沒什麼想說的，就來品書吧。
隨記：
P.24 布萊克-休斯方程式(Black-Scholes formula)，幫助交易員根據理論「價格錯誤」的選擇權。這促使一個新類型的「風險套利者」誕生。
P.25 要知道這個方程式有個小問題：幾乎所有經驗豐富、資本雄厚的金融投資者都根據布萊克-休斯方程式下注，通常以巨額、高槓桿的方式舉債操作，其債務大 到可以撼動市場。→大家用一樣的方法，同時買進同時賣出，平時這絕對是有利的，順風。但如果當大家都錯了，問題就大了，反手方完全沒有人可承接。這故事是在說2008年LTCM崩垮的主因，「流動性危機」(liquidity crisis)。這就是我最怕的風險，滑價問題。台股目前正面臨這問題。而這是我伺機而動的機會。只要一個大事件，空方沒有承接者，散戶早被榨乾，無力再加碼攤平。目前台股只剩一頭大肥羊，名叫政府。而這混蛋因為錢不是自己的，就在亂花。反正人民買單。話說這是個機會，但反過來對我也是個超級大問題，市場萎縮，造成交易都容易出現滑價問題，這個對操作種致命性的風險。我也因此很受傷。
P.26 數學提供的「證明」取決於公式的假設。因此任何以數學做出真實世界的決策都必須知道世界如何真正運作。→數學無法運算一個微笑可換來很多的回報。也可因瞪一眼而觸動殺機。情緒反應無法量化，數學是種完美，但完美無法在真實世界運行。
P.30 賽局理論最大的威力就在洞察賽局本質，並闡明改進賽局的途徑。
P.32 創造誘因，讓對手許下承諾。→這裡指的對手只是在說賽局中的人，可能是上司、手下、敵人、朋友、親人…等。承諾很有趣，當你真心說出才會認真執行，這種人性掌控真的是賽局中高段的技巧。或許我該多看心理學的書，來補強這點，透析對手心靈，才能玩弄對手於股掌之間。上策，運用技巧讓對方心悅誠服，全心全力做符合你期望的事。
P.44 解讀賽局工具：
1.賽局樹
2.報酬矩陣
P.55 關鍵概念1:行動時機。
．同步行動→雙方不知彼此決策
．依序行動→有一方先出招，另一方接招並反制
．承諾行動→某一方先提出協議要求對方承諾，並附上毀約懲罰。
→賽局掌控就是以時間點作劃分，讓對方改變決策引入對你有利的條件。像同步是雙方都均衡狀態(後面會說-均衡)，如果引用承諾行動，就可能讓對手改成依序行動，只要改到依序，因主動是你所以有利於引導對手進入你規劃的結果。反過來看如果進入被動的依序行為，就要想辦法先讓對手改回同步行為(看不透你)，然後再把主動權拿回來佈下另一個依序行為。
P.62 改變行動時機的方法
1.改變行動的可觀察性→就是欺敵，放假訊息誤導或讓對手困惑。
2.改變時機→取得關鍵點審查權。例:我會給你要的東西，但先達成我的要求。
3.加強後者的承諾力量→先行者比較吃虧，因後者可見招拆招，但先行者因主動可在行動前，要求對手做出承諾，讓後者的行為選項縮減到對你有利。
P.65 引入管制改變參賽者的利益得失→這感覺是上位者才能用的方法，定遊戲規則。凡能制定就能弄出對己方有利的條件。例:無薪假，這種讓你領不到資遣費的新遊戲規則。慢慢耗到你「自願」離職。在賽局來看使用無薪假的公司是先行者，而新應徵者還去該公司，這就是笨蛋的行為。
P.79 關鍵概念2：策略演化→覺得多餘，就概念1的重新組合運用。
