順勢合作

前言：
我原本以為是解說最近流行的找隊友的合作模式(featuring,ft.)，。但讀到一半才發現是本企業管理書，主要是講改革時的協調合作。

隨記：
P.43 正規合作vs順勢合作→接受自私，找出最大交集。

P.45 進行順勢合作時，需要衡底改變三種成見
一、擁抱團隊內外的衝突與建立內部成員連結→找出真正的問題
二、有系統地實驗各種可能的解決方案→列出所有方案
三、不應再企圖改變他人，應該試著改變自己。→設身處地，以對方立場思考。
P.51 (細胞)在合作中，最古老、最強大，也最自然根本的力量，就是極欲形成夥伴關係。生物並不是孤立自存、無拘無束的個體，每種生命形式都會依賴其他生命形式。當人際感到沮喪時，想想大腸桿菌，不喜歡卻需要，而且具有條件式(只在大腸中)。
P.58 敵視很誘人，因為它向我們保證，我們沒有問題，不用為我們所面對的困難負責。→一念之差，將導致合作的所有路徑都封死。只要想法根源是敵對，就不可能產生合作的任何想法。所以第一步要放下敵視的直覺心態。
P.66 在面對問題時，通常有幾種方法，而合作是其中一種，而且並非總是最佳選項。→通常合作的目標不是皆大歡喜，而是大家不反對的交集為目標。最小阻力曲徑。
P.80 處理疑難局勢的四種選項：合作、強推、適應、退出→看完發現只要有權力就不用妥協(合作=喬事、適應=忍受、退出=閃人)，感覺這本書像在文創，只是用比較溫和的字說明正常人做的事。

P.90 避免衝突只會加深問題→解缺問題需要展開所有節點，避免衝突只會造成讓該知道的節點，而沒發現到。
P.95 改革的實際工作並不是從現有的固定選項中選擇，而是隨著合作展開，共創出新的選項。→多人合作的最佳選項，在一開始是未知、不可預測。因自己最多知道自己的目標。
P.96 人並非不喜歡改善，而是不喜歡被改變。→要旨就是誘導對方自願改變。

心得感想：
找錯本書了，沒想法。



書籍資料：
書名：順勢合作：超越敵我關係，不必同心也能協力的思考策略
原名：Collaborating with the Enemy: How to Work with People You Don’t Agree with or Like or Trust
作者：亞當‧卡漢
原文作者：Adam Kahane
譯者：戴至中
出版社：天下雜誌
出版日期：2017/10/25
閱讀價值：中，不予置評