作者：Johan Stenebo
閱讀價值：低
出版年月：2012年03月08日
ISBN：9789866613487
圖：
導讀：
第一次走進IKEA如迷宮般讓我印象深刻，也讓我對IKEA反感。也沒買過他們的商品，但看過本書後覺得我該給他一個機會，再去看看，畢竟他是世界最大的家具商，一定有其成功的理由…
隨記：
隨手翻翻，無筆記
心得/感想：
這本書由一位已離職員工寫的，他在IKEA工作二十年，從中推敲出公司的面貌，說到底還是沒人了解董事長坎普拉，對他作者看法是處於極端的看法，他充滿神祕性，有大略對決策很有一套，也很狡詐，壞人交由他人，好人自己當。標準的商人，所以坎普拉算是個很有爭議的人，當然以他的能力足夠讓IKEA不倒，但他老了。而這類的人思想與一般人不同，你我看重的是錢，而他早就超越錢的喜愛，當你有四百億美金時(世界第五富豪)，或許就能與坎普拉有同樣的思想層次了，我或許能感受但不透徹。他為什麼還那麼把持財富呢?照作者推測他想維持住IKEA王不滅。或許這才是當人類會死亡所期望的寄托，但他也有隱憂，三個兒子都無法與他能力匹敵，這是很玩味的事，為何一個強人，但他的後代就不容易青出於藍呢?基因沒問題呀!環境不對?身處在有錢人家很容易失去企圖心，因為食物取得容易或者，因背景的關係而自大，根本沒機會磨練，要不然興趣不在此，更者，因為父親的威攝爛罵，反而人格發展不起自信來，總之IKEA接班問題很大。(這星期報紙出來了，他交棒給最小兒子)
那拉回我所關注的，我以直對IKEA反感，原因產品是又貴又不耐用，我在書中找到問題了，IKEA是採大量低價策略，以價格優勢打敗世界各家具公司(美國除外)，但台灣IKEA則採高價路線，難怪我就很悶，為什麼賣那麼貴，因為台灣IKEA亂訂價，不然就是另一個原因，公司成本上揚IKEA最近內部問題嚴重，已造成成本明顯上揚的問題，但我比較傾向IKEA把台灣顧客當凱子耍了，跟那日本來台賣衣服的一樣，低品質高單價路線…台灣人真是當外國月亮圓。
如果只想看本書精華(IKEA成功的文化)在本書附錄，一位家具商的誓言，精華在此。
1．花大錢解決問題，是平庸之輩。
2．用最小資源創造最大結果。
3．簡單，是一種美德。
4．勇於嘗試新方法，只有睡覺的人不會犯錯。
5．時間是你最重要的資源，這十分鐘過了，就真的過去了，以十分鐘為一個單位，來區隔你的人生。
最近看了一些名人傳記，時間越接近現代的，人格缺陷越明顯，而且犯錯的次數更是多到覺得，這樣應該失敗才對，因為賠了幾十億呀!?但事實公司承受的起損失而沒倒，只是比較沒賺那麼多。這讓我對成功的方式要重新解析了，因為犯錯是必然的，那是無可避免，重點反而是勇於嘗試，只要做對的大於做錯的，你就會成功。商場如戰場，這句有待修正，因為商場可以犯錯，戰場則是犯個錯就陣亡了。這是很大的區別，勇於嘗試反而是商場成功的關鍵。
沒有留言:
張貼留言