行為的藝術：52個非受迫性行為偏誤

書名：行為的藝術：52個非受迫性行為偏誤
作者：Rolf Dobelli
閱讀價值：高
出版年月：2013年06月08日
ISBN：9789862723807
圖：

導讀：
在書店看到這本書時，嗯，這兩張圖很愛騙人…我也被騙去找烤麵包圖裡有什麼差別，最後我放棄了，因為看不出來，就去看解答，哈…還真是見樹不見林，背景呀。好吧既然把我給騙到，我只好認了，買回家看作者表演些什麼新鮮說詞。

隨記：
P.15 否定的智慧(不要做什麼)比肯定的智慧(要做什麼)更有用。→意思是你不確定怎麼做會正確，但你確定怎麼做是不正確。像給你三樣食物(牛奶、毒品、純水)，這時喝牛奶無法肯定正不正確，但你很肯定毒品是不正確的，所以選擇就會從三項變成二項，選擇正確機率就會從33%，升到50%。(P.S.我喝牛奶就會胃痛，所以對我來說正確答案是純水)
P.20 理由是否有意義，經常不是最重要的。像塞車問題，這不該思索為什麼塞車，而該把精力放在想該怎麼找替代道路。(其實管他車禍還是車多，反正就是塞住了)
P.25 意志力的能量會被決策次數所耗損，耗盡後需要休息充電，所以多做一事不如少一事，為的是別把能量浪費在無意義的事，那種支出看不到但存在。在決策疲勞後要如何充電?休息、放鬆，吃東西，血糖低會讓意志力崩塌。
P.29 傳染性偏差，一件上萬元死者穿過幾次的衣服，也洗乾淨送你，會想穿嗎?→作者並未解答那不舒服的感覺的癥結，但我認為這不是偏見而是感覺問題。這感覺就像前面一個人走過的死亡之路，但我居然跟著走同樣的路，很蠢的感覺。但前一個是名人呢?像愛因斯坦呢?那我會，因為他是成功者。
P.34 平均值是個很誘人的懶人法，幫你抓出一個基準，但在這世上是充滿幕次的表現，也就是20/80法則。百分之20%占有80%的成果，平均值在此處變的無意義。
P.37 誘因排擠，少量的金錢不足成誘因，像為國家犧牲的榮譽心，如果事前說給10萬補助，反而造成反效果。
P.50 試著與最少資訊共存，才能做出更好的決策。試想彭博有兆元資訊，但沒預測金融海潚，因為洪流般的資訊大都是廢話為作文章而填滿每日版面空格。
P.56 勞力辯證，當人對一件事投入大量資源後就會誇大其價值，像一個千辛萬苦得到的獎牌，即使是公司辦的競賽，但付出超出其價值時，而得到後會認為這獎是勝過奧運金牌的。
P.60 小數法則，小公司平均智商大於大公司!有可能小公司只有兩個人，恰巧智商高，大公司有一千人，含打掃阿桑，平均就掉下來了。
P.68 CRT終於解答為何我反應總是慢的主要恩素了，我對任何事總是無法作出反射性判斷，總是會不經意的產生各種疑問困擾著我，阻止我作反射回應，但射擊遊戲我倒是反應很快。
P.73 福勒效應(也稱巴納姆效應)，解釋為什麼偽科學(占星術、手相學、通靈等…)如此風行，利用攏長模稜兩可語句，造成共嗚效應，人類心理會自動的把不合理部份排除。
P.36 志工的愚蠢，你1小時能賺1000元，結果去做一件1小時200元的工作(志工內容)，如果你真樂意幫世界為何不花1小時多工作，同時請5個人去做志工呢?當然人心是利己主義，去當志工目的可能沒那麼單純，而是社交。作者說明星才能做志工，理由是他上鏡頭影響大，但你不是，所以平凡人做志工是不理性的行為其中含有不正當的目的。
P.86 越是相信某東西越應該以批判的角度看待它。
P.89 一般人盡可能保留後路，但也讓人錯失最重要的成功機會。破斧沉舟才可能做出大事，當然要有充足的準備。
P.93 50年後世界會有何改變?雖然無法肯定，但我們倒可以知道什麼不會消失，什麼有可能消失，50年前我們就用這套文字、喝茶、紙筆、所以這些東西50年後似乎也不會消失。但近代的新潮流物品大多都撐不過幾年的流行，然後消失。→第一隻手錶1904年，所以手錶會活著，懷錶1868年，但現在近乎消失了。手機1984年，會不會消失呢?我覺得機會蠻大的(被手錶、平板取代)。
P.98 睡眠效應，當你看廣告時理性會知道那是可笑的，但這廣告如果很動人，睡覺是會消除防禦線進入潛意識，之後就會莫明共嗚，最好的方法就是不要接觸這類的資訊來源。
P.102 選擇盲從性，當新產生一件事件時對方會提供你一個選擇和你目前現狀的比較，這就跳進盲從選擇陷阱，因為如果從第三方來看，其實你還有3、4個選項可以作比較再選。
P.104 社會比較偏差，這是最近深刻體會到的事，很不解為何一個完全沒經驗的人最喜歡批評，而且引起不少迴響。大家喜歡英雄，但很不喜歡被名不經傳的人比下去，所以新生代的優秀精英是眾人排斥的對象。
P.110 處於中間位置的印像無法引起注意，只有第一印像與時近效應(最近一次接觸到事物)比較讓人留意。所以你希望被注意，要不是第一個表現，不然就是最後一個表現。
P.113 我們不會因為一個理論被證明錯的而揚棄它，只會在有更好的選擇出現時揚棄它。→就像現在的宗教吧，明知是錯誤的，但常人不肯拋棄它，大概那個空缺目前沒有更好的替代品。
