2013年6月23日 星期日

改變的勇氣:楊應超的首席人生

書名:改變的勇氣:楊應超的首席人生
作者:楊應超
閱讀價值:低
出版年月:2013年04月30日
ISBN:9789866165771
圖:


導讀:
為什麼會買這本書呢?當初第一個直覺就是只要作者能說出一句超過320元的話,這本書就值得買。因為從事這方面相關工作,我很渴望得到這方面成功人的思考與做法。

隨記:
P.39 天下沒有白吃的午餐,每天工作6小時,沒有什麼叫週六、日放假去。
P.63 贏者全拿,第二名完全沒空間。→投資銀行承包的上新公司,很少會有兩家一起包。所以只有第一名能賺到那7%利潤的發行業務。
P.64 台灣券商服務及知識的程度比起國外的投資銀行的差距,竟如此之大,很令人感嘆。→似乎這方面有成長的空間。
P.66 投資銀行賣的不止專業,還包含額外的服務,包括建議、私家服務。例:幫某客戶女兒申請海外大學並包學費等包山包海的額外服務,力求取得該交易。
P.92 飯店櫃台服務生要有聽聲立即辨人的能力。→這肯定不適合我,因為我是音痴。我覺得人的聲音都蠻像的,對於模糊空間的東西我都不知為什麼很反感。
P.111 同業的抱怨,有時反倒是另一種形式的稱讚
P.112 鴻海發跡的優勢不是產品而是執行力。
P.123 宏達電發跡前連筆者都不得其門而入,也是在展場上把玩產品與該工作人員聊得相關資訊。所以有分析師名份,並不一定能從正門取得資訊,而要用盡各種管道取得所需的資料。
P.137 外資分析師先看的數據依重要性排序如下
           1.每股淨利成長(EPS Growth)
           2.實質獲利的內容(Quality of Earnings)
           3.營收成長(Sales Growth)
           4.毛利率(Gross Margin)
           5.營益率(Operating Margin)
           6.業外表現(Non-operating Items)
           7.其它重要財務比率:淨值報酬率、總資產報酬率、淨利率、現金週轉天數
           最重要的是預見未來,財報只是後照鏡都是過去。
P.142 證券分析七項指標:領導者、對手、顧客、產品、出貨價格制定、品牌及促消手段。
P.150 買與賣是相對於標的物的市場價格與合理價格而定,投資價值與公司好壞無一定關係,好公司可能貴到離譜,爛公司說不定還有清算剩餘價值。
P.177 最佳分析師並非以預測準確性為評比準則,而是基金經理人對分析師的主觀看法,所以分析師貼心服務也算是種加分。
P.178 評比公信力前三名機構:1.機構投資人。2.亞元(Asiamoney)。3.格林威治(Green wich)。
P.191 他花五年才把英文學流利,而且當時人在美國求學時。
P.192 看到此真覺得台灣教育的失敗,在於單一性只求知,但不是追求自己真正想從事相關事的知識。
P.199 要把事做好,最好找最忙的人。這類人時間效率管控最好,所以辦事才快。
P.200 卡內基成功學:早上列當日工作清單從最重要的事向下列,然後照優先性向下做,即使做不完也完成最重要的工作,如何劃分依重要性與急迫性作四象1.重要急迫2.重要不急3.不要重不急4.不重要很急。第3、4項盡可能交由他人不要占用到自己的時間,像不重要的電話。
P.202 如何區分金錢與時間關係呢?如果你時薪1000元,那你不該做1000元以下的事,而是去賺1000元,然後去支付那1000元以下的工作,像打掃煮飯等事。
P.205 作者有每日看報的習慣,工商時報、經濟日報、電子時報。英文的有金融時報、亞洲華爾街日報、香港的南華日報。週刊有商業週刊、財訊雙週刊、天下雜誌、Bussiness Week、財星雜誌(Fortume)、富比士(Forbes)。
P.218 不論為誰工作,老闆只有一個人--自己
P.219 做不好只有疲勞沒有什麼叫苦營的殘存價值。
P.220 好好選球場並非每個地方都適合你,在錯的地方你無法發展。
P.227 工作別想排場。一同與垃圾搭電梯的強烈對比。
P.229 求職祕方:過度準備。
P.231 找出系統化解決問題
P.233 80%的精力做最重要20%的工作項目
P.234 緊跟實力最強的對手
P.253 作者預期2013年又是新的開始,但記得見好就收,然後等待下次機會。


心得/感想:
我沒有拜訪公司的條件,只能在報紙上取得資訊因為只有記者能採訪公司。對於此弱勢,我只能安慰自己,我的成本比公司低許多,幾乎零成本。
買這本書其實就不預其有重大發現,大部分知識我都看過,像在複習與驗證成功人的特質,期許自己也能成就一片天地。
事後想想,總覺得筆者似乎沒把壓箱寶說出來,是我的錯覺嗎?

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