2014年1月26日 星期日

思考的原點



前言:
在圖書館新書區看到的,但怎麼沒人拿去看!?

隨記:
P.28 只有將眼光朝向全球,商業機會才俯拾皆是!
P.43 現在的時代是即便想要去圖書館尋求解答,也未必找得到。答案要靠自己解出!在沒有答案的「現在」,還在想要從那邊找出解答的話,那就是愚蠢至極!
P.48 決斷力的薄弱招致滅亡。延宕引來大悲劇。→人人都會想,但就是不敢做。
P.72 解決問題之前請先脫離對於問題存在無感的特質。→先定義出問題。
P.76 沒有「設問能力」就無法解決問題。→設問??提問吧!看來是翻訪者的能力不足,照字翻,非照意翻。
P.78 將思考的工具箱裝滿活用這些工具打破常識,將包裝裡的內容物完全拆解開來。→了解常識的根本原理,才能因需求重組要件,達成目的。天呀!這本書是天書吧!!簡單的知識用很冷僻的字在解釋。
P.158 正因為消極的人多,所以積極的人才會成功。

心得感想:
作者的表達有問題還是翻譯太差,很多標題都用很不精準的字句在表達一個道理。
這本書能證明作者一定是麥肯錫出來的,因為麥肯錫的文化特色就是,自己說的很開心,但沒人聽得懂。之前待的公司就請麥肯錫來作企業改造,果然是同一樣的格調。
大前研一剛出現時,對他作品是用崇拜的眼光看待,但他每出一本就越覺得他怪怪的,看到這本就覺得江郎才盡、食之無味、棄之可惜。或許他賣的是書名(每本都很有氣勢的標題),但內容卻含金量不足。本書想記錄的就他在常春藤大學時,教授對他說的那句話,圖書館找不到問題的答案(P.43)。這句話點醒我對圖書館的妄想…的確圖書館是讓我得到基礎知識的地方,但現今碰到的問題過去沒發生過。由此著墨的話,有效的方法是把知識拆解出各種元件,然後因時因地重組元件,然後勇敢作創新嘗試。



書籍資料:
書名:思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術
作者:大前研一 Ohmae kenichi
閱讀價值:低
出版年月:2013/06/06
ISBN:9789862723951

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