超高效創意思考心智圖法

前言：
看FIFA時聽到主播無奈的說在台灣，萬般皆下品，唯有讀書高。心中突然感到飄飄然，還是來讀書吧。

隨記：
P.24 也許你非常善於批判性思考，因此任何無聊的點子都逃不過被你摧毀的命運，就連好點子也不例外。→批判性思考很重要，但用錯時機也只會負回饋。
P.27 愛因斯坦：我沒有特殊天分，只不過是無比好奇。→就上班摸魚的傢伙!這點很有意思，猶太人習性不認為上班，他們喜愛專注在自身的事上，絕不以合群為依據。這跟台灣文化完全相反，台灣人很拼命工作，得到的是代工王者的稱號(還是代工)。而猶太人常出商業鉅子。從這對比可推測出台灣文化是教育後代如何成為優秀的奴僕。這是個奴隸國度，放眼望去盡是奴隸思維，而自得其樂。如果你總覺得不合於台灣社會文化，並不是你有問題。而是這國家根本就是個大問題所在。但又無法脫離社會。這是個兩難困境，大多數人無法跳脫。
P.31 在心智圖(Mind Mapping)裡，我們會模擬人類非線性思考流程，用視覺格式記錄並展示想法與概念。我們的思緒、想法或事實會從某個中心主題延伸而出，形成某種生動活潑、連結、向外放射的結構。
P.31 心智圖透過改進我們做筆記的方式，讓我們將所需的全部資訊整合在一個緊湊的空間裡，藉以支援並強化我們用創意解決問題的能力。
P.50 找到好點子的最佳方式就是先想出一大堆點子。
．量的追求
．鼓勵天馬行空與非比尋常的想法
．延緩評斷
．建立與結合想法：把不相干的事物拼揍在一起看看。
P.56 心智圖是一種「擴散式」思考，並在分支作「結構性」思考，當全部展開即達成全面性」思考。
P.57 想像與評斷可以相互幫助，但條件是該隔開時絕不可放在一起。邏輯本身不可能非常有創意，但沒有邏輯的創意，也不會有太大的實際價值。→先奔放思緒(創意階段)，再篩選靈感(邏輯階段)。
P.69 主動性思考具有內部驅動的議程，而不是向外聚焦。那些主動的人會將控制歸因自己的內在(也就是他們的個人決策與努力)，而非自身之外(像是命運、幸運、外在環境)。
P.72 我們現在的問題是過度豐富的資訊已變得無法掌握。→昨日去附近的傳統市場，我被太多選擇給淹沒了。最後改採先看到欠缺物就先買，連比較都懶得使用。光一個傳統市集的資訊量我都處理不完了。看報上網研究股市?這是完全沒道理的決定。
P.73 資訊超載會導引我們進入自動導航模式(直覺反應)，且感受到必須立即處置的壓力。想盡快完成，最常見的結果就是做出錯誤決定。因為我們根本沒花時間客觀地思考過這些資訊。
P.77 擴散性-聚斂性思考(divergent-convergent thinking)。當我們進行創造性思考時，就是廣泛地「擴散」思考，以產生更多的想法。而分析性思考則將我們的思想「聚斂」成一個單獨的點，也就是對策。
P.91 一旦人類的理解採取了某個意見後，它會援引一切事物來支持與同意它。→看Marvel的宇宙觀，你會自動把該世界的神力魔法合理化，當走出電影院時你會區分出那是假的，而現實中的怪力亂神卻分別不出來。這就是大腦認同後的差別。沒有什麼叫作寧可信其有，不可信其無。這句話的意思是你的潛意識已被植入「怪力亂神」了，默許。
P.91 人只看他想看的，對其他則視而不見。
P.97 在執行對策前，將對策模擬演練一遍，只花你幾分鐘的時間，但可省下數小時至數年時間的潛在價值。它是主動性的，能強迫你將事情想個透澈。→預演可以讓你擁有預知。因為知道下一步的結果，就能輕易再推出下下一步的發展。
P.98 在一個人真正完全投入之前，猶豫和退縮的可能性一直存在。→看來我似乎沒有到達完全投入的狀態。
P.130 心智圖透過聯想、聯結與觸發點來刺激你的大腦，以便反應出更多的想法。主題的探索是從中心向外延伸，逐步加強你思維的深度與廣度。它捨棄冗長繁複的語句，在每個分支上用一個關鍵字來開啟思考。
P.136 心智圖是一種同時具備邏輯與創意的活動，運用關鍵字與發散式階層架構的筆記法，利用邏輯性左腦。再加上生動的色彩、鮮膽的影像與曲折的線條，引動創意性右腦。
P.136 如何製作心智圖
第一步：從中央的一個圖像為起點
第二步：用生動活潑、彎曲的分支聯結主題
第三步：利用關鍵字標示支幹
第四步：運用色彩
第五步：聯結次要標題的支幹
第六步：盡量利用圖像符號
第七步：在圖中顯示關係
第八步：強調重要的標題或區域

