2013年5月9日 星期四

賈伯斯傳

書名:賈伯斯傳
作者:華特.艾薩克森
閱讀價值:中
出版年月:2011年10月24日
ISBN:9789862168370
圖:


導讀:
這是我第一本歷史傳記是如此近年代的書,前陣子才逝世的名人。其實我對他並沒特別感興趣,如果拿巴菲特和賈伯斯傳同時給我選要看那本,我一定會說雪球!!!但圖書館沒雪球,只有兩本蘋果…我只好拿走一個蘋果回家啃。

隨記:
P.00? 他生長在矽谷(地利)
P.00? 他對電子系統著迷(興趣)
P.00? 摩爾定律速度加倍,價格不變(18個月)
P.00? 七年級就會爭取自己最基本的權益而決定是正確的並沒有不妥。
P.00? 興趣還不夠,要有環境才能孕育天才。
P.00? 成功的經驗能複製到不同的行業。
P.00? 賈伯斯吸過大麻!!
P.050 雖然賈伯斯很孤傲,但他有說服他人的能力。
P.055 附近住著同行的朋友不少。
P.072 成功的路徑很彎曲,他跑去讀文學院唯一能解釋的就是當下覺得感興趣
P.074 當對一件事著迷時他根本是走火入魔。只有走火入魔的決心才可能透悟其事。
P.082 他完全不擔心錢的事!!感覺像想喝水才去找水喝的思維(大學時期)。
P.083 我以為我很怪異,但發現賈伯斯更怪。
P.089 19歲他已旅遊過印度了。
P.111 一個失敗的經驗讓韋恩錯失致富機會。
P.112 別看人外表,有眼光的人是看內含價值,並開發出來幫助自己
P.129 品質就是對細微的苛求。
P.130 簡約就是細膩的極致
P.149 預測未來最好的方法,就是創造未來。
P.152 一個創意值多少,10萬股!買一個圖型介面的靈感。
P.160 讓我吃驚的,他對元老並沒同理心去照顧。
P.163 因為窮過反而不怕窮,最壞就是重新來過。
P.173 夢想總是要華麗,不管成本以夢想為主軸!完美才有人會花大錢買。
P.174 賈伯斯找團隊方法很妙,1:要有自信。2:對他要開發的產品有高度興趣。
P.180 賈伯斯有能力用語言改變人們對不可能的事變有可能的感覺。
P.182 不肯受制於世間的規則和現實。他的世界只有極好跟爛透的選項。
P.187 以藝術家概念引領團隊,目標不是打敗對手,也不是獲利,而是盡最大努力 做出最好的東西。(完美主義)
P.199 賈伯斯大部份知道自己要什麼而且很明確。當然有時也不知要什麼,但很明確的知道自己不要什麼。
P.206 賈伯斯認為軟硬體要完美結合才能創造最佳產品,所以堅持與其他系統不相容。
P.215 有些人天生適合幹海盜,要找到適合自己才能發揮的事來做。
P.249 使用語言的天才,懂得科技+口才=賈伯斯。
P.249 貝爾發明電話前,做過市調嗎?(賈伯斯做東西靠的是直覺)
P.252 蓋茲會寫程式,賈伯斯不會,蓋茲比較實際,有紀律善分析,賈伯斯則喜歡依直覺行事,個性浪漫而且眼光精準,蓋茲像分析師,賈伯斯像藝術家。
P.262 原來微軟才是真正的海盜!!創意是可以抄襲的,只有程式碼是不行的。
P.265 對同公司的人有時需要殘忍,以兔B咖太多,漸漸吸引來C咖。
P.266 賈伯斯不懂程式,反而把精力花在色卡,等看得到的東西(消費者也是)
P.270 現實扭曲力場,這詞可以貫穿全書了。(賈伯斯的領導魅力之所在-口才)
P.301 大起大落,失敗才發現他也是人類。
P.304 賈伯斯喜歡吸收新知,特別是懂得比他多的人,總會把握機會求教。
P.313 失敗是很神奇的東西,要有更偉大的成就,就必須經歷,不然就只會平凡。錯誤才能找出問題,失敗才能徹底反醒與突破。
P.313 賈伯斯找人都是找已出名的人來用,即上即戰利,他很少找沒經驗的新手來培養。
P.330 他每次上台其實花了極大心思和排練,絕不是即時秀那麼簡單。
P.348 失敗後又再連翻二次船,常人早崩潰了吧!NeXT,皮克斯。
P.360 基因決定一個人的資質,賈伯斯的妹妹和女兒都有藝術天份。
P.372 賈伯斯如果專注某事,其他事他都會完全忽略,包括熱戀。
P.400 太恐怖的感覺,皮克斯的掘起並非巧合,賈伯斯原本想藉皮克斯發展軟體,但後來出名的是動畫部。成功並非指特定的目標,而是個指標
P.415 我一直以為NeXT是廢物,沒想到居然是取回蘋果主導的重要棋子。賈伯斯的故事真的比故事還要戲劇性。
P.418 自我的追尋與十足的幹勁,才是賈伯斯追求成就的動力,正常人追求金錢和名聲。
P.427 賈伯斯抓到人類渴望被讚美的慾望本能,而很善於操控對手的渴望。
P.428 賈伯斯能對世俗基本概念作重新解釋,誠實,對於賣股票他說沒有,因為他定認賣股票是我的事,我沒必要告訴你,所以誠實定義被他邏輯修改成別的意義非大眾認定的意義。鰻魚飯好吃,所以鰻魚飯是素食。
P.434 人才就是關鍵
P.437 到A咖的等級後,並不在乎是95、98、100的差別,反而是著重在有沒有心在某事上。在選人上只要能力到達要求,另一個關鍵是否有心。
P.438 他演講經過細心雕琢,但沒有講稿。
P.458 定出大格局,怒刪以前的所有公司心血投資。
P.476 即使簡約的外殼,其實製造成異常複雜。簡約不代表簡單。
P.493 頂尖好手不是討厭與他人合作,而是只喜歡與A咖合作。
P.497 簡約不代表粗糙,而是更細膩與巧思。
P.514 他為專賣店費了六個月心血並準備宣布,但強森一句話,讓他只花一小時就領悟做錯,一切努力果斷丟棄,重新打造。
P.550 世界變了,但索尼想保住快消失的利益。賈伯斯有膽識整個打破弄出全新的架構。
P.550 當發現某部門是沒遠景,不管已投入多少經買,砍掉!
P.554 賈伯斯有研究過盜版網站與營運模式!
P.555 聚焦,而非什麼都做。
P.560 蘋果強在各部門沒有山頭,全在賈伯斯完全掌控之下。
P.564 雖然iTumes 是封閉系統,但他完美結合了所有系。金流、物流與顧客的信任。
P.572 靈感得到後就是無盡的修改直到完美。
P.613 賈伯斯從不會考量成本控制,但後期也學會了。
P.626 賈伯斯認為意志力可讓癌細胞消失。
P.635 癌症提醒他,他已沒有什麼不能失去的了,因此他應該義無反顧,全力向前衝。
P.642 數位相機會沒落,手機才是威脅,賈伯斯眼光之精準,2005年(他知道未來世界是怎麼樣)
P.643 我們自己做!
P.647 企業家思考方式,風險很高,但若成功獲利驚人。
P.648 呈現出來是簡約、直覺,但設計確是複雜與無盡的修改。
P.654 賈伯斯非常了解人的慾望。貴?但客戶就是想要,不計代價。
P.668 他的感覺器官擁有放大功能,對任何事物非常敏感。
P.684 賈伯斯有時並不知道要什麼,但他能夠無恥的說,你做出新東西,我才會知道,這是不是我要的。後來文森做了12個企劃案給賈伯斯挑,最後全推翻,說他想要的是『宣言』的廣告。
P.714 經典危機處理!產品暇疵但賈伯斯絕不道歉,只說不喜歡用可退貨。他賣的不是商品,而是信仰。收訊不良的問題其實並沒很嚴重,只是經由媒體渲染成不處理會是大災難而已。
P.753 與蓋茲亦敵亦友,這只有兩個英雄才感受的出那奇妙的感覺。
P.770 客人並不知道要什麼,除非你做出東西給他們,他們才知道這就是我要的!!

