作者：Richard Koch
閱讀價值：中
出版年月：2006年09月27日
ISBN：957846861X
圖：
導讀：
啊哈~我讀的是第一版，上面的圖是第二版的。為什麼讀第一版…?因為老問題呀，圖書館只有第一版，免費的嘛，不挑不挑。反正我要看的是原理，我是不相信原理會在第二版大翻盤。我是隱約知道80/20法則精神，但就是無法透澈知道原作的明確定義，特別借來看看與我想的是否完全一樣。
隨記：
P.8 帕列托(Pareto)法則即80/20法則。
P.8 80/20法則主張：一小部分的原因、產入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或酬勞。就字面意義來看，這法則是說，你所完成的工作裡，百分之八十的成果，來自於你所花的百分之二十時間。如果說來，對所有實際的目標，我們五分之四的努力。→也就是大部分的努力，是與成果無關的。這情況有違一般人的預期。
P.20 混沌理論，在紊亂背後自有一個邏輯，一個可預測的非線性關係。這邏輯的發現沒那麼難，但要描述可就不容易了，而且與音樂裡的主題再現有相似之處。某些具有特色的模式會重複出現，但它有無限種類，而且不可預知。
P.21 80/20法則和混沌理論一樣，是一種非線性的概念。很多事情並不重要，可以不予理會。然而總是有幾股力量具有料想不到的影響力。這幾股力量必須馬上辨認出來並加以注意，有益的加強他，有害的則必須小心思考，如何把它們去除。
P.22 原本相差無幾的金魚，最後大者變更大，小者變更弱小。只因一點點優勢，而產生的加成效果。那大一點點的魚因多一些些體型優勢，取得食物上就變成贏者全拿的結果，而大者就越來越大，小的就挨餓消瘦。結果就變成20%的魚吃掉80%的食物。
P.22 臨界點(tipping point)：在到達某一點之前總是很難有所進展，很多的努力只產生一點點成果。但是如果新的力量能堅持下去，並越過某個肉眼無法看見的線，那麼一小筆額外的努力就能獲得豐碩的回報。這條肉眼無法看見的線，就是臨界點。→想到以前學游泳，怎麼游都沉下去，最後一個閃靈抓到感覺，就會游了。那一刻感覺很奇妙的穿越臨界點。
P.26 英國文人蕭伯納：理性的人讓自己適應世界。不理性的人則堅持要世界適應自己；因此世界的進步與否全仰賴這些不理性的人。
P.26 80/20法則認為，只要我們能讓那些低生產力的產入，變成高生產力的產入，那麼生產可就不只是增加而已，更能遠到倍增。想達到這個理想有兩條路徑。其一、把不能生產的資源分配到能生產的部分。其二、想辦法讓無用的資源在原位置上做有效的運用；想辦法讓贏弱的資源表現出它彷復有生產力。簡單說就是要麻把全部能量投入20%的事。不然只好把沒效率的事改善成有效率的事。
P.32 以產出與努力區分。一、多數，它們只能造成少許影響。二、少數，它們造成主要的重大影響。
P.34 80/20是為了好記，所以別死盯80/20加起來100的總和迷思。實際上可能是73%的財富在14.7%人手上。
P.36 千萬不要把一本書從頭到尾讀完，除非你是為了享受讀書本身的樂趣，你讀書的時候，應找出一本書的精髓。一本書精華只占書的百分之20%。→所以讀完一本書的時間，不如讀5本書各看20%，所得到的效益最高(約4倍)
P.44 統計後排列成圖型(長條圖)，會在前20%上下出現斷層，從那一處就能抓出80/20最佳百分比是多少(可能出現66/15、54/23這類數值)，對映各類問題會是很好的決策方針。
P.47 知道占80%利潤的族群後就要加強該區的開發讓原本只用20%的精力，現在增加比重到該區，才是使用這法則的目的。
P.45 80/20分析的用處：
第一個用處是讓人注意到造成該關係的關鍵原因，也就是認出哪些是導致百分之八十產出的百分之二十產入。
第二個用處是改善那些表現不佳，只有百分之二十產出的八十產入。
P.48 通常先強化前20%如果已最佳化才改良末20%，所得的效益最高。
P.50 80/20思考法要我們找出真正重要的少數事物，同時忽略不重要的事物。→這是說腦力是有限的，如何能以最小資源取得最大效益，才是主要目的，類似大數法則抓大放小，而非面面俱到，人生才不會忙的一團亂。
P.78 把數據圖形化，常常就能一眼看穿產出在那些20%產入的項目。
P.97 賺錢最好方法，無疑就是停止虧損。
P.108 單純就是美。企業人似乎喜歡複雜。一個單純的公司一互成功，經理人就忙著讓公司變的很複雜，等公司複雜了，獲利也下降了。
P.110 複雜必須付出代價。規模不是問題，複雜才是問題。