P.144 千萬別忘使用心智圖的初衷-希望透過多重感知的方式活化大腦中不同的區域，並且引爆更多即時的創意和創新。(作者用的軟體:iMindMap，下載網址:www.ThinkBuzan.com，我沒點進去過，純記錄。)
P.151 愛因斯坦：如果他有一小時可以拯救世界，那麼他會花55分鐘定義問題，而只用5分鐘找尋對策。→我們總是低估尋找問題根源所需要花的時間與精力。
P.151 任何創意性問題解決過程的起點就是投注時間在「正確定義問題」。→病癥是表象，找出病因才能對症下藥。問題也一樣，表象和根源的落差。
P.152 與其猴急地尋找對策，不如將起初的所有注意力全都投注在精確且完整地理解問題上，就算有時間的美制或壓力也要這麼做。
P.154 解決問題的人常犯的經典錯誤之一：就是看著自己手上可用的資訊，接著試圖將它塑造成與問題相符。→這是現今電影、電玩所帶來的負面效果。因為故事中任何資訊都與結果有關，而現實中大多資訊都與問題無關，而且不可能還有在有價值的地方作特寫慢動作讓你注意。
P.181 發現就是看見別人所見，但同時思考別人不曾想過的事。
P.194 創意思考有百分之九十九的時間都非常沒創意：它是分析、合成、想像與評估無止境的變化組合。所有的原料一再以不同方式篩選、評斷、改造、變更與黏合。
P.203 挑戰假定→假定通常指的是約定成俗的事，例:假定錢不重要、假定股市是可預測、假定我很聰明、假定辯證容易之處在於只要證明一個錯誤，就能推翻假定。
P.211 不接受事物的現況是創新思考很棒的起點。挑戰假定是一種非常有價值的工具，迫使我們超越已被我們認知所接受的一切。
P.213 改變你的參考點：「你站立的地方決定了你能看見什麼。」→主觀是面對事的第一反應和立場，當反應後要懂得觸發切換視角。尤其有受到批評攻擊時，更要提醒自己作視角切換。
P.215 你有你的方法，我也有我的。至於所謂恰當的方法、正確的方法，以及唯一的方法根本不存在。(尼采)→哲學和邏輯的差異在，哲學納入現實(人性)，而邏輯是理想。所以讀哲學的目的是追求精神層次的滿足，而非物質層。換句話說，除非你口袋滿滿，不然學研習哲學的價值很低。沒吃飽談大道理，會很抖。
P.222 反向腦力激盪：不產生對策，而是想出「讓問題惡化」的方法。你要用與自然思考流程相反的運作，找出「搞砸方案」(anti-solutions)。一旦完成，就可以透過反轉你的想法，提出平行且正面的問題對策。→好招，這是在困境中的順勢思考，完蛋就要想出徹底完蛋的方法，然後再逆轉(思緒反彈力)看看。
P.222 「中間謬存」(Intermediate Impossible)：它是建立在錯誤及不可能的想法，可用來當作發展好想法的管道或墊腳石。→非黑即白，而中間其實是彩色。至少光明與黑暗之間是如此。
P.232 評估想法：1.整理、2.過濾、3.挑選→作者說這個方法論極有功效，看完只覺得作者自己發明的盡是平庸之策。
P.243 相信你的決策→在走完問題的尋找、分析、決議後，執行時需要相信它，全心全力投入。勇氣與信念是這階段的關鍵。行動時一定會遭到阻礙，挫折是成功與失敗必經過程。你已做最大化準備，成功率會比隨機好，但如果在過程中任何一點，放棄。結果直接跳到失敗。唯有堅恃到底才可能成功。
P.346 紀律是目標與成就之間的橋樑→紀律是執行的表現。
P.246 想法並非對策，它們只是對策的素材。


心得感想：
理性與感性，這是大腦左右腦的功能差異，而我善長用左腦的理性邏輯，而相對弱勢是使用右腦的感性曲度。這看似我是具有優勢，畢竟理性傾向者在這世界偏少，但從更高層來看，我明明有右腦卻不使用。這是一種浪費，也就是只用一半功能。如果對手是全腦使用者，我會被打敗。我猜想世界有90%是右腦使用者、9%是左腦使用者、1%是全腦使用者，哈~只是我的猜想。但我該如何開發右腦呢??談戀愛?因為人在戀愛時滿腦子的感性思維。但這條路可能是不歸路，進去就回不來了。荷爾蒙一爆發，理智很快就斷了線。之後可能連孩子都有了。慎思呀。
如果在邏輯分析下，兩個方法的優劣勝敗皆在伯仲之間，這是採用感性作最後決議的最佳時機吧。因為即使失敗也滿足了內心的渴望，了無遺憾。

[2018年7月1日 音樂]
我是要有音樂才能達到專注，但最近因緣際會轉聽女生唱的輕音樂，感到比純古典樂更有效。那種音樂就是咖啡館常聽到的法國風味的曲調，不像爵士樂低俗的喇叭吵雜，但也沒純淨到單純的樂器音樂。我想女聲的輕柔感是個關鍵。這大概又是一種調合勝於純粹的例子，或者我就愛妹子聲音吧。哈。這樣看來我的擇偶標準又向上推到更高了，美聲。噢，這真是個壞消息，當你品嘗過黃鶯鳴，你怎忍受的了烏鴉叫呢。目測我的愛情之路是路死，哈。



書籍資料：
書名：超高效創意思考心智圖法
原名：GRASP. The Solution: How to find the best answers to everyday challenges
作者：克里斯．葛里菲斯
原文作者：Chris Griffiths
譯者：陳筱宛
出版社：商周出版
出版日期：2013/06/06
閱讀價值：中，騙很大的書名，原名中根本沒提到心智圖。作者在推銷他的GRASP，但並沒什麼讓人驚豔之處，本書有價值的都不是作者原創的部分。