P.88 那些尚未擁有賽局意識的人就像傀儡一般，被賽局法則的繩子牽著跳舞。唯有擁有足夠的賽局意識，凌駕在賽局之上，並有足夠決心去改變賽局來取得策略優勢的人，才能獲得選擇策略、改變命運的真正自由。→這點對大眾太難了，因為最近在看留言才知道難處點，錯誤的認知累積出非常頑抗的邏輯架構(深值潛意識的直覺)，大多數人不可能跳脫傀儡位置。要改變人生賽局沒偷懶的方法，多讀書取得廣泛的知識和實際嘗試書上說的論點。要先重新建構思考邏輯，才可能改變賽局，每個常識充滿錯誤，累積如此多的錯誤，怎麼可能做出正確的決策?道德、倫理、正義、法律、宗教…等個個都充滿錯誤，這種錯誤還建構出普世價值。舉最簡單的，父母永遠是對的，但世界失敗的人那麼多，成功的人那麼少，有幾個可以在人生勝利組家出生?所以大多數父母的思維都是錯誤，才會有今日的結果。如果你是乖寶寶而且是窮人家的小孩。你根本不用競賽，就已輸在起點。除非你先悟出，原來父母是失敗者，說的道理都是歪理。而這種違背倫理常識的思維，可是大逆不道(內心會感到惶恐而逃避尋找正確的認知)。如果沒廣泛閱讀，一來想不到看不透，二來不不敢違抗。結果就是繼承失敗。這只是眾多錯誤的其中之一，在眾多錯誤認知所交織出來的網，讓大多數人，永遠活在奴隸思維而不自知。而最可怕的不是無知，而是一知半解的知識。那是自以為知道，但根本被誤導的錯誤知識，像讀了一萬本色情書刊就以為領悟真愛。讀了聖經一萬次就以為透析真理，蠢。讀錯本書都不知道，還傻傻信了。
P.89 合併或共謀，增加集體利益。→分享的本質是謀取利益最大化必然的策略。要馬好必要給馬吃草。草就是分享，而草的成本與一匹強健的馬所帶來的效益，是不成比例，簡直就是物超所值。所以對你身邊的人好一點，可輕鬆取得利益最大化。這點我很為難就是了，因為我真的不喜歡與人交流。我知道原理，但我還是做不來!@#$%^&*
P.106 關鍵概念3：均衡。賽局理論家會用均衡的概念，探討完全理性而又有正確看法的參賽者在賽局中傾向的行動。雖然非理性和不正確的看法實際上比比皆是，但均衡概念仍然可以作為思考真實賽局發展的起點。→除非己方處於壓倒性的勝利，不然用均衡方法說服對手，可能得到利益最大化的長期結果。只要對方有能力展開報復行動，就不能因對方勢小就強壓對手。均衡會是很好的方法，用來取得最大利益。
P.116 威脅報復、嚇阻對手行動。→這是種手段。但不該是個結果。
P.129 建立信任，贏得更多交易機會。
P.134 建立可信度有很多方法，但最好的方法也最簡單：永遠以最正直的方式做人處事。
P.144 培養關係促成合作。
P.155 「內心渴望」和「懲罰力量」兩根支柱都能支撐合作，但「內心渴望」是合作關係最穩固的基礎。
心得感想：
賽局有一次性和重複性的類型差異。一次性當然要博大一點，反正事後不會再碰到相同情境。各種作弊、背叛、謊言、放冷箭通通用上。但重複賽局就要用另一個思維。因下次還是會遇上同樣的賽局同樣的對手。如果上次做的過份就會影響下次的賽局。所以重複性的賽局傾向合作共利，讓效益長長遠遠。說簡單的，去菜市場買菜，如果只對這攤販買唯一的一次，就該騙他下次還會來，或用力的殺價殺到見骨。但如果下次還會來最好不要殺價(下次來賣方自動把單價提高)並多給他一些微笑和讚美。激發對方內心的渴望，自願性的打折還送蔥送蒜送辣椒。
賽局操控者，主要是對主動權控制能力的掌控。運用的技巧的上策：讓對手心悅誠服為你主動服務。中策：獎賞與懲罰。下策：威脅報復。
我喜歡前面幾章在說理論和原理部分，有系統的把賽局概念解釋清楚。後面就在用實例解說，我就覺得囉嗦不想細讀，給它瞄過去，算是有讀過。
[2015年12月28 賽局實戰]
今天看到CS:GO只要199元(聖誕節折扣原來殺這麼大)。立馬心動想買。
但對於網路刷卡，我是避之唯恐不及。要我交出信用卡末3碼，休想。
原本想用VISA金融卡刷，手續費只要1.5%，但發現該卡過期好久，要的話要去銀行，還要等。
最後決定跑到露天買Gift Card Steam Wallet Card，代價是15%的手續費，但最為快速。
第一回賽局，購買的選項，疑~對手是自己!?