P.116 一有什麼東西變複雜了，就把它單純化。如果不能弄單純就去掉。
P.120 有效降低成本的方法：
1、簡化：藉由去除不賺錢的活動。
2、專注：專注在幾項帶動進步的關鍵動力上。
3、比較：比較各項事實。
P.151 決策五規則：
規則一、真正重要的決策並不多。
規則二、最重要的決定多是由老天決定的。
規則三、花20%時間收集80%資料並分析，然後以100%信心去執行。
規則四、如果你所做的決定看似無效，就趁早改變。
規則五、當某事進行順利時，把賭注加倍。
P.157 訂一份不可能達到的時間表，然後排出20%最重要的來做。從完全到簡化到鍵鍵，這樣比較不會遺漏重要項目。
P.196 時間改革：
一、艱難的第一大步：努力不等於報酬。對的方法讓你不費吹灰之力完成事。
二、拋開罪惡感：做自己喜愛的事，而非會期待會受讚美的事。
三、那是別人硬加給你的義務：成功的人都是為自己工作，老闆是自己。
四、以獨特的方法使用時間：找個方法把時間用在你想做的事情之上。
五、找出那百分之二十：以目標的成就與快樂值來分析重要事的順序。
六、讓那百分之二十的時間增加
七、除掉或減少低價值活動：採買、煮飯、作報告等無法產出金錢的事。
P.206 利用個人興趣優勢，來製造最大快樂與成就加乘效果，即使旁人覺得那多此一舉的行為也不理會，因為快樂值是成就中顯示不出來的效果，一個偉大的成就背後是靠個人快樂值(興趣、樂趣)，所維持不斷的要素。
P.207 把事情交給別人做，把判斷力(能量)留給思考。→任何事都會占用有限的人體資源(體力與判斷力)與時間。
P.? 十大無效的時間運用
一、別人希望你做的事。
二、老是以同樣方式完成的事。
三、你不擅長的事。
四、做時無樂趣可言的事。
五、總是被打斷的事。
六、別人也不感興趣的事。
七、如你所料已經花了兩倍時間的事
八、合作者不可信賴或沒有品質保障的事。
九、可預期進行過程的事。
十、接電話。
P.? 十大趣值時間運用法
一、提升生命大目標的事
二、你一直想做的事。
三、在20/80時間對結果的關係中的事(高效率的事)。
四、能大大節省時間並(或)使品質倍增的創新方法。
五、別人說你不可能完成的事。
六、別人已在其他領域進行且獲得成功的事。
七、運用自己創造力的事。
八、能讓別人為你工作而減少你工作量的事。
九、與超越80/20模式，以獨特方式運用時間的高品質合作者配合的事。
十、千載難逢、稍縱即逝的事。
P.211 25%的改善並非叫改善，400%的改善才是80/20的目標，別畫地自限。
P.214 80/20 法則的作用是診斷問題，指出事情令人不滿意的部分和浪費情形。
P.230 人類學家主張，一個人所能建立的愉快及重要的人際關係，其數目有限，童年時代、成人朋友、醫生、性伴侶各二個最為恰當。→比想像中少很多，反過來說同屬性的朋友二個深交就夠了。
P.255 願意付錢買你知識的人，就是你的市場。最看重你服務的人就是主顧客。→作者說的是知識而非勞力。
P.258 向最優秀的人事物學習。觀察-學習-練習。
P.260 幫別人工作再怎麼樣都是被別人抽成。學習時期結束後就要自立門戶。
心得/感想：
真正有效率的方法通常不是在算幾%的提升，而是在算幾倍的提升。就以看書來說，一本書就20%是精華，同樣的時間有人看一本，有人看完五本。這就是抓到方法，一下子提升四倍效益，讀五本的只看每本書20%的精華，而精華通常就是書中重要的80%，五個80%就是400%，跟只認真讀1本書100%來看，就是四倍效益了。
投資80/20法則，看到這段總覺得作者是外行的。我直接跳過他說的投資十戒。盡說些不著邊的話，根本沒抓到投資要點，這絕不是前20%投資專家說的話，明顯用自己專業領域(企業策略顧問)套到投資領域。
這本書算很優質的書，雖然不能說很完美，但從中學倒幾個很重要的概念。當然重要的都被我記錄下來了。
其中最讓我震憾的是決策五規則的最後一條，當某事進行順利時，把賭注加倍。這是種恐懼，但發現目前我要再進一步突破就是在此處，在對的事不敢勇於再加碼。或許要再多練習才行，成功總是違反人性，恐懼與貪婪。
快樂值一直是我們所忽視的要素，而作者把成就與快樂值作連結，讓整個工作效益加倍，即使因為了增加快樂值而讓進展走曲線而非直線，也是非常的有價值。這個概念非常的獨特，而我忽略的部份。還蠻難解釋的，我到現在還是無法用一句說明這種感覺。
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