P.116 自我發明優秀症侯群，總是認定自己發明是最好的東西，這是人性本能，幾乎沒法自己實查發現問題。→我覺得最好方法可能是讓別人設計你來作選擇，就能避開此問題。
P.123 理解力很難從一個領域跨越到另一個領域，所以你向不懂電腦的人解釋電腦資料流要用車子來解釋，資料搬運如從家裡(硬碟)送到公司(記憶體)。
P.130 假設你的觀點不為大眾所接受，請再假設那些想法不同的人都不是傻瓜，不要懷疑他人。你要先質疑自己。→對於這條我是很困惑的，前面有說社會比較偏差，這兩條是相互不協調的，平均社會智慧是低水準的，尤其是網路批判更是如此。我如果不專注又犯了保留後路的陷阱?或許正確的說法是事前要多方思考，做事時要貫徹自己的想法。
P.134 我們的記憶有缺陷，即使再怎麼強烈的記憶畫面在三年後都只剩下7%是一致的，細節，幾乎會被遺忘或自己修正成合乎自己邏輯的組成物。
P.136 當人開始融入團體時，即代表著被迫做同樣的事，違反者會被團體排擠最後被人類基因庫排除。
P.138 對陌生人存有偏見與反感，是生物學上的事實。
P.140 我們會傾向選擇已知，而非未知的機率。
P.145 人們喜歡熟悉的事物，比起選擇嘗試新的東西，他們更喜歡維持現狀。
P.154 不要被奇特性給引走思考。例：新聞標題HP『女』性當上CEO，這種顯著性，但沒意義的屬性，把目光從營收拉走去觀注意性別。
P.156 萊特兄弟經過四年研究出動力飛機並未讀過任何一篇科學報告。『飛機建造理論』也是三十年後才發展出來。→先有成果才能歸納出理論。
P.157 理念、產品及技術大多是在試驗與錯誤中成形，而很少透過閱讀和思考。
P.158 語言表達的知識充滿了不足性，因文字有語意明確性，但很多事無法用文字表達，像整潔，這是明確但不清楚的字，又依人不同人對整潔標準而有所差異，或者又或表達者不同而無法詮釋出核心。有時會說的不是最頂尖的，會做的又不懂得如何表達。
P.165 做事時要把會轉移注意力的事物移開，像網頁、食物常常一個鬆懈，整個任務就中止。從一件小小注意移轉後專注力就崩潰掉，當天就浪費了。
P.169 我們特別容易嫉妒那些在年齡、職業和生活方式與我們相仿的人。→這解釋為何網路上這麼多冷嘲熱諷的人，嫉妒+暱名。
P.176 災難只會讓公司更脆弱，而非強壯。→你是投資者就勿聽信董事長那浴火鳳凰傳說，就機率來說，大災難後的企業是垂死掙扎。
P.182 我們以為自己注意到所有重要事物而認為可以一心二用。→開車打手機，其實注意力在手機，開車變成自動導行無法處理突發事故，當注意力改回開車時已來不及了。
P.185 最會吹牛的人將得到計劃做為報酬，因為合約、求職這類都是一次決勝負的事，所以只要當下牛皮不吹破，贏得工作者就是吹牛大王。
P.189 直覺行事，這是可行的，但條件是這事你已熟練的事。當身經百戰後的人，常常敗在思慮過多，這時反而要把袍袱放下，以直覺去處理事情。
P.192 人們高估自己辦事能力。明顯證據就是每日的工作清單完成率，雖然自知以前大部份的預測都過於樂觀，但你還是真心地相信今天安排再實際也不過。為何呢?因為沒提例意外因子，專注力全開時，一通電話，會把你的精華的精力摧毀掉。
P.192 專業曲解，遇到問題癥結時多數人都會先以自己專業為思考基礎。→你問我嗎?我先統計出機率然後依此作決策。
P.201 未完成(或煩惱)的任務會不停折磨我們直到清楚知道如何和它們相處(或找到解法)。只要有解法不用解決問題，困擾感就會自動從腦中消除變的很好入睡。
P.205 技術與努力只是基礎條件，而非關鍵要素，不然成功的人不會只有一家成功的公司，而無法建立很多家公司。運氣比相像中占的份量還高上很多，或許五成，當然如果五成的基礎底子都沒有，那就別指望好運了，因為連機會都抓不住。
P.217 問題通常非單一因素，而是很多因子交織而成。單一因素只是新聞給觀眾一個簡單的理由。
P.224 我們資訊充足，但所知甚少，新聞只是一種含金量低且有毒物質極高的資訊。這麼多殺人、車禍、撞爭…等。其實你根本不需要知道，你不是相關人也不是裁判者，只是遠方觀眾，毫無作用，只是浪費你的時間和精力在情緒反應。
P.225 如果新聞可以改善人生，那新聞從業人員一定是最優秀的，因為接觸最多新聞而且還第一手。
P.226 想要了解世界，沒有什麼比得上書。電視頻道一切做為都只是了吸引你的目光來增加廣告收益，並不在乎你看的有沒有營養或真實。

心得/感想：
原本打算買作者的第一部書「思考的藝術」，但序文都說本質是一樣，且我去翻過發現沒有非常令我驚豔的感覺，不像這本書。或許是本書才是精粹後的作品。
當活了三十多歲後在看很多事都發現，天呀!怎麼有那麼蠢的人與事發生，但又從另一面想想，天呀!我已經三十多歲了。增長智慧的代價真高需要歲月+經歷。
這本書寫的真的很棒，只有幾篇覺得很多餘，大部份都有啟發和找到人性盲點。所以我分了三次才把這本書看完，也記錄了那麼多字…