賽局樹
下完標付完款後，應馬上拿到序號。
我主動寫信告知如何交接序號
但對方收完款，整個平衡開始產生變化了
第二回賽局，買賣雙方的對弈
報酬矩陣
對我來說：最佳右上，次之左上，再次之右下，最差左下。
對賣方來說：最佳左下，次之左上，再次之右下，最差右上。
而最大利益交集就是左上，各取所需完成交易。
過程中發現，對方真的朝向左下在執行策略。而我處在被動狀態，後面採取[改變行動時機的方法之2，取得關鍵點審查權]，把主動拉回，而發展才快速轉向左上完成這次的賽局。
總結：
賽局真的蠻有趣的活動。這些圖和步驟都是事後才想出來的，事前我根本沒預期會用上賽局理論。唯有最後放大招時，因等待太久才開始思索如何處理，結果靈感就從本書中而來，運用技巧取回主控權。沒想到一試就靈，蠻有意思的巧合。書到用時，剛剛好。
註一：放大招
騙一：其實我想要拿到序號並不想解約。因為時間投入成本問題，還有不想處理後續解約退款，且要再找另一家重新再來。
騙二：我只列一條罪狀，沒列其他三條，因為沒有其他三條。我在玩資訊不對稱，反正對方也不知道。
書籍資料：
書名：賽局意識：看清情勢，先一步發掘機會點的終極思考
原名： GAME-CHANGER:Game Theory and the Art of Transforming Strategic Situations
作者：大衛．麥克亞當斯
原文作者：David McAdams
譯者：朱道凱
出版社：天下雜誌
出版日期：2015/07/01
閱讀價值：中
目錄：
第1部 取得優勢策略的6種工具
第一章 創造誘因，讓對手許下承諾
Airbnb在房客入住1天之後才付費，給予房客有機會確認屋主按承諾提供如實的住宿條件。只要能改變對手的策略或得失，你就能讓對手許下承諾，做你希望他們做的事。
關鍵概念1：行動時機
第二章 引入管制，改變參賽者的利益得失
菸商寧願遊說政府執行香菸廣告禁令，避開菸商間的囚犯困境，不但減少訴訟費用，還因此增加營收。其實政府可以利用管制或撥款來創造市場誘因，促使企業投入改善窮人生活的商業活動。
關鍵概念2：策略演化
第三章 合併或共謀，增加集體利益
De Beers藉由收購新鑽，壟斷鑽石供給，創造鑽石保值的形象。藉由合併與共謀策略，可以整合集體利益，脫離商業競爭的囚徒困境。
關鍵概念3：均衡
第四章 威脅報復，嚇阻對手行動
冷戰時期面對蘇聯的核武威脅，美國威脅只要蘇聯有動作就會跟進，進而達到恐怖平衡，避開玉石俱焚的囚徒困境。在商場上面對死對頭公司的流血殺價威脅，也可以採取同樣的行動。
第五章 建立信任，贏得更多交易機會
賓士、保時捷車廠藉由推出原廠保證，讓二手車價格變高，避開消費者懷疑車子品質而開出低價，車商只拿到低利潤的囚徒困境。當交易雙方有信任，可以做出可靠的承諾，就能夠開啟新的交易機會。
第六章 培養關係，促成合作
修車師傅、牙醫和餐廳希望顧客能再次光顧，會對熟客提供優惠服務，鞏固雙方的關係，避開只交易一次，雙方互不信任的囚徒困境。
結論：如何脫離囚徒困境
第二部 扭轉情勢的賽局贏家
案例1 比價網站的便宜陷阱
比價網站上看到的大部分產品價格都相同，因為零售商會在其他人打折的時候快速跟進打折，這使得每個零售商都避免率先降價，掉入一起殺價的囚徒困境，但消費者卻討不到便宜，這是好是壞？
案例2 鱈魚的滅絕危機
急速冷凍技術發明後，漁獲可以運送到世界各地而不敗壞，導致漁產需求大增，每個漁民盡可能多捕魚，卻因為過度捕撈造成魚源崩跌，陷入囚犯困局，只有透過管制，才有機會解決這個問題。
案例3房仲的「專業」建議
經濟學家發現，賣方的房仲為了快速成交賺取佣金，會說服屋主開出低價吸引買家。但如果賣自己的房子，卻會花更多時間賣出更高的價格。要讓房仲與屋主的利益一致，也許該修改銷售契約。
案例4壅塞的急診室困境
急診室人滿為患是大問題，但有些求診的人卻只是想要解決藥癮的人，而醫院透過病人滿意度問卷來提高服務品質，卻因此讓醫師不願得罪病人，開出麻醉藥給藥癮者。還好，醫院可以改變這個賽局。
案例5拉抬eBay信譽的方法
在拍賣網站上，買賣雙方的信譽會影響交易意願，所以兩方都有動機製造信譽優良的表象，但這很容易產生糾紛，要保護買家防止賣家詐欺、保護賣家防止買家勒索，拍賣網站可以有很多種做法。
案例6 抗藥性大鬥法
濫用抗生素產生的細菌抗藥性問題，已經讓全球防疫出現警訊，這是公共衛生界的嚴峻賽局，透過感染、傳播與治療三個賽局眼光，人類能戰勝細菌嗎？
後記：賽局意識的勝利
誌謝
各章附注
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