紫牛

前言：
此書剛出時，還真的沒想翻的意念。但當一直出現在我面前時，我最終還是忍不住想知道紫牛是什麼…

隨記：
P.23 停止廣告，開始創新吧!
P.37 創意病很難在已經獲得滿足的市場，燃起火花。→像衛生紙，其實廣告效益低，因為太多相同商品可選擇。
P.44 不論哪一種形式的媒體，只要會打擾消費者，都會造成他們停止注意你的商品。→說的好，尤其是劇情到最高點，進廣告。
P.64 在還居於市場領先地位時，要把握該得的利潤，把獲利投入創新。→而非行銷。
P.68 沒有館會急著去使用你的產品，大多消費者都滿足現況。唯一的機會就是把東西賣給那些喜歡改變，喜歡嘗新的人。→在年輕時特別喜歡嘗新，但到一定年齡後，就懶的嘗新，因為已存在東西已夠應付所需。
P.105 最安全的作法，就是最危險的作法。→跟著大家做同樣的事是危險的。
P.119 管理階層並不忙著嘗試找出如何創造更好的晶片，相反的，他們努力創造更好的使用者經驗。→創新的定義比相像中的廣義，不單指商品推陳出新。
P.135 卓越非凡的相反詞–非常好。→代表沒有改善空間。
P.149 幾乎沒有例外，妥協比什麼都不做還糟糕。→我中意這句話的意含，一妥協就不會達到原本的目的，說不定還變成最不想得到的結果。


心得感想：
紫牛的由來是對行銷5P的反諷，而刻意創造一個P開頭的字…Purple Cow。主要的概念是縮小打擊，對特定族群行銷。而且是用創新產品，讓這群人使用後幫你傳播，衍生出客戶自主式行銷法。
創新產品或服務而且是人們目前缺乏的東西，才值得行銷，因為人們還不知有此產品/服務。市面上很多同類產品就沒有吸引力，也就沒有行銷的必要。
行銷的精髓是拋磗引玉的概念，想辦法讓一小群人愛上產品，然後讓他們口耳相傳。
終於知道紫牛是什麼了，但也在想對我似乎沒用處…，算了別太勢利。


書籍資料：
書名：紫牛－讓產品自己說故事 Purple Cow
作者：Seth Godin
閱讀價值：中
出版年月：2003/10/28
ISBN：9789867969590
目錄：

待補