假說思考

前言：
找錯本書了，這是企管類的書。

隨記：
P.36 所謂假說，顧名思義就是「假設的設法」，在企管顧問界來說，是「未經證明而最接近答案的解答」。→由來是企管顧問的行話，借用科學用語。
P.41 建立假設讓做什麼事情變得一清二楚，更能深入思考自己的論點。
P.47 如果想要以精神戰勝無法預料的狀況，並且在綿延不斷的戰事中獲勝，必須擁有兩大特質。一是身處黑暗之中仍保有一線光明，持續探究真相的知性；二是朝此一線曙光向前邁進的勇氣。→似乎我的弱點就是「不夠堅持」。缺乏對追求勝利的執著，原自於沒有勇氣面對失敗。這勇氣在於你敢執行會破產的策略嗎?真正執著者-會。而我總是在這關退縮。這點一直很惱人，說不太上來。死不可怕，但現在找死還真的不容易。如果好死的方式很易得，我認為我真正的後顧之憂就解決了。到時才真的能放手一搏。怕死嗎?不怕，但怕痛。我的煩惱總是很奇怪。
P.52 面對資訊，捨棄重於蒐集。
P.54 進行決策之際，唯有能幫助你縮小目前選擇範圍的資訊，才算是有用的資訊。
P.68 切忌死抱假說不放→假說不是定理，就是一再打破直到解決問題。
P.69 分析能力在其次，假說思考定高下。→這指的是分析針對資訊的消化重組，而假說是全局觀點。這可有效避開資訊超載的問題。
P.76 解決問題之際，會運用到兩階段的假說：用於確認問題所在的「發現問題的假說」，以及用以解決具體問題的「解決問題假說」。

P.80 一旦確認問題所在，接著要針對問題提出假說。此時，重點在於如何以最少時間，將答案鎖定在質優而量少的幾個方向。
P.91 實驗次數愈多，假說愈加進化。「假說→實驗→驗證」循環過程，重複次數愈多愈好，大腦第一個想法形成的假說是起點，很少會是最後的選擇。
P.93 洞察事情的整體架構：窺得全貌就少做白工。→聰明與笨蛋的大腦運算速度相差不會太大，而聰明的人耍了點小技巧在篩選方法，效率處理事情。
P.143 如何動腦以順利建立假說
   方法1:對角思考→各種視角、觀點
   方法2:兩極思考→極限觀點
   方法3:零基思考→跳脫框架
P.189 透過分析進行驗證
P.189 分析的基本原則：先求有，再求好。
P.194 定量(數據)分析的四種基本方法
   方法1:比較差異→數組數據比較
   方法2:時間序列→依時間變化來觀察
   方法3:散布(圖)→看相關性、分布狀態
   方法4:因數皆解→把基點同等化，例:消費金/人。
P.210 好的假說源於經驗衍生的敏銳直覺→用越多次越會知道怎麼用。
P.231 剛開始建立假說的時候，提出錯誤的假說也是家常便飯。不要怕失敗。


心得感想：
前面讀的好書《複雜問題的策略思考&分析》後，就覺得這本書弱到不行。感覺解決問題類的書大致上已抓到重點了，小羽還是動身開始行動吧。



書籍資料：
書名：假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題
原名：仮説思考-BCG流 問題発見．解決の発想法 The BCG Way—The Art of Hypothesis-driven Management
作者：內田和成 
譯者：林慧如
出版社：經濟新潮社 
出版日期：2010/07
閱讀價值：低，在現今已略顯簡陋，且主題是在企管。