心得/感想:
這本書寫的真的不錯看,有把那峰迴路轉的感覺寫出來。別看它798頁,其實比看哈利波特還容易,裡面沒有怪名詞,更沒半點謎語,最多就是企業號。
他懂得抓住人類的欲望,對品質的執著與愛好。科技人重視的是功能,他重視的是產品的細膩,雖然有時還是犯了物理性的錯誤,導致功能出問題(iPhone 4收訊不良),但整體上成功大於失敗。
一直在想為什麼人家賈伯斯賺的都是大錢,而東方人只會賺小錢…早上聽到新聞,台灣科技龍頭都在毛三道四…還保一保二總隊,真的整個對讓人覺得天差地遠。在此同時我也讀了胡雪巖的傳記,發現出東西方極致出色的人物,在處理事情上是多麼的不一樣。胡雪巖是有極度重視『和』的概念,但賈伯斯確是從『極』的概念在運作。或許兩個時代不同,這是不能比較的,但共同點是都成為偉大人物的代表。想想他們失敗之處都是和追求的概念是一樣的地方,胡雪嚴最後的事業也是毀在『和』,因利益不同,最後被敵對陣營給鬥倒了。賈伯斯做什麼都要追求極致,吃的絕對挑食,興致來了不睡覺是常態。身體也超出負荷而倒下。或許這就是絕對成功的代價…
封閉與開放,平凡人一定傾向開放,但真正的關鍵是背後的動機是否正確,動機才是真正影響執行判斷的關鍵,核心概念很重要,但如果細節全是垃圾,無法完成達到最理想的概念境界。
這本書讓我對人際觀又另一個角度的看法…我一直認定和諧是唯一人際的方法,但從賈伯斯的待人處事,讓我突然有另一層醒悟,那感覺很維妙,我一直抗拒我內心真正的自我,要符合人情事故,通情達禮,但我發現我根本不是那種人格!!我不適合那種一般人類的文化,我就是適應不良。賈伯斯的人生真讓我開了另一種視野,他的行為模式,我知道不適合我,因為那是他的人格,不可能與我人格一致,但我也從此抓到一種認知,我就是我,我不該為了他人而扭曲自我。我是思維較特別的,我就是不愛人群感,我喜歡一個人,而一個人不代表無聊不代表孤單,雖然目前狀況是如此,但我為了一個目標才忍受如此,等計劃實現,我也要去做些我一直想去做的事,出去看看這世界,徹底做身體檢查,把體虛問題解決。在達成計劃前,我能做的就是找出更好更快的方法達成目標。
讀了很多歷史書,第一次感覺得這個書中的英雄是人類…因為犯錯的次數與成功的次數其實差不多,但之所以與眾不同,超越群眾呢?他聚焦在創新世界的產品,那是別的公司未曾開發的地方,只要取得一次的成功,其獲利就足夠十次失敗的花費。

總結:這本書值得一看,賈伯斯的人生會巔覆你對思考的邏輯觀,也讓你看到人生不如意十之八九,這句是真的,但並不完整。只要你肯燃燒生命不放棄,你靠那1、2 次好運就能改寫人生。

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