在注意這方面的書，只是這一本突然讓我心動買了下去，感覺就像終於找到我要的書了，但願看完如我感覺一樣呀。
隨記：
序章
所謂的邏輯思考，就是在『既無遺漏、也無重複(MECE-Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)』的條理下思考。簡單說就是思考一件事時，要分類，並涵蓋完整，像以年齡來分[未滿18、18~30、31~50、50~65、66以上]，距集不一定要一樣，但要函蓋整體。分類最佳是二到六項。然後再透過樹狀圖把所細節都包進思考，直到一切都能掌握。
樹狀圖範例
第一章、整理大腦、提高行動力的邏輯架構
先把要點抓出來，細項之後再慢慢推敲出來。
2．外部、內部：
2．外部、內部：
二分法有時從反面看事情反而看的更透澈。
3．+因素、-因素：
3．+因素、-因素：
其實就是優點、缺點清單，像有兩個產品很難選時使用。
4．質、量：
4．質、量：
這是在製定最佳售價的方法，把多種價格x預期銷售量，推出最大化策略。
5．硬體、軟體：
5．硬體、軟體：
其實就是產品+服務(=商品)，像蘋果賣的一定不是機子，還有一堆用不完的線上服務。
6．過去、現在、未來：
6．過去、現在、未來：
最常發生的就是規劃未來某一日要達成的目標，然後一步一步回推現在要做什麼，和手上擁有資源(過去)
7．PDCA循環：
7．PDCA循環：
Plan(計劃)→Do(執行)→Check(檢核)→Action(修正)，然後再循環改進。這對未知情況時蠻好用的，先做再改良。可更精簡成計劃→執行→修正。
第二章、提高分析力的邏輯架構
在共識上的基礎上討論議題，言下之意這是跨部門討論的策略分析工具。而本書推薦以三年後會如何發展，作改善評估計劃。
9．PEST(Politics-政治、Economics-經濟、Society-社會、Technology-技術)：
對外部世界的評估法，宏觀視野。(再搭配 機會、威脅製成表格會顯其效益)
10．五力分析(同業、新進者、買家(顧客)、供應商(賣家)、替代品)：
定議五種競爭力的邏輯架構
11．行銷4C(對客戶而言的價值、顧客負擔的成本、取得的容易性、溝通)：
價值(Customer Value)→商品在客戶心中的價值
成本(Cost to the Customer)→有形、無形的買入費用和維護費用
便利性(Convenience)→購買的便利性
溝通(Communication)→資訊的交流、廣告和客戶意見回覆
12．麥肯錫7S(硬體3S、軟體4S)：
硬體：組織(Structure)、策略(Strategy)、系統(System)
軟體：人才(Staff)、技能(Skill)、風格(Style)、價值觀(Shared Value)
分析業業經營狀況和改革經營方式時使用的分析工具。
麥肯錫當時在想什麼，硬是弄出七個S開頭的字…
猜那時網路不發達無法即時上網查，所以弄出好背的字，但很扭的意。
System指的是資訊傳遞機制、Style指的是企業文化，Shared Value指的是公司與員工共享的願景。
13．變動成本、固定成本：
針對財務分析所製作的工具。
第三章、改變觀點，催生新事業的邏輯架構
心得/感想：
書名有點誤導，本書的核心是『完整的邏輯思考之商業應用(工具)』。是與我想找的書有些差異，我是想找的是關於碰到問題時，有那些方法可以讓我選擇，並從中選一個最有效的方法，但我面對的是『個人』，而非『企業』問題。但多多少少給我一些思考問題的新想法，像時間流的思考法。
本書主要導入一個觀念MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)--即無遺漏、也無重複的思考。而書中就是以這個概成下，所收集的各類邏輯分類方法。針對不同問題而提出最有效的分析問題方法。
待補，未看完。
對外部世界的評估法，宏觀視野。(再搭配 機會、威脅製成表格會顯其效益)
10．五力分析(同業、新進者、買家(顧客)、供應商(賣家)、替代品)：
定議五種競爭力的邏輯架構
價值(Customer Value)→商品在客戶心中的價值
成本(Cost to the Customer)→有形、無形的買入費用和維護費用
便利性(Convenience)→購買的便利性
溝通(Communication)→資訊的交流、廣告和客戶意見回覆
12．麥肯錫7S(硬體3S、軟體4S)：
硬體：組織(Structure)、策略(Strategy)、系統(System)
軟體：人才(Staff)、技能(Skill)、風格(Style)、價值觀(Shared Value)
分析業業經營狀況和改革經營方式時使用的分析工具。
麥肯錫當時在想什麼，硬是弄出七個S開頭的字…
猜那時網路不發達無法即時上網查，所以弄出好背的字，但很扭的意。
System指的是資訊傳遞機制、Style指的是企業文化，Shared Value指的是公司與員工共享的願景。
13．變動成本、固定成本：
針對財務分析所製作的工具。
第三章、改變觀點，催生新事業的邏輯架構
心得/感想：
書名有點誤導，本書的核心是『完整的邏輯思考之商業應用(工具)』。是與我想找的書有些差異，我是想找的是關於碰到問題時，有那些方法可以讓我選擇，並從中選一個最有效的方法，但我面對的是『個人』，而非『企業』問題。但多多少少給我一些思考問題的新想法，像時間流的思考法。
本書主要導入一個觀念MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)--即無遺漏、也無重複的思考。而書中就是以這個概成下，所收集的各類邏輯分類方法。針對不同問題而提出最有效的分析問題方法。
待補，未看完。
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